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在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在.李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程,特别感佩。 相似文献
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创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨 相似文献
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两年前,李东生撰文《鹰的重生》,回顾国际化道路,鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名,按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。 相似文献
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关于"鹰的重生",是TCL总裁李东生引述《美国国家地理》讲的一个故事:作为世界上寿命最长的鸟类,鹰40岁身体逐渐老化时,必须做出一个困难却又十分重要的决定:要么等死,要么很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,在150天的时间里,用喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来,再用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,继而 相似文献
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TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。 相似文献
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TCL总裁李东生:"面对经济全球化,中国企业一定要加快国际化的进程,才会有更大的发展空间.主动地进行国际化,比今后被动地走出去可能要更好一些,所以,要敢迈第一步。" 相似文献
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2009年春天,对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说,应该是充满了暧意。
从2005年首度出现3.2亿元亏损,到下一个年度亏损额扩大至20多亿元,李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围,转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL,因收购法国汤姆逊导致巨亏,陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(Z1):125-126
"中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业。而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色。"进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中。在这位"敢死队长"看来,这似乎是他的使命。 相似文献
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蓝狮子创作团队 《中国民营科技与经济》2012,(1)
“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南. 相似文献
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作为TCL集团的战略新兴产业,环保节能是TCL消费电子产品研发、生产、销售业务的重要延伸,也是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。2013年全国"两会"期间,全国人大代表、中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生提交提案,建议政府采取措施,推动平板电视的节能技术。"平板电视只有做到有效节能,才能真正走向全 相似文献
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2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步 相似文献
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<正>“政府工作报告提出,大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。这让我深受鼓舞。企业要敢于投资未来,才有未来。”全国人大代表,TCL创始人、董事长李东生表示。2024年是李东生连续第22年以全国人大代表身份履职。在广东代表团驻地,他接受了《中国经济周刊》记者的专访。追“质”逐“新”,企业不出海就会出局“10年前,国外品牌在中国的电视机市场份额占比还比较高。今天, 相似文献
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2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。 相似文献