浅谈建设一支高素质的职业经理人才队伍

市场经济的发展需要大批职业化的经理人才。当前，国内外市场竞争激烈，变幻莫测，国有企业要想适应之，必须自身“强身健体”，练好内功，完善各种适应市场的能力，具备各种抗风险的能力。为此，对国有企业的经营管理者提出了更高的要求。这就要求经营管理者不仅要有较高的理论水平、领导能力、工作能力和思想基础，还要具有较高水准的职业道德风范，使企业经营管理者具备如下素质：开拓进取，勇于创新；精通管理，科学决策，兢兢业业，勤奋工作；任人唯贤、团结职工；大公无私，作风正派；艰苦创业，勤俭持家。上述这些基本素质的形成，决…     

深化企业人事制度改革 推进经营管理者职业化

优秀的企业经营管理者是使我国国有企业摆脱困境的一个关键因素，而优秀的企业经营管理者必须经历实现职业化才能大批涌现出来。随着国有企业改革不断深化，企业经营管理者的市场化、职业化、制度化已是大势所趋。企业经营管理者有没有职业化关键看有没有职业化的角色定位，而企业人事制度对企业经营管理者的角色定位具有非常重要的引导作用。     

关于法人治理制度的探析

对企业来说，怎样激励企业经营管理者的积极性，真正发挥企业经理人的核心作用，建立合理的法人治理制度是一个重要的问题。国有企业原来有两种情况，一个是所有者缺位。按道理说所有者是国家，企业的领导只是一个经营管理者。但是，由于国家所有者是比较虚的。很多企业经营管理者就自认为是所有者代表，这就完全错了。企业的经营管理者是政府聘请来管理企业的，并不是企业的所有者，但愿他们自认为是所有者，既是所有者，又是经营管理者，大权集于一身，内部控制问题就难以避免：一个是不少地方政府官员认为国有企业就是政府的企业，所以我…     

北京市工业系统企业经营管理者培训调查

本文通过调查,分析了目前北京市工业系统企业经营管理者的素质状况,近5年企业经营管理者参加培训的情况和效果,企业经营管理者培训工作中的典型经验和存在问题,"十五"期间企业经营管理者的培训需求,在此基础上,提出了加强和改进企业经营管理者培训工作的建议.     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

经营者绩效评价指标体系的设计思路

在知识经济时代来临、科学技术日新月异的今天。组织面临的环境变幻莫测，在适者生存的法则下，为了能在竞争中取胜，迫使企业组织不得不关注组织的发展问题。而在现代企业的生产经营中，经营管理者对组织的成败起着举足轻重的作用。经营管理者绩效亦已成为关系到企业的生存和长远发展的重要因素。因此，如何有效评价企业经营管理者的工作绩效。并在此基础上加大激励和监控力度，同时通过对经营管理者的绩效评价达到引导企业健康持续发展的目的．是理论与实际工作者极为关注的问题。     

中国企业管理者的素质与培训专题调查(摘要)

随着我国经济体制改革的深入和现代企业制度的建立，企业经营管理者的素质和培训问题已成为影响企业发展的重要因素。为了深入了解变革时代我国企业经营管理者的素质与培训状况，中国企业家调查系统与国家经贸委、中国经济效益纵深行组委会“管理培训工程”办公室共同组织了“1998·中国企业经营管理者成长与发展专题调查”。国务院发展研究中心情报中心。国务院研究室工交司。国家经贸委企业司、国家统计局综合司、中国企业管理协会研究部、原国家计委综合民人事部流动调配司、国家税务总局政策法规司。国家国有资产管理局企业司。国家经贸…     

市场导向的本质性要求是什么?

一、市场导向的本质 市场导向是当前营销理论研究学者和企业经营管理者重视的一个话题。市场导向以了解顾客需求为出发点，通过发挥本身的能力，致力于降低成本，并整合跨部门的努力来推出具有竞争力的产品和服务，达到企业目标。     

小企业改革与维护职工权益

据有关部门统计，到1996年底，全国约有50％的小企业完成了改制。不可否认，我国公有企业，包括亏损企业的经营管理者，大多数是执行国家法律法规和政策规定，为国家、企业和职工利益着想的。但确有一部分企业亏损的根源在于经营管理者的不称职或腐败，部分职工生活困难的确与此有着千丝万缕的联系，小企业改制形式、运作机制、特别是在经营管理者选择方式上确有不完善之处。为维护《劳动法）和改制小企业职工切身利益，及时解决存在的突出问题，特提出以下几点思考和建议：改制企业要不要执行《劳动法》，是否有特殊性？企业改制是适应建立…     

防止企业资产隐性流失的技巧

企业资产的隐性流失具有很强的隐蔽性和潜在性的特征，因此，很不容易引起企业经营管理者和相关部门的重视。但长此以往，将会对企业乃至整个国民经济产生严重的负面影响，因而需要企业经营管理者和有关资产管理部门引起高度重视，减少企业资产的隐性流失。     

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展，企业已成为市场经营的主体，如何更好地发挥生产经营管理者的积极性，如何推进企业分配制度的改革，越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此，确定企业分配制度改革的原则，实施合理有效的分配方法，这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。     

企业经营管理者激励约束机制研究综述

本文对近年来企业经营管理者激励约束机制从理论、操作和发展趋势等方面进行了初步的梳理,分析了企业经营管理者激励约束机制的基本内容、框架和思路。     

浅谈施工企业成本控制措施

大量的实证研究表明，我国施工企业成本管理的效率普遍低下，多数经营管理者重市场、重施工，但成本管理意识薄弱，使得企业的运营成本居高不下，严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。从整体上讲，国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。这种状况。使施工企业的成本控制成为亟待解决的事情。笔者认为，施工企业的成本控制必须着重抓好以下问题。     

减员增效的神话与现实

一段时期以来．国内许多企业的经营管理者把“减员增效”．即通过裁减员工来降低成本、提高效率．作为帮助企业摆脱经营困境．改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。     

强化企业员工培训

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；     

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍胡锦涛同志在《努力培养和造就一支高素质的社会主义企业经营管理者队伍》一文中指出，实现“九五”计划和２０１０年远景目标，“需要有数量众多、素质优良的各类人才，包括一大...     

企业偿债能力分析的新视角

文章从三个主体(债权人、投资人、企业经营管理者)出发,在分析企业偿债能力、各自能够收集到的财务资料和数据以及他们对待风险的态度的基础上结合偏差分析,进而分层次地构建适合各个分析主体的企业偿债能力的计算方法.     

企业偿债能力分析的新视角

文章从三个主体(债权人、投资人、企业经营管理者)出发,在分析企业偿债能力、各自能够收集到的财务资料和数据以及他们对待风险的态度的基础上结合偏差分析,进而分层次地构建适合各个分析主体的企业偿债能力的计算方法。     

“当国企老总图什么？”

吴有元认为，国有企业目前面临的最大问题是活力不足，这包括人们常提到的技术创新、管理创新能力不足、资源再造能力不足的问题，他觉得最主要的还是人的问题。其中最为突出的是企业经营管理者动力不足的问题。     

浅析建筑施工企业人才流失的原因

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，当今社会，随着外资企业、民营企业、私营企业在中国飞速的发展，各种企业的经济地位不断的发生变化，而国有建筑施工企业却明显跟不上发展的速度，企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间，控制人才的流失，留住核心人才已经成为企业发展的关键。笔者结合所在单位的工作实践，以及对现状情况的分析，总结了国有建筑施工企业人才流失原因，提出了留住人才的具体措施，以期能为同行业的其他类似企业的经营管理者提供借鉴和参考。