“万宝之争”对我国上市公司敌意收购及启示研究

伴随着中国改革开放后经济四十年的快速增长,国内资本市场已经发展成为市值超过20万亿元人民币的庞大市场。2015年发生的"万宝之争"这一典型并购与反并购案例是中国资本市场上的里程碑事件,具有深远的影响力。本文回顾了"万宝之争"事件发生过程,理清本次股权争夺战中各参与方的争斗策略,从而得出万科股权之争为上市公司在防御和面对敌意收购时能采取的措施以及中小投资者如何在这场战役中保护自身利益的启示。     

美年 爱康股权大作战

医疗体检行业正在进行一场惊心动魄的股权对战,或将深远地影响健康体检行业的格局大约三年以前,美年大健康(下称美年)董事长俞熔在液士堂录制节目,采访结束后他唱了一酋《红尘客栈》:……快马在江湖里厮杀……剑出鞘恩怨了……任武林谁领风骚……两年后,剑已出鞘,但至今恩怨未了。去年8月,美年最主要的行业竞争对手爱康国宾宣布私有化,三个月后美年发出私有化要约。继万宝(万科与宝能的股权争夺战)之争后,医疗体检行业也开始了一场惊心动魄的股权对战,其惨烈     

"新政"后的北京房价走势分析

北京出台一系列调控房价措施之后,炒房者的投机行为受到了一定程度的遏制,但北京的消费需求持续高涨,这就造成北京房价在今后一个相当长的时期内会有一个温和的上涨态势.造成这一态势的主要原因有四个方面:一是消费需求持续高涨,四类特殊人群"支撑"北京房价;二是基础建材价格上升,土地使用受制使房价呈现刚性;三是中低档商品住宅房长期供不应求,抬高了整个房价基础;四是股票市场的低迷,使更多的资金选择到房地产市场中来.     

让"美丽产业"传遍世界汕头市化妆品行业协会会长张义强访谈录

"含金量"最高的"城市名片" 2017年,对于中国化妆品民营企业来说是值得纪念的一年.这一年,中国A股市场终于迎来"美丽的身影",拉芳是十年来首次进入中国A股市场的化妆品民营企业.且这一年,中国仅有三家化妆品企业进入A股市场,汕头就占两家,即"拉芳家化"和"名臣健康",所有潮汕人引以为傲.     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

中信证券:反周期"造雨"

在市场低迷的时候吸纳股杖,在市场繁荣的时候扩张股权。中信证券"反周期"地利用资本市场,使自身在4年的时间内,总市值增长15倍两条新闻让中信证券(600030.SH)在2007年成为焦点:一是彭博社截至9月26日的统计,中信证券市值达到407亿美元(美元对人民币汇价按7.5计算),     

本雅之战:案例及启示

爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为"近代日本工业领域最残酷的一次竞争".尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束,但在这一"经典之战"中,双方均展开了高超的战略技巧.对这场经典的本雅之战双方所采用的战略、战术进行回顾与分析,将对我国企业更好地参与国内和国际竞争有着重要的借鉴意义.     

日商如何突破"西洋壁垒"--日本产品打入美国市场的策略

自20世纪70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的.愿国内企业在积极实施中央倡导的"走出去"开放战略过程中,能从日商打入美国市场的成功经验中有所借鉴,从而早日打开通往国际市场的大门,融入世界经济大潮中去,寻求更大的市场和发展机遇,进而占领国际市场.     

东风标致307熊市登场三把火

以往数据表明：新产品的失败率高达95％！在不成熟的市场，其失败比例更高。营销竞争本质上是一场认知之战，新产品营销更是如此。那么如何才能使新产品在赢得这场认之战中赢得市场？希望本期的三篇文章能给大家带来启发。     

"万宝之战"的启示

2015年临近尾声,"宝能系"和万科管理层之间的股权争夺战,成为这一年资本市场最精彩的落幕大戏.安邦、宝能系和以王石为首的管理团队轮番上阵,上演"三国杀".     

高校"二手交易网络平台"功能与推广创新的研究

文章通过分析庞大的高校二手货市场需求,并研究已存在的"二手交易网络平台("以下简称"二手平台")发展现状,找出发展瓶颈,结合大学生消费特点,立足二手平台的"功能设计"和"推广创新"两点,提出合理化建议,使二手交易网络平台的功能设计得到创新,以方便在校大学生处理并使二手物品得到再利用,使大学生利用互联网进行二手物品交易,促进校园文化交流.我国大学生普遍易于接受新生事物,对互联网应用表现出极大热情,同时大学生所用物品更换速度快,几乎每个学期都要淘汰大量书籍、笔记、体育用品等.因此这一平台是具有强大市场和发展空间的.     

空调深幅降价玩不转市场"魔方"

时至9月底,暑去凉至,秋季姗姗而来.不少饱受胀库之苦的空调厂商,面对市场走淡和资金窘迫现状,不得不再次"放血"--大幅度降价.然而,这近乎疯狂的"最后一搏"能否达到其预期的目的?恐怕此时所有"采取非常措施"的厂商也难料凶吉.     

中国顶级企业家之"后事"

有道是"君子之泽,五世而斩"、"富不过三代",正在红火的中国顶级企业家们在市场大舞台上纵横捭阖十数年而不倒,但打下江山的创始人终会老去,这是无法抗拒的自然规律,随着他们黄昏年龄的即将到来,退休已不可避免,他们开创的霸业盛世在下一代手上能支撑多久呢?中国顶级企业家们应当及早考虑自己的"后事",以防公司未来之不测.     

万宝冰箱再创辉煌

万宝集团的两大骨干企业——万宝冰箱的万宝电器工业公司和万宝冰箱电器有限公司用高质量“武装”自己,以高科技含量产品竞争市场,双双再创骄人业绩,使万宝冰箱重显昔日辉煌。去年,万宝冰箱的产销量分别比上年增长15.6％和20％,出口量突破22万台,比上年增长19.3％,雄踞全国首位。今年1一6月份,已生产环保型冰箱32万台,其中出口19.8万台。     

世界最大粮仓里的"文化热"——中国储备粮管理总公司中央储备粮大连和哈尔滨直属库领导聊文化

中央储备粮管理总公司担负着管理全国国有粮储备三分之二的重任,且线长点多,人员分散,假如没有企业文化去凝聚人心、团结力量,那就不能招之能来、来之能战、战之能胜.四川大地震危难时期中储粮就确保了每人每天一斤粮,受到中央领导的赞誉. 2009年1月中旬正直数九隆冬、冰天雪地时节,我们来到了东北"储备粮库"采访.     

"大丈夫"要把握住每一次机会——我的"多味人生"(下)

"大丈夫"就要百折不挠 　　回到开封一中,我仍然分在一班.失去了一年的学习时间,使我倍感时间珍贵,于是更加努力地学习.三年高中我学得非常扎实.三年来,每一学期的期末考试,无论考几门课,我的平均分从来没有低过97分.我的学习方法很笨,但很见效,我把之取名为累积记忆法.……     

房地产企业之"四战"——对当前房地产企业发展的思考

当前,中国房地产市场正处于深度调整之中。作为产业主体,中国房地产企业应审时度势,调整心态,有效应对。在一次会议上,笔者曾以"四战"的提法发表了有关意见。今应编者所邀,草成此文,供参考。一、阻击战:挺住虽然从基本面看我国整体国民经济仍向好,但经     

彭城啤酒何以赢得″淮海大战″

对啤酒业界人士来说,去年发生在徐州市场的一场"啤酒大战"至今仍令人难忘.回首当日,业界人士认为,徐州之战其实是青岛啤酒集团与燕京啤酒集团在一个典型前沿的较量,是一场消耗战、阵地战、持久战,更是一场智谋大战.大战持续至今一年有余,胜负已初见分晓:战前是燕京旗下的"三孔"啤酒占据徐州市场90%的份额,战后则是青岛旗下的"彭城"啤酒占有了70%以上;彭城啤酒公司从被青岛啤酒集团兼并前的停产状态,到2001年销量达6.5万吨(历史上最高记录为2万吨).现在,除在周边县区"三孔"啤酒仍有一定的"根据地"外,"彭城"啤酒已牢牢占据了市内广大市场.     

"储地"时代到来

刚刚过去的2004年,出台的土地政 策之集中,之严厉,是多年来少有的。 房地产发展到今天,使不少地产商在 市场运作上,已从一般的市场竞争,转到 拥有土地这样一种发展态势。垄断土地一 级市场,拥有更多的土地,成为当前地户 商的重头戏。但是,土地储备不是简单地 说拥有就拥有,在国家出台一系列的土地 与金融政策后,房地产开发商的土地储备 需要资金,需要实力,土地拥有因此从一 般的竞争态势上升到企业的长远发展战 略问题。     

海尔降价：中国家电的理性回归

海尔空调大幅降价了. 海尔大举与国美、苏宁合作. 海尔手机定位中低端用户. 2004年伊始,一直将"只打价值战,不打价格战"作为主要市场口号的海尔开始发生了令人称奇的变化.连续三个举动让业内外人士都有些不知所措,尤其是长期跟随海尔摇旗呐喊反对价格战的忠实学者与"枪手"们此时只有无语地看着海尔的新变化.