浅析计算机及网络技术在建筑工程中的应用

<正>一计算机在建筑工程项目管理中的应用(一)计算机在建筑工程项目管理中的作用建筑工程项目管理包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理等等,这么大的信息量及错综复杂的关系靠人的脑跟手需要耗费巨大人力资源。但是有了计算机的辅助,以上的这些工作就显得简单得多了。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面:1.实现资源的共享。在施工中经常会遇到各种各样的问题,有的     

建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法,项目管理法在建筑工程管理中的应用,是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物。在项目管理中引入项目管理法,可以提高建筑工程的管理效率进而确保建筑工程在合同工期内保质保量的完成,还能节约成本,提高建筑工程项目的综合效益。因此,项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工,提高效益,文章在分析项目管理法工作内容的基础上,深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用,为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务。     

建筑工程项目管理优化研究

随着建筑工程的迅猛发展,对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高。文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题及其原因,阐述建筑工程项目管理中的主要控制因素,对项目管理中常见的问题及解决措施进行探讨与研究。     

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

建筑工程管理涉及的内容很多,不仅需要管理施工材料和人员,还需要管理施工安全和施工质量.由于管理的复杂性和多样性,在开展管理工作时,不可避免地会因各种因素而导致管理效果下降.因此,为了提高建筑工程的管理水平,促进项目工程的不断发展,本文结合建筑工程管理概述,在分析建筑项目管理的重要性和建筑工程项目管理中管理模式的应用原则的基础上,探讨了项目管理的影响因素,并提出了建筑工程管理主要因素的解决方法,仅供参考.     

土建工程项目管理

针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理,以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究,以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。     

土建工程项目管理

针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理,以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究,以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容,但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视,国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。本文对建筑工程施工中项目管理进行研究分析。     

湖南省建筑工程质量安全监管警示制度

第一条 为提高建筑工程质量安全监管效能、强化监管责任、规范监管行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、健设工程质量管理条例》、健设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的规定，制定本制度。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

建筑工程合同管理的策略探索

合同管理在整个建筑工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位随着2015年建筑类企业新资质标准的出台、建筑市场规范度的增强和建筑管理体系的逐步完善也在不断增强，合同管理已不单单是一纸文字那么简单，它已经成为整个建筑工程体系中管理的问题。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中，合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议，是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多，因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理，以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算在工程中起着至关重要的作用。然而,我国现阶段建筑工程概预算却存在着工程概预算编制粗糙、项目招投标不够规范,项目管理相对混乱和施工图纸实用性差的问题,应该优化设计方案、细致编写工程概预算,规范招投标工作,完善工程概预算管理,科学设计工程图纸,并加大政府监管力度。     

建筑工程项目管理中对于计算机的运用分析

计算机在建筑工程项目管理中的运用克服了建筑工程项目传统管理模式中存在的繁琐、混乱和高成本的缺点,运用计算机技术建立建筑工程项目管理系统,通过管理软件实现对建筑工程项目管理的电子化操作,能够保证建筑工程项目管理的准确性、实效性和高效性。本文首先分析了计算机应用对建筑工程项目管理产生的积极意义,在此基础上简述了建筑工程项目管理中的计算机应用,以期为建筑企业的工程项目管理提供一定的参考价值。     

基于LUBA模型的建筑施工过程成本责任划分

目前建筑领域中结合可视化技术和现代网络技术进行成本管理、项目管理的管理方法研究已成为研究的一个热点,而成本责任是成本管理过程中的核心部分,同时也是建立现代化可视化成本管理系统的基础。基于此,利用LUBA模型理论对建筑施工过程进行成本对象划分,然后以此成本对象作为基础来确定建筑工程施工中相应的责任主体,并明确各成本对象的相应职责,以期为管理者建立可视化动态成本管理计算机系统奠定基础。     

试谈建筑企业施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.本文从建筑施工企业角度,对当前施工阶段造价管理的新特点及施工阶段的成本、质量、安全、工期管理进行了阐述.     

施工安全事故原因分析与对策研究

安全,历来是建设项目管理的最重要目标,市政工程尤其突出,由于市政工程建设所在的区域因建筑十分密集,交通特别繁忙,人口比较集中,场地狭小等特殊性,对它的安全管控更加严厉,行政部门和建设五方责任主体制定了大量的法规、规章、制度、规范、管理办法等措施来规范安全行为,就是要管控安全风险,实现平安建设。但是,实际情况是安全事故时有发生,严重影响生命财产安全,本文对发生原因的深入分析研究,提出防范措施。     

谈建筑工程的项目管理工作

以项目管理方法实施有效的管理,是实现企业发展的重要管理手段,工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点,并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述,以便日后寻求到有效的项目管理方法,能够出色的做好建筑工程项目管理工作,保证工程的顺利竣工。     

谈建筑工程的项目管理工作

以项目管理方法实施有效的管理,是实现企业发展的重要管理手段,工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点,并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述,以便日后寻求到有效的项目管理方法,能够出色的做好建筑工程项目管理工作,保证工程的顺利竣工。