如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司.但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈:踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是.     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

试论工程造价管理工作中的绩效监控机制

文章重点论述了工程造价管理工作中的绩效监控机制,概述了绩效监控在工程造价管理工作中发挥的基本作用,分析了现阶段工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状、问题,并针对出现的问题,提出了相应的解决策略。     

子公司绩效评估探析

子公司绩效评估有其特殊性，进行绩效评估需要选择适用的方法。现实实践中，子公司绩效评估又有许多特点，本文最后对子公司绩效评估问题作出总结。     

试论母公司对子公司的财务监控管理

实施集团化战略使企业具有较好的成长性和稳定性,对母公司的长远发展有着相当重要的作用。但在产权关系向纵深延伸的情况下,子公司的数量和级次不断增加,如何实施母公司对子公司的管理尤其是财务监控管理就成为企业必须面对和亟待解决的问题。一、产权关系是对子公司财务监控管理的纽带在现代企业制度下,母公司与子公司的基本关系是资产纽带     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

如何加强对子公司财务的监控

<正>随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司(母公司)对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司(母公司)普遍关心的问题。     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

管理者应如何实施绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。现代企业管理摆脱了强调对物的管理而转向重视对人的管理，目的就是最大限度发挥员工的潜能，达到企业与员工的双赢局面。     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

放飞子公司

如何跨越地域与行业来有效地管理子公司，如何有效地“管理”管理者，如何解决对子公司的控制和效率的矛盾，是当前集团型企业面临的一大难题。本文就此提出办法。     

如何有效实施高校绩效管理

绩效管理无论在企业还是在高校中都起到了至关重要的的作用,而且绩效管理模块是人力资源管理的关键环节,落实好高校的绩效管理工作,是实现可持续发展计划的关键一环。作为文化传播的重要场所,国内各高校应当着重强调绩效管理的正确落实,深入研究目前绩效管理过程所存有的不足,并且依据所存在的问题制定出与之相对应的解决措施。     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说：“只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。”成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点：     

实施过程控制 提高企业绩效管理效能

本文通过研究相关文献资料,梳理出影响企业绩效管理效能的关键因素有过程控制、员工参与、绩效评价指标设计、战略一致性等因素。在分析过程控制对企业绩效管理影响的基础上,从制订科学的绩效管理体系、规范管理流程、监控绩效管理过程等方面,对影响绩效管理效能的过程控制因素进行分析,提出实施过程控制来提高企业绩效管理效能的观点。     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

集团公司如何加强对子公司审计监督

从近几年我们对子公司财务检查和内部审计的结果看，子公司控制失效主要表现在以下几个方面：     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…