中国的世界名牌产品在哪里?

如今,中国制造业规模已跃居世界第一,然而很多产品属于"为他人做嫁衣"的"贴牌产品"。十八大报告对实施创新驱动发展战略作出重要部署,提出着力增强创新驱动发展新动力。专家指出,国家大力进行创新建设之时,正是制造业从"贴牌大国"向"品牌大国"稳步迈进的关键时期。大量出口商品是贴牌许多喜欢国际品牌的消费者对     

我国企业的贴牌经营战略

自20世纪90年代以来,OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐,在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时,OEM战略也有负面影响。本文认为我国企业应针对不同产品、不同市场并结合自身情况采取灵活多样的OEM策略,努力增强企业的核心竞争力。     

对我国企业贴牌经营战略的思考

自20世纪90年代以来，OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。在当前市场竞争激烈的情况下，贴牌生产方式为我国企业的发展带来了难得的机遇和实惠，然而在实施贴牌生产的过程中，存在不少的问题，针对这些问题，我国企业应采取哪些策略值得我们去思考。     

贴牌企业创建自主品牌的策略研究

我国贴牌企业众多,对我国经济有着一定的促进作用,但是,随着竞争的日益加剧,贴牌企业有着很大的弊端,对我国企业和经济的长远发展极为不利.本文通过分析贴牌生产对我国企业的不利影响,说明贴牌企业创建自主品牌的必要性,介绍了自主品牌下我国两个企业的成功特型,井对创建自主品牌的策略进行了研究.     

后WTO时期，我国贴牌企业突围之路——基于全球价值链角度

本文在对我国贴牌企业现状分析的基础上,从全球价值链角度,对我国贴牌企业实现在全球价值链上的升级模式进行了探讨,通过对我国台湾信息产业集群升级模式和万向反向OEM模式的分析,认为我国贴牌企业成功实现自身在价值链上的升级是完全有可能的。     

中国制造业企业跨国投资的战略选择分析

作为国民经济的主体和支柱,中国制造业应深刻认识到"走出去"战略的重要性,而跨国投资就是推进企业"走出去"的重要手段。目前,中国制造业企业的跨国投资存在诸多问题,进行正确的战略选择意义重大。在对国际经济合作和国际投资相关基本理论解析的基础上,论述中国制造业企业跨国投资在主体战略选择,区位战略选择和投资方式战略选择三个方面的现状和不尽合理之处,同时建议通过培育企业的国际竞争力,加强法律政策的建立完善等宏微观措施,促进国内制造业企业更好的进行跨国投资。     

制造业亟待发展自主品牌

近年来的国际舆论认为世界制造业中心正在向中国转移，中国正在成为世界工厂。不过事实是，单从规模上讲，中国制造的踪迹遍布全球，但是目前中国的制造业企业还只是依靠劳动力优势做OEM(贴牌生产)，中国制造业品牌寥寥无几。品牌缺失、技术含量低下使我们仅仅成为世界“低成本的制造中心”而远非产品占据垄断地位的“世界工厂”。在现代国际经济秩序中，     

新环境下制造业企业财务战略研究

随着经济的发展,制造业企业转型升级势在必行,在此过程中,财务战略发挥着非常重要的作用.本文首先分析了制造业企业财务管理现状和局限性,然后在分析政策、经济金融、税收、技术等外部环境的基础上,从投资战略、筹资战略和经营战略三个方面对财务战略做了探讨,来优化制造业企业的财务管理.     

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

本文针对我国制造业企业的特点,阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议.     

装备制造业技术创新战略联盟中技术创新能力研究

文章通过对技术创新战略联盟对企业技术投入能力、技术共享能力、技术扩散能力及技术集聚能力影响机理分析,并根据装备制造业特点,对如何优化设计装备制造业技术创新战略联盟来提高装备制造业技术创新能力提出对策。     

制造业服务化、服务网络联盟与企业绩效的关系

构建了以服务网络联盟为传导机制的制造业服务化与制造企业绩效的理论模型。以中国制造业服务化程度较高省份的制造业企业为研究样本,实证研究了制造业服务化与制造企业绩效的内在关系机制。结果表明:传统制造业企业服务化战略转型绩效的改善与提升与其积极参与社会服务创新网络活动密切相关,即与社会服务网络成员结成联盟获取有助于战略转型的互补性资源或能力在其绩效获取与改善中扮演了重要角色。在与社会服务网络成员结成联盟的过程中,制造业企业的网络联盟能力对服务网络联盟与服务化绩效的关系具有强化作用。     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，本文从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

制造业企业营销能力维度的构建

要打造制造业企业的知名品牌,营销的作用不可或缺。本文基于安徽的数据,在国内率先对制造业企业营销能力的维度进行了一项探索性分析。分析表明,制造业企业营销能力具备五种维度,即营销文化、营销战略和执行、营销研究、营销沟通和产品开发。本文的研究对企业的营销实践具有积极的指导作用。     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

基于服务质量的服务标准化与差异化研究——浅析制造业中的服务

在技术进步、微利竞争和顾客需求多样化等市场环境下,服务正渐渐被融入到有形产品之中并成为产品一部分,越来越多的制造企业都把服务纳入到提升企业竞争力的战略中。本文将制造业中的服务作为一种产品,在以提高服务质量的前提下对其进行标准化和差异化区分,进一步了解服务对制造业的影响,并简单提出在战略的角度如何实施制造业中的服务。     

贴牌生产：含义、争议与我们的观点

本文围绕贴牌生产(OEM)的有关争议，阐述了贴牌生产的学习本质．提出了“今天的贴牌生产，是为了学习和明天的竞争”这一观点，论证了贴牌生产是目前我国企业实现“走出去”的一种比较现实的模式。     

战略成本会计在制造业中的应用研究

战略成本会计是成本会计发展的一种趋势,其在企业管理中应用也是企业管理发展的一种趋势,本文深刻的分析了战略成本会计在制造业中的应用的必要性和可行性,并且从五个方面提出了战略成本会计在制造业中应用的具体措施。通过研究,笔者认识到我国制造企业应该充分认识到战略成本会计在制造企业管理中的必要性,并深刻的分析其可行性,结合实际采取合理措施推动其应用。     

贴牌厂商的下一步战略--基于对国内手机贴牌生产的博弈分析

有关数据表明,到2003年上半年,国内使用的手机中国产的占一半,为4800万部。而在这4800万部中有2500万部属于贴人家的牌子生产的,即贴牌生产的比例为52．08％。也就是说,中国的手机产品市场还是外来牌子唱主角。那么为什么我们要选择贴牌生产呢?贴牌生产厂商该怎样制定下一步战略?     

基于服务质量的服务标准化与差异化研究——浅析制造业中的服务

在技术进步、微利竞争和顾客需求多样化等市场环境下,服务正渐渐被融入到有形产品之中并成为产品一部分,越来越多的制造企业都把服务纳入到提升企业竞争力的战略中.本文将制造业中的服务作为一种产品,在以提高服务质量的前提下对其进行标准化和差异化区分,进一步了解服务对制造业的影响,并简单提出在战略的角度如何实施制造业中的服务.