集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

从企业财务治理权配置看债权人权益保护

务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容。随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财务主体各方相互依赖、相互制约、相互独立。传统的企业财务治理权配置往往只重视在出资者和经营者之间进行，而忽视了债权人这样一个重要的利益相关者的财务治理权的分配问题。债权人财务治理权的弱化，必然导致债权人的权益受到不当损害，进而破坏整个社会信用体系的完善。本文基于对目前企业财务治理权配置的相关分析，探讨如何提高债权人的地位，保护债权人的合法权益问题。一、我国企业的…     

企业财务治理权配置应关注的几个问题

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立、如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。于企业财务治理权的配置，有以下几个问题值得我们关注。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题，其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心，企业的财权配置要作适当的调整，即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置，另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

财务信息质量与电力施工企业内部控制浅探

一、电力施工企业内部控制中加强财务信息质量治理的意义 财务信息质量治理是电力施工企业内部控制的重要内容和工具。财务信息质量的治理是从财务治理的实现途径来讲的。从某种意义上说,在财务治理中不首先解决财务信息质量问题,就不能把财务治理落实。国外学者研究认为,电力施工企业拥有有效率的审计委员会和强有力的内部治理结构,财务报告和审计发生问题的可能性比较低,而且资本市场对这样的公司反应也比较好。所以加强公司的财务治理对提高财务报告质量,赢得公众支持有着重要的影响。     

财务治理理论研究的述评与展望

我国关于财务治理理论的研究大多未能脱离西方研究“公司治理”的范式，未能全面认识财务治理的动态性和可操作性。我国现有研究侧重于财务治理静态层面的探讨，强调企业公平，却忽视了企业效率。拓展财务治理动态层面的研究以提高财务治理效率，进而最大化企业组织租金是今后财务治理理论研究的重要使命。     

关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

旅游开发企业的财务治理问题分析

我国旅游开发企业财务治理现状不容乐观,还存在着不少问题急需解决。这是因为我国对于旅游开发企业的财务治理理论研究工作相对较为滞后,与西方国家较为成熟的财务治理理论体系之间存在着较大的差异性。因此,本文将围绕着该问题展开较为详细的讨论,试图找到解决旅游开发企业财务治理问题的有效对策,从而提升旅游开发企业的财务治理效率与效果,最终优化企业的公司治理结构。     

关于财务治理结构创新的思考

财务管理创新是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上逐渐发展起来的。财务治理结构管理创新研究的是公司的经营管理如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标。财务治理结构创新要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异，它给财务工作者提供的是一种正确的思维方式，展示的是变化多端而又行之有效的方法。企业治理的核心是财务治理，《公司法》所规定的公司治理权配置的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战，企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。     

浅谈公司制企业财务治理存在的问题及对策

本文罗列了目前我国公司制企业存在的六种财务治理问题，并认为应通过建立相机治理机制、激励与约束机制等措施来建立健全我国公司制企业的财务治理结构。     

基于出资者治理的适度财务控制理论分析

无论是出资者为主导的治理模式还是利益相关者治理模式，出资者治理在公司治理体系中均处于核心地位。企业原始契约具有不完备性决定了出资者与经营者之间的代理契约冲突，这是出资者财务治理和控制的逻辑起点。财务控制实质是以所有权为基础的契约安排，是对企业原始契约的不完备性进行边际修正，其适度性取决于出资者与理财者的博弈结果。出资者“硬”治理的财务控制的功效是有限的，引进出资者“软”治理是其优化的途径。     

基于公司治理结构的企业内部财务控制研究

企业内部财务控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是保证企业财务功能正常运作的制度保障.公司治理结构与企业的内部财务控制有着千丝万缕的联系.本文从公司治理与内部财务控制的关系出发,阐述了内部财务控制的基本内容,并论述了基于公司治理结构企业内部财务控制的具体路径.     

上市公司财务治理问题探讨

公司治理是一个管理学方面的国际前沿课题。从财务管理的角度研究公司治理，是公司治理理论的一个前沿课题；财务管理是企业管理的核心，财务管理是基于现金流量的财务活动的主要研究对象，从财务管理方面来讲，财务管理是一门边缘学科。近年来，我国理论界关于财务治理越来越多的研究所取得的成绩，吸引人们的注意，但没有理论的公司治理机制和财务管理，如比较完善和成熟的不足，针对上市公司的财务管理运行管理系统存在的问题。对财务管理理论的研究和发展，有利于公司治理理论的发展和深化，对企业财务治理的研究有利于完善和公司金融理论的发展，对公司财务治理的研究有利于解决上市公司管理复杂的金融问题，研究公司的财务治理是有益的提高财务管理水平，有利于进一步深化上市公司改革。本文通过研究财务治理相关理论概述中存在的上市公司财务治理的现状及问题，提出加强上市公司财务治理的策略。希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

企业契约与财务治理

现代企业理论是研究财务理论的基础。本文首先从契约理论的角度分析了企业财务治理的本质,指出财务治理实质上是关于企业财权配置的特别契约;其次,从企业财权配置入手,分析了企业财务治理逻辑的演变过程;并在此基础上,提出建立“利益相关者共同治理逻辑”下的共同治理和相机治理相结合的财务治理机制。     

财务治理与财务治理效率文献回顾

财务治理是公司财务与公司治理交叉渗透的产物，肩负着公司财务与公司治理赋予的双重使命，成为目前学术界和实务界关注的焦点问题。然而，财务治理效率是财务治理的根本目标，没有对效率的深入考量，就不可能有财务治理理论的真正成熟。本文对财务治理及财务治理效率研究成果进行了回顾。     

基于价值的公司治理与管理控制

本文论证了基于价值的公司治理和基于价值的管理控制。笔者认为，基于价值的公司治理的核心是财务治理；基于价值的管理控制核心是财务控制；公司治理与管理控制是公司的两大工作重点；财务治理与财务控制是公司财务的两大重点任务。     

财务激励机制改进:基于公司治理结构的分析

本文从公司治理理论入手，通过上市公司资本结构和经理结构等方面的问题分析了我国上市公司企业治理结构中的财务激励不足等缺陷，提出了完善股权和债权结构，合理配置经理人层次等优化公司治理结构的政策建议，从而更好地激励企业管理层努力工作，以解决目前我国上市公司财务激励不足的问题。