推广鲁布革工程管理经验 深化施工管理体制改革——在国家计委委托天津大学主办的《推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革研究班上的讲话(一九八七年十一月二十八日)

国家计委去年十一月在天津委托天大召开了《推广鲁布革工程管理经验深化施工管理体制改革研究班》,国家计委等五部门批准的十八个推广鲁布革工程管理经验试点的大中型国营施工企业等共一百二十人参加。研究班总的情况已在《施工管理简讯》第35期“推广鲁布革工程管理经验试点工作专刊”(五)上发表。这里再发表干志坚同志讲话,以推动新的一年,更进一步搞好施工管理体制改革。     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

铁指被“鲁布革”冲击波震动

被誉为“鲁布革”经验,象一股冲击波在全国施工企业引起震动。这几年,许多地区和部门纷纷派出人员去工地参观学习,特别是学习、传播、推广鲁布革经验最积极、最认真的单位要算铁道部工程指挥部。他们自1985年7月起,连续6次去现场进行全面考察和蹲点学习,先后写出了《鲁布革水电站引水系统工程考察报告》、《学习大成经验,提倡鲁布革精神,振兴建设施工企业》、《鲁布革水电站引水系统工程考察与思考》、《鲁布革工程的跟踪与     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

鲁布革经验的跟踪与探讨(续)

怎样学习鲁布革经验鲁布革经验能不能学?怎样学?在学习中要注意到那些思想问题和实际问题?等等,都是要好好研究的。(一)几种看法和议论如何看待和学习鲁布革经验和大成公司的经验,目前有几种看法。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会

党的十一届三中全会以来随着改革开放的浪潮,我直接参与并负责了我国水电第一个引进外资的项目——鲁布革水电站的施工。鲁布革电站1988年12月27日第一台机组投产发电后,我即带着鲁布革管理经验的收获,带领我局二千多名职工奔赴广州抽水蓄能电站,进行了更深层次的改革,志在探索一条中国水电建设快速施工的新路子。一、广州抽水蓄能电站建设的基本情况广州抽水蓄能电站是国家重点工程。电站采用上水库、下水库、引水隧洞(斜井)及地     

我们从鲁布革走来—回顾实施项目法施工十五周年

今年是我国实施项目法施工15周年。1987年建设部召开了以推广鲁布革工程经验为主题的全国施工工作会议,会议全面总结了鲁布革工程管理的经验,并把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来,在全国掀起了学习鲁布革经验高潮。鲁布革经验和项目法施工的总结推广,强有力地推动     

学习鲁布革经验加快与国际工程项目管理接轨—纪念我国推行项目法律施工十五周年

今年是国务院在工程建设领域推广鲁布革水电站引水系统工程管理经验(简称“鲁布革经验”)十五周年。回顾十五年来的改革历程,认真总结十五年来所积累的经验和教训,推动我国工程建设领域改革的顺利发展,建筑市场进一步规范,工程项目管理进一步与国际惯例接轨,十分必要。 鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款,第一个实行国际招标,第一个采用“菲     

向水电施工管理的新高度冲刺

广州抽水蓄能电站位于广东从化县境内,南面距广州市120公里,北回归线在广州和广蓄之间横穿而过。 1988年6月22日,广蓄电站由于水电十四局的中标兴建,一下子把人们的目光从鲁布革拉到了广蓄,昔日的“鲁布革人”成了今天的“广蓄人”。广蓄成为人们重新关注的焦点。 广蓄电站利用高山盆谷和山脚盆地各修一座水库,在两库间开凿隧洞及地下厂房修建而成。二期工程建成后,总装机容量达到240万千瓦,将是世界上最大的“电银行”。广蓄电站属     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

高奏“艰苦创业”主旋律

<正> 1996年,东风轮胎集团公司先后获“湖北省文明单位、全国五·一劳动奖状”等称号。今年年初,公司又被湖北省列为“巨人工程”。在最新公布的第三次全国工业普查结果中,公司名列营业额逾9亿元的197家企业集团之中,排位第128。问到它们的经验,公司总经理刘玉斗、党委书记张哲仪异口同声:靠艰苦创业精神激励、教育、团结5000东风人!     

一份答卷 两点建议

87年我在本刊上发表了“新星从桂林升起”一文,介绍中国石油天然气总公司第六公司在改革开放中两年迈出三大步的简况。文章末尾写到:“一颗新星正从风景如画的桂林上空冉冉升起,这是一颗转眼即逝的流星,还是一颗高挂长空的恒星?人们正拭目以待。”文章发表后引起了各界的反响,人们思索着,寻觅着,关注着。时隔一年有余,六公司在同行业中率先学习推广鲁布革经验,加快了深化改革的步伐,向科学管理要效益,去年各项经济指标再创历史最好水平,在同行业中继续保持领先地位。为此,我在本刊又发表了“新星在闪耀”一文,作为“新星从桂林升起”的姐妹篇,向     

围绕企业效益和个人贡献健全企业内部新型的分配制度

北京城建(集团)一公司,是1983年由原基建工程兵集体转业改编组建的资质一级、信誉一等的大型综合建筑施工企业。从1988年起学习和借鉴鲁布革工程管理经验,全面推行项目法施工及配套改革。在分配制度上,我们始终以实行“百含包干”后企业如何以利润为中心,放权后企业内部如何强化而不是弱化定额管理这两个主题为重点,坚持以包为本,以效益和贡献为尺度,对项目经理部、栋号(作     

鲁布革水电站引水道工程混凝土质量控制

主要介绍日本大成公司在鲁布革水电站引水道工程混凝土施工中所采用的一系列混凝土质量控制措施和科学管理的经验。     

推行工法制度的认识和体会

建设部1989年组织学习鲁布革经验的18个试点单位率先试行工法制度,我公司被列为中化总公司试点单位之一,使我们有机会接触和推行这种先进技术和科学管理的新机制,两年来我们对工法、工法制度以及推行工法和工法制度,有以下四方面的认识和体会。一、工法与工法制度要推行工法,建立工法制度.首先要了解什么是工法?什么是工法制度?建设部在《施工企业实行工法制度的暂行规定》中已经给了一个明确的定义。所谓“工法”,即“以工程为对象,运     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建设承包商——菲利普·霍尔茨曼公司

为了学习发达国家在工程管理特别是工程总承包和项目管理方面的做法,搞好我国施工企业当前推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的试点工作,原国家计委基建综合局和施工管理局组成了以中建三局局长洪可柱为团长,铁道部工程指挥部、中建八局及国家计委批准的推广鲁布革工程管理经验的部     

上海四建社会声誉步步高

上海市第四建筑工程公司经国家质量奖审定委员会审定批准评为“国家质量管理奖”施工企业后,又适应深化改革的形势,学习推广“鲁布革经验”,使企业向建筑施工总承包一体化方向发展,努力创造条件,积极迈出步伐。目前,经市工商行政管理部门核定,批准公司以施工、承包、服务、加工、修理、经销、批发、出租等     

怎样确立项目管理的基础地位

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论和实践告诉我们，它既是国际化的产物，又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物，体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后，尤其是近年来全球一体化的浪潮，     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

全面推行项目法施工探索新型施工管理机制

中国水利水电第141程局从1985年在鲁布革电站地下厂房开挖工程中首次进行项目施工改革试点以来,经历了广州抽水蓄能电站、长江三峡、黄河小浪底等工程的几个阶段的探索和实践,按照实现生产要素优化配置、动态管理的基本特征要求,结合所承揽项日的工程规模、施工特点、工期缓急、资源配置、经营环境等因素,寻求以最好的生产方式,组织高效率施工,努力创建企业新的机制,形成了“三种模式”,做到了“四个坚持”,实现了“四大转变”。三种模式（一）广蓄模式。工程局在240万千瓦的广州抽水蓄能电站建设中,组建了广东分局相继对一期、二…