加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

文章总结了基层行党组织和党员执行力的现状及存在问题,给出了加强基层行党组织和党员执行力建设应处理好的五个关系。     

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高职工素质,强化奖惩机制,塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后,从实施科学、合理的绩效考核;进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素质培训,对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。     

关于加强企业执行力的思考

如果企业的执行力不强,必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下,甚至丧失掉企业精神和市场竞争力,为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。文章分析影响企业执行力建设的问题,探讨加强执行力建设的必要性,提出加强执行力建设的具体措施。     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

刍议如何加强执行力文化建设

文章分析了企业在执行力建设中存在的问题以及产生问题的成因,并对如何加强执行力文化建设提出了相关建议。     

坚持“三个三”狠抓“三个六”稳步推进学习型班组创建——关于对太原煤气化神州煤业公司郝绳福班组建设的思考

文章总结和评析了太原市煤气化神州煤业公司郝绳福班组坚持"三个三",狠抓"六个一"的班组建设经验,为煤炭企业班组建设树立了典范。     

提高国企领导干部执行力

在世界多极化、经济全球化和国际竞争日益激烈的历史背景下,大力提高领导干部的执行力,对于推动经济社会持续、稳定、健康发展都具有重要的现实意义.本文通过对提高领导干部执行力的重要性和紧迫性的分析,针对领导干部执行力方面存在的问题,提出了解决提高领导干部执行力的对策,即通过对领导干部的思想素质、业务素质的培养,以及通过加强制度建设、领导班子建设等手段来加强领导干部执行力建设,提高领导干部的执政能力,从而更好地为贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会服务.     

行政执行力建设研究

执行力是一种“贯彻落实”的能力,执行力不强,是形式主义作风和官僚主义作风的主要的表现形式之一。加强行政执行力建设,是当前党的建设必须面对的重要现实问题。必须从执行者的思想、执行的体制、机制上分析和研究,探索行政执行规律,构建执行大环境,全面加强行政执行力建设。     

加强执行力建设认知和探索

近年来,执行力建设越来越受到企业的高度重视,成为企业管理不可或缺的重要部分。结合国企的特点,本文旨在从执行力建设的理论探寻,找到全面加强国企执行力建设的途径,进一步提高国企的管理水平和竞争能力。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

浅析国有煤炭企业存在的作风建设问题及对策

正本清源,继承好、保护好国有煤炭企业建设发展优良作风,加强干部队伍思想作风建设,是煤炭企业面对全国经济下行压力,保持国有煤炭企业不断健康发展的重要抉择。要纯洁干部队伍作风,落实执行好企业各项决策,煤炭企业就必须要勤监察、划红线、堵漏洞、建渠道、立规矩、固阵地,全面加强管理干部作风建设。唯其如此,才能为煤炭企业建设提供良好的政治环境,使企业在危机中获得新的突破,取得新的成就。     

强化“三个建设” 推动科学发展

国家电网从战略高度提出"三个建设"的核心是以人为本,以员工发展为基础,要强化"三个建设",增强凝聚力,提高执行力,打造软实力,努力实现科学发展新局面。     

山西煤炭企业和谐发展的综合思考

近年来,煤炭企业的和谐发展问题已经引起了国内外专家学者和煤炭企业管理人员的高度重视.作为我国最大的煤炭生产基地--山西省来说,由于开采时间长、历史欠账多,更应该对此进行不断地探索与思考.要实现煤炭企业的和谐发展,最重要的是解决好安全生产、环境治理和可持续发展问题.从建设本质安全型矿井、建设生态示范型矿井、调整煤炭产业结构三个方面对山西煤炭企业的和谐发展提出建议和对策.     

论煤炭销售的信息化建设

进入信息时代,煤炭企业的信息化建设已经成为各煤炭企业加强竞争力的重要途径,为了提供企业竞争力,煤炭销售信息化建设不仅要加强开展,也必须成为一种企业资源进行开发利用,产生效益。     

提升农行中层干部执行力的几点思考

2008年9月份，农行临海支行开展了《加强执行力建设主题教育活动》，根据实施方案要求，广大员工认真学习了指定材料和书目．通过学习和教育，进一步提升了对增强执行力重要性和必要性的认识,增强了提升执行力和自觉性及责任感。笔者现就如何提升个人执行力谈以下体会：     

加强军队财务监督执行力的思考

加强军队财务监督执行力对于保障军队财务监督工作正常、有效运转，促进军费向战斗力的转化具有重要作用。以全面建设现代后勤为指导，借鉴军队财务监督理论研究成果，结合部队财务监督工作的实际情况，剖析影响军队财务监督执行力增强的各种因素，并且从健全监督机制、融合监督力量、更新监督观念、完善监督手段等几个方面对如何加强军队财务监督执行力进行探索。     

煤炭企业社会责任监管机制研究

在我国注重资源节约和环境友好的社会背景下,煤炭行业生产安全事故、环境污染事件数量并没有出现缓解的趋势,这就使得加强和创新煤炭企业社会责任监管的呼声越来越强烈。纵观我国煤炭企业社会责任监管的现状,不难发现在监管主体方面过于倚重政府,长期忽视了企业和社会的参与。文章提出构建一个政府、企业、社会三方共同参与的煤炭企业社会责任监管机制,并从政府层面、企业层面、社会层面三个角度阐述了监管机制的运行保障措施,从而更好地推动煤炭企业积极履行社会责任。     

关于项目执行力文化建设的思考

近年来,施工项目标准化、流程化、规范化作业步入了快车道,有力推动了项目全面建设,提高了项目参与市场的竞争实力.基层管理和执行力文化在一些项目明显滞后,给企业发展和项目建设带来了极大影响.本文就如何加强项目执行力文化建设谈点思考和建议.     

国有煤炭企业人才队伍建设问题的探讨

国有煤炭企业在社会主义市场经济条件下逐渐加快转型步伐,加强人才队伍建设势在必行.煤炭企业应制定符合企业实际的,适应煤炭企业特征的人才发展战略,大力加强人才资源的建设和管理,为企业的可持续发展提供坚强的智力支持和人才保障.