关于企业风险管理框架的若干思考

2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理--整合框架》.在对此报告进行研究的基础上,探讨了两方面的问题,一是企业风险管理与内部控制的融合,二是内部审计与风险管理.通过比较认为,首先,企业风险管理与内部控制同样是一个程序,处于不断的调整和变化之中,两者只有相互融合,才能实现最佳效果;其次,对企业风险管理进行监督和评价是现代内部审计发展的结果.内部控制向风险管理领域扩展,对内部审计的发展产生了深远影响,集中体现在风险基础内部审计的产生.     

基于风险管理的内部控制探讨

企业内部控制系统是对威胁企业目标的风险进行管理,但企业的内部控制能否发挥作用,还必须考虑企业面临的风险因素.建立有效的风险管理机制,使企业内部控制从内部财务控制的狭窄范围中跳出来,必须从风险管理的角度对内部控制的发展进行重新审视.文章就风险管理与内部控制两者的关系分析,提出基于风险管理的内部控制的内涵,并对其面临的困境提出相应的改进建议     

企业内部会计控制制度变革的理论研究

企业内部会计控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段.企业会计内部控制发展的结果,必然是在吸收国内外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对因不确定增加而带来的风险,增加企业价值.     

基于风险管理的内部控制探讨

企业内部控制系统是对威胁企业目标的风险进行管理,但企业的内部控制能否发挥作用,还必须考虑企业面临的风险因素。建立有效的风险管理机制,使企业内部控制从内部财务控制的狭窄范围中跳出来,必须从风险管理的角度对内部控制的发展进行重新审视。文章就风险管理与内部控制两者的关系分析,提出基于风险管理的内部控制的内涵,并对其面临的困境提出相应的改进建议。     

内部审计与企业风险管理

随着市场经济的发展,使得企业经营环境日趋复杂,企业风险不断加剧,为了减少风险,作为目的在于增加组织价值和改善组织经营的内部审计理应发挥其作用.本文深入分析了企业风险管理的含义及其与内部审计的关系,进而强化内部审计在企业风险管理中的作用.首先把企业风险的类别细分为组织风险、生产经营风险、采用新技术风险、信誉风险、内部控制风险、业绩评价风险等.重点是进行管理过程的内控审计,防范内部审计自身因素和环境因素诱发的审计风险,多方位运作,营造良好的控制环境.构建良好的管理信息网络,增强抗风险能力.风险管理审计大体要有调查了解、分析评估、提出建议、监督控制四个步骤和做法.     

企业的内部控制与风险管理措施分析

随着我国经济的不断的发展,全球一体化趋势的加剧,风险已经成为影响到企业实现目标的重要因素,风险管理已经变得尤为重要。当前企业的内部控制和风险的管理中还存在着很多的问题,其严重的影响着企业的发展,以下就主要的对企业内部控制和风险管理做研究分析,对企业内部控制和风险管理存在的问题做深入的研究,提出相应的改进的措施,促进企业健康快速的发展。     

企业内部控制的风险管理机制

在全球一体化趋势日益加剧下,社会的发展和企业的竞争也进入白热化状态,而对企业目标实现产生影响的重要因素则是风险,所以,企业内部管理和控制风险机制的灵活应急性就显得非常重要了。就我国企业内部风险管理和控制的能力还有待提高,但我国高度重视风险管理和控制的重要性,深刻明白风险管理导向型发展是大势所趋。早先在2004年,标志着外国企业由内部控制过渡到风险管理的报告--《企业风险管理--整合框架》[1]（以下简称ERM框架）,是在美国COSO委员会正式颁布的。本篇文章就ERM框架中谈到的有关风险管理的基本概念及其框架和企业内部控制的框架展开对比,从而证明风险管理机制的优越性;再就针对目前我国企业在风险管理机制方面所出现的问题和缺陷,借鉴COSO委员会这篇ERM框架报告的前提下,为我国企业内部控制顺利过渡到风险管理导向型提出有关建议。     

施工企业内部控制与风险管理

在市场竞争愈发激烈的今天,优化建筑施工企业的内部控制与风险管理对于企业的长远发展而言十分重要,进行内部控制与风险管理可以帮助建筑施工企业增强自身实力,同时尽可能的将运营中的风险控制在相对安全的范围内.以下本文将简单分析施工企业内部控制与风险管理的特点、施工企业管理中存在的风险、内部控制存在的问题,重点就施工企业内部控制与风险管理的有效措施展开详细论述.     

电子商务环境下的税收问题研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

浅谈企业内部控制与风险管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

浅谈企业风险管理整合框架的认识

COSO企业风险管理整合框架中，第一维是管理目标；第二维是风险管理体系八个相互关联的构成要素，第三维是企业各层级。拓展了内部控制范畴，更有力、更广泛地关注企业风险管理。     

浅谈完善基于风险管理的企业内部控制的措施

随着经济的发展和科技的进步,全球经济一体化进程正不断加快,企业需要面临的不确定因素正日益增多;瞬息万变的外部市场环境也增加了企业的风险,使得企业管理面临着巨大的压力和挑战。与此同时近年来国内外发生的一系列内部控制和风险管理失效的危机事件也为企业家们敲响了警钟。内部控制和风险管理越来越被企业所重视。如何完善企业内部控制建设,建立一套严谨规范、行之有效的内控系统和风险管理体系,提高企业风险管理水平,已然成为当务之急。本文对我国企业完善基于风险管理的内部控制提出相应建议。     

内部控制与风险管理的关系探索

风险管理是对内部控制的继承与发展,两者都强调了全员参与,运用相关技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但是风险管理包含了对战略目标的管理,能够直接产生效益,且强调风险的自然对冲。内部控制属于企业管理范畴,风险管理属于企业治理范畴。     

浅谈基于风险管理的企业内部控制存在的问题

随着经济的发展和科技的进步,全球经济一体化进程正不断加快,企业需要面临的不确定因素正日益增多;瞬息万变的外部市场环境也增加了企业的风险,使得企业管理面临着巨大的压力和挑战。与此同时近年来国内外发生的一系列内部控制和风险管理失效的危机事件也为企业家们敲响了警钟。内部控制和风险管理越来越被企业所重视。本文对我国企业内部控制现状进行分析,指出其内部控制存在的问题。     

基于风险导向内部控制视角的企业经营风险防范——以獐子岛为例

随着市场不断的拓展壮大,企业面临的经营风险逐步成为了制约企业稳定发展的一个重要因素.而企业实施内部控制的主要目标就包括实现经营风险最小化.因此树立风险管理意识,加强企业内部控制,建立健全风险导向内部控制体系将增强企业抵御风险的能力,实现企业长远发展.本文以獐子岛公司八亿巨亏事件为例,分析了其存在的经营风险和亏损的原因,基于风险导向内部控制的视角对其如何降低经营风防范提出了相关建议.     

论电网企业风险管理和内部控制的完善

随着社会主义市场经济的深入发展,电网企业面临的风险越来越多,对加强内部控制的要求也越来越高.本文拟在风险管理和内部控制相关理论的基础上,对电网企业现阶段风险管理和内部控制存在的问题进行深入分析,提出完善风险管理和内部控制制度的对策措施.     

企业风险管理评价体系研究——以电网企业为例

企业内外环境变化万千,企业的生存发展处于风险的重重包围中,如何正确地认识和评价企业风险,构建一个较为全面风险管理评价体系是企业风险管理重心所在,也是企业取得长久健康发展的必备条件.从企业风险管理和企业内部控制管理的联系着手分析,力求为企业开展风险管理评价体系提供一些借鉴和参考价值.     

浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用

近年来,企业面临的内外发展风险越发多元化,企业面临的不可控因素也在不断增加。为此,内部控制和财务风险控制管理的重要性日益凸显。财务风险管理和企业内部控制都是企业的重要管理工具,有着相同的管理目标,但是二者又存在差异,企业需要在管理工作中梳理好风险管理和内部控制的关系。目前,部分企业内部控制在财务风险管理工作中的运用存在着一系列的缺陷和不足,具体表现在组织建设不到位、制度建设不完善、评价标准不够全面、整改工作不到位、激励约束不合理,影响了企业内部控制在财务风险管理工作中的应用成效。为此,企业需要制定出针对性的管理措施,保证企业内部控制和财务风险管理工作的有效性。     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

风险导向型内部控制体系构建

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并希望通过加强内部控制制度的方式达到管理风险的目的。文章对COSO风险管理框架做了简要介绍,并指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性,进而初步探讨了风险导向型内部控制体系的构建步骤。