企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

电网企业应做到“五诚信”

“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信,是企业生存与发展的基础。加强诚信建设,是电网企业继承中华民族传统文化精髓,自觉实践社会主义核心价值体系,落实承诺,提升品质,打造品牌,树立形象,实现“真诚服务、共谋发展”经营理念的重要举措。因此,电网企业必须着重抓好以下“五诚信”,以期在诚信建设中求得发展。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

行风建设的常态运行机制

河北省电力公司把加强行业作风建设，认真纠正行业不正之风，提高服务质量，纳入公司领导班子的重要工作日程，坚持常抓不懈。通过开展“四职一纠”竞赛、创建“文明窗口”、“电力市场整顿和优质服务年”、“供电营业规范化服务”等系列活动，使供电服务逐步实现了由被动服务到主动服务，由微笑服务到亲情服务，由规范服务到技能型服务的转变，优质服务水平不断提升。实践证明，要树立企业良好形象，必须建立起一个常态的运行机制。建立行风建设的常态运行机制，河北省电力公司的成功经验是做到“五个改进”，发挥好“三个作用”。落实“五…     

三大品牌是这样打造的

加强精神建设打造企业文化品牌一切让用户满意的诚信文化。“以用户为中心”是怀建集团的经营理念,“高速反应,高效服务,高度满意”是怀建人对用户的承诺。“创建精品,服务用户,持续发展,强国富民”是怀建人的价值观。为此,怀建集团上下都坚持以质量和信誉求发展,在质量、进度、工期、文明安全施工等方面,严格履行合同约定和“三高”承     

创新加强服务型党支部建设工作——打造“稠油热土”品牌服务型党支部

一年多来,新疆油田公司采油一厂第五采油作业区以创建服务型党支部为载体,抓住打造“稠油热土文化”这个核心,以“真情五送”为工作方向和落脚点,使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,从而打造特有的“稠油热土”品牌服务型党支部。     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

推进企业文化建设 打造后勤服务品牌

近年来,综合服务公司扎实开展以创新服务理念,创建品牌岗位为立足点的企业文化建设,创建了一批品牌岗位,提升了企业形象,增强企业的凝聚力,促进了企业生产经营服务的发展。2002年、2003年公司连续两年被评为武钢红旗单位,用户满意率一直在95%以上。去年七月,综合服务公司荣获湖北省统计学会授予的"质量、诚信、满意三优单位"的殊荣。在"双创"工作中,有两个集体和一个个人被企发公司命名为品牌岗。一、以"人性化服务理念"为导向,推进创建服务品牌     

水电检修企业成本定额与运用初探

<正>品牌是企业竞争力的综合体现。“安全、质量、工期、成本、服务、文明”是检修品牌创建的六大要素,加强成本控制更是企业高质量发展进程中的必然产物。施工企业的管理以项目管理为基石,而成本管控必然成为项目管理的主线之一。加强成本管控,有利于实施集约化经营和低成本战略,挖掘成本潜力,使成本考核从事后的成本计量变为事前事中的成本控制。     

谈企业整合重组过渡期潜在的质量危机及对策

2005年中石化集团公司重组上市。给我们的思想观念、经营观念、管理体制和运行机制带来了重大而深刻的变化．股份公司建立规范开放的市场．开展有序竞争是发展的必然方向．为了保证油公司的稳健运作．实现甲乙双方互赢共进的目标。质量仍然是主体．提升队伍的竞争能力，必须从质量抓起。科学发展的本质是以人为本、统筹发展。其内涵是“全面、协调、可持续发展”。     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

关于服饰类奢侈品牌的品牌忠诚度建设探究——以中国奢侈品市场的消费者为例

著名品牌战略专家David Aaker提出了品牌五大资产,即品牌忠诚、品牌知名、品质认知、品牌联想和专有资产。这些资产的总和构成了企业的品牌资产,它可以提升一个产品或服务的价值。其中,品牌忠诚在品牌资产中占有特殊的地位,它是顾客价值和企业价值的载体[1]。随着市场经济的发展,品牌竞争的时代已经到来。品牌忠诚作为企业资产的重要组成部分,可以为企业带来切实的利润增长和竞争优势。任何品牌想要长久立于不败之地,培育消费者长期的品牌忠诚是有效途径,这就需要品牌企业准确地分析行业特征和目标客户群,不断地维护和提升目标消费者的品牌忠诚度。     

提升质量锻造品牌 推动石油物探可持续发展

介绍了江汉油田物探公司近几年在品牌建设中取得的成就。指出石油物探企业可持续发展应该注重品牌建设。品牌的锻造应从人的素质、细节管理、不断提升物探工程质量、为顾客创造价值的质量经营理念等方面入手。     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

适应市场需求建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势，中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求，建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化工作促进技术创新，加强服务意识，提高人员素质，改进技术装备，做强做专石油工程技术服务的主营业务。     

浅谈建筑装饰企业设计施工一体化

建筑装饰企业设计施工一体化是企业根据建筑装饰设计与施工的内在联系，将相关专业分工紧密地结合起来，使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。建筑装饰企业没计施工一体化是建筑装饰施工企业专业延伸的必然趋势，是其求生存求发展的内在需要，强化了其核心竞争能力。建筑装饰企业要实现设计与施工一体化，需要不断地提高内涵，提高综合设计施工能力，提高综合协凋能力，需要引进设计人才，并充分发挥建筑装修设计工程师的独特作用，更好地满足和适应建筑装饰市场的需求。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。