打造成功区域市场——为成功区域市场素描

主持人语： 区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的，没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。 相反，成功的区域市场依然凤毛麟角。成功的区域市场是渴望成功的区域经理所期盼的，究竟什么是成功的区域市场、怎么打造成功的区域市场，我们最后给出了轮廓，以期对大家有所启发。[编者按]     

区域市场成功的六根“筋”

区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的．没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。相反，之所以成功的区域市场仍然凤毛麟角，是因为大家没有找到或抓住引爆区域市场成功的6根“筋”．     

绩效管理A＋B＋C软硬结合考核业务员

当许多企业冲击全国市场，成为行业黑马的梦想被现实无情地粉碎以后，便开始收缩战线，将一批重要的区域市场确定为战略区域市场，通过战略区域市场提升品牌形象，改善自己的利润状况，以求得先吃饱再奔跑的效果。作者操盘的是一家大型酒类企业，是该地区市场的区域领导者，在去年进行了全面的调整及产品视觉系统和价格体系提升，主流产品大幅上调价格，涨幅在25%，在同类产品中是涨幅最大的，也是唯一成功的一个。它的成功是诸多因素综合作用的结果，但就其外部市场而言，成功经验之一便是来自“战略区域市场的绩效管理”。战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分，一部分是对战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。本文介绍第一部分：战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理。     

区域市场发展的外部推动机制--竞争机制分析

区域市场自身的运行机制运转是否良好，是区域市场得到发展的前提。区域市场要突破自身发展的“瓶颈”就必须保证内在本质机制和外部推动机制的良好运行。现代社会，随着市场发育的普遍化，市场间各主体之间的竞争日趋激烈，作为外部推动机制之一的竞争机制主要包涵了区域市场内各主体之间的竞争机制和建立区域市场整体核心竞争力两方面内容。     

新趋势下，酒水经销商谨防被砍

近年来，国内酒类市场出现了一个新趋势。就是区域化格局越来越明显。越来越多的企业把市场运作的重心集中在一个或几个区域市场上，在区域市场上实现精耕细作，追求区域市场的占有率和利润率，而不是盲目地开辟全国市场。高档白酒市场上，品牌垄断趋势比较明显，全国性的品牌集中在茅台、五粮液和剑南春身上，一些高档酒新贵也在积极扩张，但是能否成为新的全国性品牌，还有待于时间的检验。而在中低档白酒市场，区域市场的特点就更加明显。越来越多的中低档白酒品牌在某区域市场上占山为王，活得有滋有味。     

区域强势品牌进入突围期

从2002年前后开始，由于终端门槛的急剧提高。许多白酒品牌开始由全国性营销转向操作重点区域市场。涌现出了～大批区域强势品牌。为此，本刊在业内首先提出了白酒将呈现品牌区域化的特点。随着各大品牌在区域市场的精耕细作。区域市场逐渐饱和，加之外来品牌的不断入侵。这类市场已经无法满足区域强势品牌不断发展的需求。因此，在完成对区域市场的霸占之后，必然要向外寻求突破．开辟新的领地。     

亮剑——区域市场攻坚

近年来，经营国内市场的企业尤其是消费品类企业，使用那种全国市场跑马圈地的运作方式已经越来越少，一般都更加注重某个区域市场的重点培养，因而，如何能够最有效、最快速地启动区域市场，能够在区域市场保持更长久的优势，成为各个企业都梦寐以求的结果。     

样板市场:首战必"胜"

打造样板市场是开拓空白区域市场，保证低成本的重要环节。开发空白区域市场就像摸着石头过河，把公司所有的资源都压在整个空白区域碰运气，还是先用一小部分资源做一块试验田，试探河水的深浅．寻找一个最佳的黄金线路，然后再让大部队稳操胜券地渡河是保证整个空白区域实现低成本开拓的关键。通过样板市场要实现三个目的．在选择样板市场时要注意两个问题。     

仁和：借区域媒体扩张全国

2004年底，江西仁和药业集团欲在2005年扩大在全国市场的份额，然而．如果以仁和当时之财务资源，在全国市场同时发力，则资源势必然分散，很难取得理想的效果。先建立起来战略性区域市场，然后再通过这些战略性区域市场（根据地）向全国逐步发力，是仁和的可行之路。然而．到底应当先选择哪些市场作为仁和的战略性区域市场（根据地市场）呢？     

中原区域白酒市场透视——关于四省白酒消费调查的总结

根据白酒市场运作特性和市场表现，将全国白酒市场分为八大区域市场，针对每个区域市场进行透视性分析，为广大白酒厂商的区域性运作提供前瞻性市场信息和相关可靠性建议。本期开始，此项目着手实施。我们首先从具有典型代表意义的中原区域市场开始，着手探析白酒市场运作轨迹，借此提供广大同行或同行相关从业人士一些有价值的东西。     

金融集聚对市场一体化影响研究

本文基于金融集聚的视角，构建模型分析金融集聚对市场一体化的影响。结果发现：金融集聚促进了国内的市场一体化程度。分行业来看，银行业集聚和证券业集聚对市场一体化程度起正向作用，保险业集聚却阻碍了市场一体化程度。分区域来看，中东部的金融集聚均促进了区域市场一体化进程，西部则相反。分区域分行业来看，东西部的银行业集聚均对市场一体化进程产生正向影响，中部则是负相关；中东部的证券业集聚显著地促进了区域市场一体化进程，西部却是负相关；西部的保险业集聚有利于市场一体化进程，而中东部却相反。     

福建电视台区域媒体合作的心得

中国的区域市场已经开始成熟起来，像广东、浙江、江苏、山东、福建这样的区域市场，未来的经济规模都不小于中国台湾和香港特别行政区，因此企业行销绝对不可忽视这些市场。受到区域经济的催生，当行业竞争不激烈的时候，企业对全国市场就会有很高的期待，媒体投放也向全国性媒体倾斜：当市场竞争激烈，企业会把重点放在重点区域市场的渗透上。电视媒体应抓住有利时机，充分利用成熟的市场环境，争取更大的广告市场份额。     

浅谈区域市场销售渠道管理

区域市场是根据产品的推广流向和销售使用依地区环境而划分的便于取得最高效率和效益的范围市场。是企业产品整体市场的部分和基础。区域市场作为企业目标市场的有机组成部分，企业的营销目标是通过对各区域市场的有效管理而得以实现?因而加强区域市场的管理力是提高企业宏观市场控制能力的基本保证。而区域市场因其所处的地理位置、竞争环境等的不同，在企业利润半径中亦处于不同位置，发挥不同的作用。现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接地把产品销售给最终用户和消费者，而是借助于一系列中间商的转卖活动，这就使产品从制造者手中传至消费者手中所经过的各中间商连起来形成了一个通道，这个通道就是分销渠道，也称分销渠道或配销渠道。在市场的营销组合中，分销渠道的决策与管理占有独到的地位。下面结合市场实践就区域市场销售渠道管理简单的谈一点自己的看法。     

品牌裂变，从市场谋划开始——老沧州区域市场战略剖析

“得区域市场者得天下”!于市场一隅中异军突起的老沧州，能够成为一匹活力四射的酒界黑马，就是因为其具有明晰、稳健的区域市场战略规划以及一套科学实效的区域市场维护模式。     

营销区域化将是2008营销重点

我认为，最重要的一个特征就是营销区域化将成为2008年食品企业营销的重点。由于多种原因，大多食品企业都是先有区域市场再做全国市场。随着各种费用的升高和开发压力的加大，区域市场将成为企业下一步争夺的重点。2008年的食品行业，将爆发一个区域一个区域的争夺战。     

产品策略“量身定制”，区域突破“力拔头筹”

精细化营销时代的到来，使得企业很难用一个产品或者一种营销方式赢得所有市场。因此．以区域市场为主题的板块化市场营销将成为主流；而针对区域市场“量身定制”的产品策略，将为区域市场突破拔得头筹。     

乱“市”英雄——白酒区域强势品牌总结与走势分析——乱“市”英雄大点兵

泱泱白酒，英雄辈出。乱市纷争，谁主沉浮?纷繁复杂的白酒市场，谁是今天的英雄?纵观当今白酒市场，区域强势品牌才被称为“英雄”，聪明的英雄。操作终端的难度加大，一系列不可预料的变数，让众多白酒品牌的战略发生了变化。于是，重点操作区域市场正成为现实和趋势。随之，区域市场“英雄”辈出。……这些“英雄”们姿态万千，各有招数。它们的发展趋势受到业界关注，它们对区域市场和行业的影响也在继续。同时，它们也存在着变数和隐忧。     

以区域品牌或可切分底层市场

了解中国市场最可爱之处在于它目前还是一个巨大的底层市场，区域的空白点非常多。区域品牌只要能在区域里精耕，与强势品牌竞争，也预示着它能走向全国。     

区域市场突破

随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况存在大量的中小型企业。此期专题分为区域市场规划．区域营销策略、实战案例解析等几个版块。区域市场的多样性和复杂性决定了企业无法采用统一的策略组合进行全国市场分销，不同地区的产品组合．价格策略、渠道规划、传播方式均应不同，区域市场要想实现突破．有以下经验：调研．充分的市场调研和分析为下一步规划打下良好的基础：合适．选择好适应市场的产品：稳进．不要急于求成．避开与竞品强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略；集中资源建立自己的热点和根据地市场；团队．注意团队的建设；瞄准．找准消费群体，并实施重点突破。     

区域市场的广告组合策略

越来越多的企业开始把区域市场当作销售增长的主战场，企业在拓展区域市场过程中的竞争压力也只增不减。这种情况下，广告自然充当了企业进入新区域市场、抢占更大市场份额、促进消费者购买的一把必不可少的利器。