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《冶金企业文化》1994,(3)
本刊第2期发表了邯郸钢铁总厂刘汉章厂长《把“悬空”的公有制落到实处》的文章,引起了反响.一位经济专家认为,经营者、劳动者同生产资料不能紧密结合、融为一体,降低了职工对企业的关切度,这是国有企业经营机制僵化,缺乏活力的根本原因.邯钢经验正是通过成本这个纽带,把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工,使职工有家可当、有财可理.又通过联利计酬,把职工利益与企业经济效益紧密结合起来,使职工有责可负、有利可得.本刊记者最近走访了邯钢.刘汉章厂长向我们建议说:“百闻不如一见.请你们下去转一转,找工人聊一聊,看看邯钢职工当家作主的权利是不是落到了实处”.依计行事,我们来到了邯钢生产一线.通过与一些普普通通的邯钢职工交谈,我们深切地感受到了走进模拟市场的邯钢人在思想观念和行为方式上的 相似文献
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本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务… 相似文献
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:《邓小平文选》第三卷出版发行后,机械、兵器行业认真贯彻党中央《决定》,迅速掀起了学习热潮。中共兵器工业总公司党组在给各企事业单位党委的通知中强调,《邓小平文选》第三卷的出版发行是党和国家政治生活中的一件大事,为我们进一步用建设有中国特色社会主义理论武装全党提供了最好的教材和最有力的武器,认真学习《邓小平文选》第三卷,对于团结和教育兵器工业广大职工,加快兵器工业改革开放的步伐,把兵器工业企业推向市场,扭转当前的困难局面,具有极其重要而深远的意义。《通知》强调,学习《邓小平文选》第三卷,要发扬我们党历来倡导的理论联系实际的马克思主义学风。兵器工业广大干部、职工、特别是各级党员领导干部,在学习中要紧密联系兵器工业的实际,把学习文选和解决兵器工业的实际问题,加快兵器工业改革与发展紧密结合起来。通过学习,要进一步加速思想观念的转变,克服市场观念、竞争意识淡薄,等、靠、要依赖思想严重等不利因素,自觉地按照"三个有利于"的原则,大胆地开展工作,努力在竞争中求生存、求发展。通过学习,要进一步贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,深化企业改革,转换企业经营机制,解决落后的经营机制与激烈的市场竞争之间的矛盾,突破常规,大胆 相似文献
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学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的 相似文献
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当前我们学习推广邯钢经验,应该着重解决企业观念行为与市场经济接轨的问题。我们的国有企业要坚决地、勇敢地走进市场,不断适应计划经济体制向市场经济体制的转变;不断适应经济增长方式的转变;不断适应激烈的市场竞争。国有企业要真正进入市场必须解决好三个问题。就是依靠成本否决适应市场,依靠技术进步和新品开发去开拓市场,依靠重组资产扩大规模去占领市场,就是要把市场真正作为企业工作的中心环节来抓,要围绕市场下硬功夫。 相似文献
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《河北企业》1998,(5)
<正> 各机车车辆、机械、电机厂,各研究所:石家庄车辆厂是机车车辆工业学习邯钢、转换机制、加强管理、推进两个转变的先进典型。几年来,他们学习邯钢经验,取其"真经",做到联系实际学,把握精髓学,学创结合,取得显著成效,工厂呈现出"改革初见成效,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明加强,职工心向工厂"的良好局面。为了推进各厂所转换经营机制,实现两个根本性转变,真正把加快发展的注意力转移到深化改革、加强管理、优化结构、提高效益上来,总公司决定在全系统学习推广石家庄车辆厂的经验,广泛深入地开展"学(邯钢、石厂)、转(机制)、抓(管理)、增(效益)"活动。一、提高对学习推广石家庄车辆厂经验重要意义的认识。石家庄工厂学习邯钢经验不生搬硬套,而是从本厂实际出发,学创结合,讲究实效,努力营造市场经营机制,做到"市场在我眼中,效益在我心中,成本在我手中,活力在于创 相似文献
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以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展, 相似文献
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周景勤 《北京市经济管理干部学院学报》2000,(4)
邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。 相似文献
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要真正把邯钢经验学到手,首先要进一步提高对邯钢经验的认识。为什么同样学邯钢有的单位学了就见效,很快改变了企业面貌,有的单位则是学不学一个样,面貌依旧?原因可能有千条万条,但关键还是认识不到位,观念未转变,认为学邯钢是管理问题、具体业务问题,只是让管理人员、财会人员去学,抓不住重点,学不到实质。 相似文献
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最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。 相似文献
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“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。 相似文献
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政治工作紧紧围绕经济工作来做是我们党的优良传统，也是思想政治工作的必然归宿。在转换经营机制，逐步建立现代企业制度的新形势下，要求企业职工的思想观念迅速转变，尽快地适应变化了的新形势。因此，将思想政治工作做好，显得至关重要。 相似文献
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今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。 相似文献
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邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。 相似文献
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