工程项目安全管理研究

随着建筑行业的快速发展,工程项目安全问题日益突出,安全问题一直是生产活动最重要的问题.关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展,但是由于建筑企业对经济利益的过分追求,使得安全问题被抛于脑后.安全是工程项目建设能够得以顺利实施的基本条件,也是社会生产力科学、健康、文明发展的基本标志.深入研宄安全事故致因机理,有利于提高对事的预防及控制能力和提升项目安全管理的水平,是项目开展安全管理工作的重要理论基础之一.总结了工程项目安全管理存在的问题并针对这些问题提出了建筑工程项目安全管理的策略.     

工程项目监理机构安全监理制度建设的探讨

安全监理是工程项目监理机构的一个重要工作内容。为了正确地履行安全监理的职责,工程项目监理机构应建立包括施工准备期安全监理制度、施工期安全监理制度、竣工验收期安全监理制度等。本文从安全监理制度的内容、程序等方面进行了认真地探索。     

工程项目安全生产管理探析

生产安全关系到人民群众的切身利益,需要我们深入研究和认真分析。本文通过阐述工程项目安全生产存在的问题,提出进行安全生产的政策和建议,为企业进行安全生产提供参考依据。     

试论工程项目安全生产管理

安全生产是施工建设永恒不变的主题。现就工程项目安全生产管理进行探讨。     

工程项目施工安全技术管理

本文主要分析了我国工程项目施工安全的现状,探讨了工程项目施工安全管理中存在的问题及解决的措施,以期促进工程项目施工安全技术管理水平的提高。     

浅析工程项目供应链管理中的问题及其对策

随着我国企业现代化改革进程的不断加深,企业的管理工作涉及的领域和广度也越来越泛,而机械工程项目的供应链管理正是其中的一个体现。机械工程项目供应链管理指的是通过对项目工程中的物流、信息流、资金流进行全面的管理控制,将整个项目工程的各个参与方组成一个有机的整体。本文主要简析了工程项目供应链管理的相关概念及其特点,并分析了其供应链管理的必然性,并就存在的相关问题进行了介绍,最后针对性的提出了相关对策。     

浅谈工程项目成本管理存在的问题与对策

存在的主要问题,并对之进行合理的对策探讨,显得十分必要,而且意义也十分明显.     

浅谈工程项目施工中的安全管理

安全管理在项目施工中可以消除或减少存在的各种安全隐患,成功的安全管理能最大限度的预防或避免安全事故的发生,安全管理在项目施工过程中起到一个非常关键的作用。文章全面分析了项目施工过程中所面临的各种安全问题,并就此提出了几点安全管理的措施。     

工程项目成本管理存在问题与对策分析

针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。     

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。本文由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了责任成本管理的特点和优点。     

论路桥工程项目施工安全管理

现代经济的快速发展加快了我国路桥工程建设的脚步,通过路桥工程建设改善公路交通环境、促进公路交通行业的发展。针对路桥工程建设施工对国家交通通行能力、经济发展的重要性,现代路桥建设中加强了对路桥建设施工质量的监督与管理。作为路桥施工企业,除注重施工质量及成本控制外还应加强施工安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全,降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。现就路桥工程项目的施工管理进行了简要论述。     

工程项目技术管理研究与探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果,必须对其有所了解和认识。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

工程项目成本管理中亟待解决的问题及对策

随着市场经济的发展,我国施工企业越来越重视工程项目成本管理,提高项目收益,增强企业活力和市场竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国施工企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决。文章着重就施工企业成本管理中存在的几个主要问题进行分析,并深入探讨解决对策,为工程项目成本管理提供参考。     

石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。     

论工程档案在重大工程项目安全管理中的作用

随着社会发展,重大项目越来越多,而重大项目也是我国社会经济发展的重要基石,工程档案工作在重大项目中十分重要,档案管理质量的优劣影响着项目的安全及进程,而良好的档案管理工作能够帮助项目推进,给项目带来积极影响,提升项目效率。本文从发展的角度,对重大工程项目中档案管理工作对安全管理的作用进行分析,探讨在重大工程项目推进过程中工程档案的主要障碍,希望对业内工程档案工作有一定参考和帮助。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

强化工程项目施工现场安全管理的有益探索

近年来,随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,工程项目建设事业发展迅速,但同时也存在着诸多安全施工问题。当前我国建筑市场存在着各种不规范问题,安全监管相对比较薄弱,加之国内工程项目施工安全管理水平有限,导致工程施工现场安全管理形势异常的严峻,诸如高空坠落、物体打击以及机械伤害和触电、坍塌事故层出不穷,时有发生。因此加强工程项目施工现场安全管理,对于保证工程施工质量和进度具有非常重要的作用。本文将对工程项目施工现场安全管理问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。