把脉财务管理 做强中国航油——记中国航空油料集团公司总会计师赵寿森

“以财务理念引导企业经营”。作为业界公认的财务专家、“全国优秀会计工作者”的获得者，赵寿森自担任中国航空油料集团公司总会计师以来，带领全体财务人员积极把脉航油财务管理，启动三大课题研究，在中国航油推行了一系列卓有成效的财务管理举措，使得公司财务管理综合水平不断提高、各项经济指标连创新高，为重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象发挥了重要作用。     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路,全领域推进财务信息平台建设,以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任,紧紧围绕公司发展战略,努力发挥职能作用,确保公司高效运转,为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

中国航空油料集团公司

中国航空油料集团公司成立于2002年10月11日,是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业,是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业,是国务院国资委管理的中央企业。     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

履行监管职能 加强资金管控 助推集团十二五发展——重庆市能源投资集团公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]重庆市能源投资集团积极拓宽融资渠道,打出了一系列融资工作的＂组合拳＂,目前集团融资工作已呈货币资金与票据资金互为依托、货币市场与资本市场互为补充的多元化格局,重庆市能源投资集团公司财务管理团队的工作为集团的发展起了举足轻重的支撑作用。     

发扬党员模范作用打造中国航油财务铁军团队

中国航空油料集团公司是一家国有大型航空运输服务保障企业．截止到2010年底,资产总额301亿元,比2002年成立之初增长24倍．2010年实现销售收入1532亿元．利润总额277亿元,均达到历史最好水平．比2002年成立之初分别增长724％和384％。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

追求卓越十八年 计财团队创佳绩——北京蓝天航空科技有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]北京蓝天航空科技有限责任公司计划财务部以＂管理、创新、规范＂为工作目标,以公司体制编制调整改革为契机,以制度建设为核心,以完成年度科研生产任务为主线,在公司领导正确指导和公司各部门及分子公司大力支持下,全体员工团结一心,齐心协力,开拓创新,保证了企业各项工作任务的顺利完成。     

用智慧和汗水开创财务管理新局面——华侨城集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]华侨城集团成立24年来,经历了从小到大、由弱到强、从默默无名到成为中国旅游文化产业的第一品牌的辉煌历程,培育了东部华侨城、世界之窗、欢乐谷、康佳、波托菲诺等一系列国内外著名品牌。在华侨城辉煌发展的背后,更有一支素养高超、经验丰富、对事业忠诚的财务管理团队。他们在华侨城集团副总经理、总会计师翦迪岸的带领下,用自己的智慧和汗水开创了华侨城集团财务管理工作的新局面,为中央企业的财会人员树立了榜样。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

打造一流财务管理团队推进企业财务国际化进程——上海电气集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

作为一家A＋H两地上市公司,上海电气集团股份有限公司财务管理团队积极适应境内外上市监管和自身内部管理对财会工作的要求,不断加强财会队伍建设,打造一支一流的财会团队,并在推进公司国际化现代化建设中发挥了重要作用。     

抓实践 重实际 要实效 打造国际一流能源公司的财务管理团队——中国海洋石油有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]围绕＂建立国际一流能源公司的管理需求＂目标,中国海洋石油有限公司财务管理部以创先争优活动为契机,紧跟公司深化体制机制改革的步伐,扎实平稳地将日常工作中一点一滴的财务管理工作与创先争优紧密结合起来,通过十项承诺将创先争优的精神落实到本职工作中,充分展示了核心团队在决策支持型的现代财务管理模式下的模范作用。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统,通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系,建立和完善集团财务管理和内部控制体系,充分发挥了团队的力量和智慧,在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出,有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程,为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

践行社会责任，锻造会计精神，推动中国总会计师事业发展

金秋时节,举国欢庆国庆节、喜迎党的十八大之际,第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛在这里举行。借此机会,首先我代表中国总会计师协会对百忙之中出席本次论坛的全国政协李金华副主席表示最热烈的欢迎和深深的敬意,向应邀出席论坛的各位领导、各位演讲嘉宾,各位来宾以及新闻媒体界朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

管理创新结硕果 集团管控谱新篇——记中国航空油料集团公司财务部总经理李永吉

作为中国航空油料集团公司财务部的负责人，李永吉以其务实创新的理财观念、扎实全面的专业素质、勤勉敬业的工作态度和良好的沟通协调能力，着力推动集团公司各项财务管理工作，在中国航油财务集中统一管理的实施、会计信息质量的提高、会计职能作用的充分发挥、集团财务控制力的提升等方面作出了显著成绩，     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来,陕西建工坚持“以人为本,人才兴企”的科学发展观,在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下,充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法,持续提升队伍整体素质,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效推动了集团公司的跨越发展。     

精英以责任为翼 发展携价值同飞——航美联合传媒技术（北京）有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]航美传媒集团辉煌成绩的取得与公司的财务制度的完善和经济策略信息的准确、及时息息相关,以吴文楠为首的财务团队发挥了非常重要的作用。他们加强内部建设,努力练好＂内功＂,为航美传媒集团的发展壮大提供了强有力的支持和保证。     

个人似雄鹰 团队如雁阵——中国航空油料集团公司2009年度财会工作先进单位（个人）事迹综述

作为中国国内最大的航空油料供应、加注及仓储企业．中国航空油料集团公司（以下简称“中国航油”）一直非常重视财务管理工作,在中国航油看来：保证整个财务体系的健全和畅通,是保障民航安全的一个重要方面和保证国有资产安全的有效阀门,也是保障员工、企业稳定的必要环节和维护社会主义和谐经济秩序的基本要素。