电子商务与网络营销

课程特色与收益:2012年是传统企业进入电商的井喷之年。一个企业能否异军突起实现业绩突破,取决于是否能够有效的实现电商的线上与线下的完美结合!掌握如何制定NO.1中小型企业网络营销战略掌握企业网络营销和电子商务系统如何执行掌握如何打造一支强有力的企业互联网空军部队了解时下火热的微博营销,该如何进行宣传推广     

企业统计与现代企业管理

企业统计与现代企业管理是密不可分的。文章对企业统计如何适应现代企业管理的需求,现代企业管理如何为企业统计提供用武之地和发展平台进行了阐述。     

民营企业应加强薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一,与企业如何保持竞争力有很大的关系,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益相关,是员工维持与权益保障的重要内容,对民营企业来说,这方面的意义更为突出。民营企业不像国有企业受很多限制,它们是真正的自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的市场经济主体,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之问的关系,如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做出贡献的劳动者,如何吸引和留住关键人才,成为企业自身必须解决的问题。     

从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任,但首先要将自身架构规划合理.对于不同规模的企业来说,其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢? 管理以人为本.作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视.然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题,大多数企业的管理层甚至人力资源工作者仍缺乏系统的思考、规划与设计.     

企业内部审计监督与服务关系应用分析

本文从介绍企业内部审计职能出发,指出企业如何正确把握与运用内部审计的监督与服务关系,以此提高企业的经济效益和企业长远发展服务,最后就企业如何更好地发挥内部审计监督职能和内部审计的服务作用提出自己的一些看法。     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

喜见"企业大学"崛起

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

全国职工教育的基本状况与发展趋势——访中华全国总工会宣传教育部副部长王成

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

不能再忽视企业培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

企业内部审计监督与服务关系应用分析

本文从介绍企业内部审计职能出发,指出企业如何正确把握与运用内部审计的监督与服务关系,以此提高企业的经济效益和企业长远发展服务,最后就企业如何更好地发挥内部审计监督职能和内部审计的服务作用提出自己的一些看法。     

中小企业外聘骨干如何谈判薪酬及安抚旧人

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

职业管理:打造牢固的心理契约

如何使员工和企业始终保持良好的关系,使企业永远充满活力,关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说,企业需要指导与管理员工的职业生涯规划,把员工的职业发展纳入企业管理的范畴,与员工建立融洽的“心理契约”———即借助科学的职业管理共建企业与员工     

建立世界一流企业的培训机构

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

让高价薪资停下脚步

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留住老人又要招收新人.那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

按需适用抓培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

薪酬谈判有"鲜"招

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人.那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

论现代企业管理策略

通过对本学期的企业管理相关课程的学习,使我对"管理"进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等.我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式.     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

"双学""双动"创建学习型企业党组织

创建学习型党组织不能千篇一律、百业同貌,一定要切合实际,既做"规定动作",又有"自选动作".特别是基层企业与社区、机关、学校等有共通之处,又有不同的地方,要思考如何与企业的特性特点相适应,如何与企业的管理融汇贯通,与企业的工作实践有机结合.