浅谈国有企业内部控制制度的完善

<正>一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。近些年来,伴随着世界经济的发展以及企业管理方式方法的不断演进,企业内部控制也经历了一个较长时期的发展,并逐     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

一、绪言 企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥.     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

信息化环境下企业内部控制框架研究

随着社会不断的发展,信息化已经成为这个时代的主流,企业也面,晦着越来越多的挑战。对于一个企业,内部控制是尤为重要的,但是传统的内部控制手段已经不能满足企业的需托而信息化管理已经成为企业管理的重要一部分。它能够帮助企业实现战略性的目标,保证中、小型企业平稳的发展。本文简要分析了信息化环境对企业内部控制的影响,并提出了对企业内部控制框架的构建。     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

谈企业内部控制制度的有效性

内部控制对一个企业来讲，是企业为了保全资产安全、完整，确保国家的有关法律和规章以及企业本身经营方针政策的执行，规避各种风险、提高经营效率、实现企业经营目标而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部控制制度是以企业内部的经济活动为客体，以内部人员尤其是各级管理人员为主体。从本质上讲它属于企业内部管理制度的范畴，主要分为两个部分，     

企业内部会计控制体系的构建

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提     

建立高效而有增值性的内部控制: 基本理念与实务

公司或企业为求稳定生存，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全面化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。那么什么是内部控制？它有哪些要素？如何才能实现高效、增值的控制？本文将针对这些方面作一个简单的介绍。一、内部控制的定义根据美国COSO委员会的定义，内部控制是一种要靠组织的董事会成员、管理层和所有其他员工来共同实现的操作程序，以合理地保证：经营的有效和高效；财务报告的可信性；对有关法律和规章的遵…     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制是企业相关目标实现的合理保证。为了保证企业内部控制实施的有效性必须选取适当、合理的内部控制评价方法,从而提高企业的治理水平,有效地防范和控制风险。     

企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制是企业相关目标实现的合理保证。为了保证企业内部控制实施的有效性必须选取适当、合理的内部控制评价方法,从而提高企业的治理水平,有效地防范和控制风险。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

强化内部审计 保障内部控制

内部控制制度就是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全，会计资料真实可靠，提高经营效率和效果，实现经营方针和目标，从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统，进行行之有效的组织控制，加强企业管理，改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道，规范规章制度，加强企业文化建设，提高员工基本素养，提高管理人员的管理水平、控制能力，并且给予其公司人员相应的定期培训。     

水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

内部审计如何实现增值

企业活动的根本目的是追求企业价值增值,即企业价值的最大化.企业的各项基本职能活动可以看做是价值增值活动.内部审计作为企业管理的控制环节,是一个不可或缺的组成部分,内部审计必须服从于企业的整体目标,即内部审计就是为了实现企业增值目标而存在的,归根结底,是为了服务于企业实现价值增值的目标.     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

ERP环境下的供电企业内部控制实施路径研究

供电企业是我国的基础产业,它在国民经济中发挥着重要作用。那么,如何高效的运用ERP,实现供电企业的内部有效控制,使其能够高效合理的实现资源配置,就成了供电企业工作的重中之重。