围绕商标实施品牌战略 推动青海经济又好又快发展

一、实施品牌战略是落实科学发展观的需要 品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,是商业信誉的重要载体,是产品和服务走向市场的通行证。实施品牌战略是贯彻落实科学发展观的重要途径,是时代发展和经济转型的必然选择,是企业尽快提升竞争力融人世界经济的必然要求。在经济日益全球化和国际化的趋势下,国家和地区之间的竞争很大程度上就是品牌之间的竞争。     

实施品牌战略应注意十一个方面

市场竞争经历了价格、质量、服务等诸方面较量后，进入了一个新阶段——品牌竞争阶段。成功的品牌，意味着较高的额利润和较多的市场份额。因此，实施品牌战略是企业生存和发展的需要。在实施品牌战略时，应注意下述十一个方面。     

石油工程企业如何实施品牌战略

品牌战略是质量经营活动的过程输出，是参与国际竞争的需要。“质量无国界”，同样“品牌无国界”，品牌竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的21世纪．还可以打破贸易保护壁垒。因此，实施品牌战略既是企业的质量经营战略，也是全新的经营管理方式。品牌战略，作为高质量、高信誉度、高市场占有率、     

供电企业品牌定位初探

随着电力体制改革的深化，社会对电力供应关注的日益加深，实施品牌战略已在越来越多的供电企业提上了议事日程。品牌定位是品牌战略的核心内容，它要求供电企业对所创立品牌的内涵作出明确定义。     

打造服务品牌必须“四轮驱动”

没有品牌的服务，就不是完美的服务；没有服务品牌的企业，难以成为优秀的企业。供电企业要打造服务品牌，必须做到“四轮驱动”。用严格的质量管理体系来驱动保证客户用上“放心电、优质电、方便电”，是供电服务品牌建设最基础的工作。重视质量建设是优质服务工作的一项基本原则。首先要加快电网建设，做到适度超前。随着社会经济的大发展，用电需求猛增，拉闸限电拉掉的不仅是我们的效益，更是企业的形象。要适应发展，解决“供电卡脖”的矛盾，必须加快主网建设与配网建设速度。一个“技术先进、结构合理、运行灵活、安全可靠、高效低耗…     

井下作业企业实施品牌战略探讨

针对目前井下作业企业在品牌建设中普遍存在的问题进行深入分析，着重剖析了制约品牌建设的各种不利因素．提出了在现有条件下井下作业企业如何实施品牌战略的设想，指出井下作业企业要实现成为世界级的公司目标，就必须走向世界，积极参与国际竞争，进一步加强品牌战略。     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…     

我国企业品牌弱势原因分析

我国是一个制造业大国但同时又是一个品牌弱国。我国企业由于缺少品牌优势，产品出口乃至整个国民经济都受到严重影响。我国企业缺少强势品牌的原因在于：缺乏品牌经营的环境和意识；品牌管理手段落后，缺乏战略性的品牌管理与规划；品牌价值观定位不准确，缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别；缺乏品牌战略管理组织与管理人才以及品牌的定期检查制度和危机处理机制要改变这种状况，必须尽快更新观念，强化品牌基础工作，尤其是注重品牌组织管理体系的建设和专业人才的培养与引进，充分借鉴国外成功经验并结合实际不断创新只有这样，才能提高本土品牌的影响力．逐步缩小与国外著名品牌的差距。     

品牌竞争阶段下的品牌战略

本文认为，企业的品牌战略关系到企业品牌的价值及品牌的社会形象，它是一种企业文化。目前存在着一些品牌战略误区，对此必须通过技术进步、产品更新、品牌再定位等措施向原有品牌注入新的生命。     

推进实施品牌经营战略的探讨

实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。