假想敌就是假想敌

其实事情很简单——刘强东敲锣打鼓的满世界喊:我财大气粗人傻,不服你试试?国美苏宁眉头一扭:试试就试试!于是一场持续三天的价格战就此上演。这不是一场高尚的对决,做企业有所为有所不其实那些看得见、摸得着并且每个月在财务报表的销量或者产值上跟你共享市场份额的竞争对手,并不应该成为假想敌的原型。     

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#李宁反思李宁#@客家人肖导:现在的李宁公司,不是搞好营销就可以解决的!战略出问题,运营管理有问题,营销再好也是白搭!就是李经纬现在站到李宁身边,也难以让李宁公司重振雄风。如果再找不到合适的团队来运营,李宁公司必将步入健力宝的后尘!#华锐惊变#@慎独忠恕_LGR:一个典型的变革管理的案例。首先,     

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#技术能穿透垄断的围墙吗#@西风片片吹:从没有保守势力自动退出历史舞台,任何时候都不要低估顽固势力的能量。@柏煜:历史潮流,浩浩荡荡。顺势而为者昌,逆势而动者亡。#乐视迷局#@孔家三小子:理论上讲贾跃亭的模式很有道理,两个难题需要解决:第一,如何改变现有的收视习惯;第二,如何把用户锁定在超级电视上。第二条可以靠内容,第一条不仅仅靠内容可     

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#神"马"终成浮"云":马云退休全追踪#@孟林RUC:企业家学派是战略管理的一个学派,即使阿里啥的有独立的战略,但是有这样的"神仙"级的灵魂人物在,他自己本身就已经是公司的战略了。他是离开不了的。你看乔帮主……到今天都没有真正离开……#李连杰:壹基金不可能代替红会,它不是神#@美丽中国潘勋卓:我得说,这段话让我对壹基金更加     

刘强东的底牌

半年多的时间里,京东商城CEO刘强东瘦了二十多斤. 对于他的消瘦,你可以做几种猜测:"815"那样的价格战京东打不起了,他内心感到虚弱;强敌让他如芒在背:阿里巴巴要建大物流、腾讯系易迅强势出击、苏宁继续和京东死磕;或是京东在高速飞驰下,更加考验这家B2C公司的内功,考验刘强东驾驭京东战车能力.     

电商“复仇”

随着刘强东主动示弱,轰动一时的8月电商价格大战算是画上了一个句号。虽然国美、苏宁等对手不依不饶,声称要把价格战进行到底,其实那和刘强东之前的强势高调一样,都是虚张声势,捞取"舆"利。大家都明白,要动真格的,谁都玩不起。今年以来,电商战场战事不断。4月,苏宁易购挑起价     

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#封面故事《谁能看住俞敏洪》#@王启林微博:SEC对新东方VIE结构进行调查,对新东方没有坏处只有好处,而俞敏洪给员工和社会发邮件告知,借此事对新东方做了—次事件营销。@李开复:恭喜新东方,真     

电商混战如何走出“丛林法则”

8月15日,由京东CEO刘强东"自残式"降价挑起的电商混战已正式上演。与此同时,他召开了一场新闻发布会,他在会上表示,这次眼中的劲敌只有苏宁。如果真的需要,价格战将打到钱花光为止。(8月16日《新京报》)侯宝林的传统相声《卖布头》中有这样一个情节:叫卖到了激烈的时候,去5毛让5毛,恨不能让人把布白拿走。这也是当下电商价格战的写照,竞相压价、近身肉     

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#卷首语【万建民:中国法治进程的呼与应】#@古文武月:相互制约还是一个循环性质的概念,看来我目前所利用的循环型治污理念,可以应用到许多方面,如生态系统也是由许多闭合的循环生物圈组成,也如人情你来我往的互动循环关系一样。     

苏宁线上线下双战线 商业地产交锋万达

2012年8月15日,京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战,电商界的"疯子"刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东;苏宁老对手国美随后立即加入,貌似是在打击京东,背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。     

行业资金断流 捂紧口袋过日子——访麦考林CEO顾备春

电商已经陷入了“赔本赚吆喝”的非商业逻辑。之前，京东商城CEO刘强东说过，京东销售额到40亿元即可盈利，但现在已过百亿元，京东仍处在亏损状态；新进巨头凡客诚品去年也卷入了盲目扩张风潮，导致亏损数亿元。一直在亏损从来未盈利的电商不胜枚举。     

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#封面[吴敬琏:必须重启改革]#@姚涤松:寄希望于神人完成顶层设计是一种追求虚妄的表现,如何建立一种相互制约的机制,控制好统一调配和市场经济调节两项工作,寻找到一条可持续发展的道路,真正做到百家争鸣、百花齐放,真正各司其职,各谋其政,端正态度,解放思想,实事求是,才是真正要做的。     

下注大电商

“价格战实际上已经停止，如果真的这样打下去，两家公司都撑不了三个月。”8月17日，京东商城（下称京东）创始人兼CEO刘强东接受《财经》记者专访时表示。就在此前，京东和苏宁电器股份有限公司（002024．SZ，下称苏宁电器或苏宁）有关家电零售的口水战，演变为一场公开的网上价格战。在8月15日上午9点至10点之间，双方分别...     

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#卷首语:小企业大时代#@齐莱特:谁都能发现的,那就不叫机会。确实,机会来临的时候,很多人看不见,看不起然后等看得见看得起的时候,又已经来不及。@苑小令:赞同!并不是你能想出一个新的没有的机会才是创业!就拿普通的餐饮、超市、运输都是机会而是看您有一个怎样的心态去做!     

天命之战

将踏入知天命之年,张近东要将苏宁再造为线上线下两栖动物。价格战不过是序曲,他在这场零售业态大变局中胜算几何双鱼座男人张近东与双子座男人刘强东之间的较量,不仅震动业界。国家发改委介入调查电商"8.15价格战",并在9月5日初步认定,京东商城、苏宁易购、国美电器及旗下网上商城三家电商存在价格欺诈等行为。然而,任何非市场手段的参与,都难以让"二东"握手言欢。新一轮狮王争霸刚刚揭幕,看来虎     

跨国经营——我国空调业走出困境的新选择

近几年,我国空调行业似乎成了唐僧肉,黑色家电巨头纷纷进军空调行业,连一些小型的生产冷柜、冰箱的厂家也想在空调市场上分一杯羹.1999年我国的空调厂家已经进行了大幅度的降价,但2000年刚开始不久,乐华、格兰仕又在宣布降低价格,意欲挑起空调的价格战.难道我国的空调行业又得走彩电业的老路吗?今年彩电业巨头纷纷发布亏损公告,是不是我国的空调厂家也不得不以亏损而告终?我国空调业的出路在哪里?     

口水四溅时,他们在想什么?

口水战往往都充满了黑色幽默,这一次也不例外。两个,或者一群高手运足内力准备华山论剑,突然转身下山回家洗洗睡了互联网从不缺少口水,刘强东和雷军是两个"火药桶"、刘强东善战。8月15日,他指挥了一场"价格战",把西红柿掷向中国最大的家电连锁店苏宁电器和苏宁的网店易购。揭老底、长短拳、诱敌入主场,他的好勇斗狠早已无需证明想当年,他在中关村被3C卖家群殴,后来武斗变成了文斗,没有强大的小宇宙,他早已经让口水淹死过若干次。     

京东上市“急行军”

京东突然加快上市步伐,背后是京东"亏损—融资—亏损—再融资"发展模式的不可延续性。最近电子商务领域最敏感事件,非"京东上市提速"莫属。一直声称"2013年之前不讨论盈利与上市"的京东CEO刘强东,却在最近为其IPO加码、提速。先是5月底京东商城管理团队在香港低调     

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#柳传志女儿限中的老柳!!!#@张黎刚:绝对二代的榜样,谦虚、真诚、原则、睿智!@YAOKG:柳传志之所以把制度化看这么重,是因为他深深地了解中国。从反对子女进联想、后勤总管发红包、严格的守时都能看出,制度化是中国企业成功乃至中国成功的关键。中国改革之所以迟迟不功是我们把老祖宗的圆滑、变通保留得太多。     

京东还真不是那条鲶鱼

无论胜败,京东商城都已经给自己贴上了不道德的标签——当然,指的是商业道德。原因很简单,任何竞争手段,都不能以损害行业秩序与商业精神为底线。子非鱼,安知鱼之乐?仅用三天时间就将京东商城访问量推向新高的刘强东,此时心中定然有着这样的窃喜。从挑衅者到策划者、从最疯狂的开始到最低调的结局、从最富有侵略性的战术到最拙劣的手段,京东商城,确实在这一轮的电商价格战中如鱼得水。也许这场乱战的根本目的,就不是打死谁,而是骗到谁。