做足项目启动前的准备-关于核心银行系统项目建设实施的几点思考

一般而言,替换或建设核心银行系统之前,必须先要考虑清楚下面四个问题:第一是为什么要换核心银行系统?第二是如何界定核心银行系统范围,即做成胖核心还是瘦核心?第三是通过外购还是自行开发的模式建立核心银行系统?第四是如果选择外购方式建设,那么要明确外购的系统是跟随厂商的版本走还是通过消化吸收外购系统形成自身的版本?只有想清楚...     

银行IT外包及其风险管理策略

一、银行IT外包概述 银行IT外包是指银行以固定的价格,在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理.常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等.     

中间件的内核设计与应用

1997年人民银行芜湖市中心支行在开发银行资金清算系统的过程中,自行研制开发了"中间件"通信软件,该软件很好地支撑了资金清算系统的建设与运行.作为创新产品,该套系统荣获安徽省科技进步奖和科技成果奖.经过多次优化调试,该通信平台高效稳定,现将中间件的设计和应用介绍如下.     

国内银行信用卡系统述评

一、国内各银行信用卡系统目前,由于人民银行还不允许银行之外的其他机构进行信用卡的发行和处理,所以信用卡系统或是由银行自己开发,或是由系统厂商开发而服务于银行。国内银行的规模不同,技术能力有强有弱,因此在信用卡系统开发方面存在差异:四大国有商业银行规模大、技术力量强,有条件自主开发并维护信用卡系统;开发信用卡系统的投入一般需要1000万美元,运行和维护的费用也很高,而且2～3年之后才能收回成本,所以一些实力较弱的银行不得不选择全系统外包或者部分外包的方式,比如兴业银行、光大银行和浦东发展银行等。信用卡系统是一个综合…     

SCO——金融领域的技术尖兵

FCC近期,国内各大银行相继启动开展数据大集中工程。“大集中”是银行一个重要的策略性决定,对银行的长远发展以至利益非常重要。金融业是信息密集型行业,因而高度依赖信息技术。中国金融企业通过自身开发、外包或外购,已经拥有较完整的业务处理信息系统。银行传统终端向PC融合     

应用系统外包中的风险管控

IT外包通常伴随银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商来管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运作和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。如何通过管理手段来防范IT外包风险,是中小银行IT外包所面临的首要课题。     

美国银行业中的电子商务

一、美国银行业使用电子商务的情况 　　1.现状 　　在美国 ,多数比较大的银行、金融服务机构都提供了电子商务服务系统。许多银行都将自己的电子商务系统称为电子银行 ,如 Online Banking,E－ Bank,Home Banking等。有人预言线上联机金融交易服务将会取得比自动柜员机大得多的效益。 　　对大多数人而言 ,电子银行软件意味着前端应用系统 ,如标准的 Intuit Quicken、 Microsoft Money或各个银行自行开发的前端系统。事实上 ,大多数银行的客户并不能实时处理他们的帐户。银行内部的帐户系统和电子银行系统通常有一个接口 ,这个接口系统…     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

板卡式Call Center系统的软件开发

近年来,随着新的金融业务品种不断推出,电话银行这一传统的银行服务手段也需要得到进一步的提升.为此,我行购买了语音、座席、传真卡等设备,通过半年的时间,自行开发出一套包括IVR服务、人工座席、自动传真等功能的Call Center系统.该系统已于2002年5月正式投入运行,系统不仅涵盖了我行原有电话银行的所有功能,同时还有效配合了新业务的推广,满足了银行发展的需要.     

银行软件项目外包管理分析

一、引言随着国民经济的不断发展,银行业务与外部企业的联系越来越密切。银行正逐步成为现代经济活动的中心,作为数据处理核心的银行业务应用也越来越大型化、越来越复杂化,因此许多银行也把软件项目逐步由原来的自主开发转变为与公司合作的方式,或直接外包开发的方式,银行本身的技术人员也逐步由开发转向项目管理。二、项目外包的分类银行项目的外包有以下几种情况:①部分子系统外包,有时由于银行的软件项目太大,单靠银行自身的开发力量基本无法在预定的时间内完成项目,只好把相对独立的部分外包;②直接购买软件公司的成熟产品,有些金融软…