班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

推进班务公开 加强班组管理

我们分钩班现有员工10人，其中：男员工9人，女员工1人，平均年龄43岁。分钩班负责车钩分解、缓冲器拆卸生产任务，是车钩分厂生产的第一道工序，我们班生产任务完成的如何，将直接影响着下道工序乃至整个分厂、公司生产任务的完成。     

厂务公开对企业发展大有裨益

厂务公开是借鉴农村改革中村务公开的成功经验 ,运用于企业的改革 ,并取得了明显的效果。但由于厂务公开工作在企业中推行时间不久 ,发展不平衡 ,一些单位甚至出现搞形式、走过场的现象 ,没有真正领会厂务公开的意义。因此 ,重申厂务公开在企业发展中的作用很有必要。提高认识是推行厂务公开的关键把厂务公开当作保障职工群众行使民主权利 ,加强基层民主政治建设的大事来抓 ,厂务公开对建立健全企业内部监督机制 ,促进企业领导干部廉洁自律 ,密切党群关系、干群关系有着积极意义。比如 ,十三陵蓄能电厂推行厂务公开 ,该厂从职工中选出群众关…     

深化厂务公开民主议事制度 促进企业民主管理机制建设

党的十六大报告指出：发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。在全社会发展社会主义民主政治建设的大形势下，由全总总结建议。在全国推行的厂务公开制度，使企业基层民主政治建设上了新台阶，调动了广大职工当家作主的积极性，使企业的管理和效益达到了新的水平，是加强企业民主管理、依靠职工办好企业的有益探索，是全面深化改革的结果。     

架起民主管理和监督的金桥：中原油田厂务公开工作调查

如何全心全意依靠职工办好企业,是每一个企业都面临的重大问题。1993年以来,中原油田面对后备储量不足,产量急剧下降,债务负担沉重,人员大量富余等前所未有的困难,积极探索通过推行厂务公开、依靠职工办好企业的有效途径,把公开的重点放在生产经营上,把公开的焦点放在深化改革上,把公开的难点放在干部任用上,把公开的热点放在职工普遍关注的问题上,不断强化企业民主管理和民主监督,让职工真正享有知情极、建议权、审议权、决策权和监督权,有效地调动了广大职工参政议政和生产经营的积极性,促进了油田的改革、发展和稳定。一、…     

积极推行党务公开 促进基层民主建设

大港油田公司党委在认真总结厂务公开工作经验基础上,从2009年年底开始探索推行党务公开,保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权,促进了企业科学发展、和谐发展。     

班组建设：企业发展的基石

企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是…     

深化厂务公开民主管理开拓企业发展大局——广西柳州供电局抓民主管理促进企业改革发展纪实

柳州供电局是国有大型一档企业,隶属广西电网公司。几年来,按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求,始终坚持依靠职工办企业,把完善民主管理机制作为企业改革发展稳定的重要手段,把“树民位、顺民心、纳民     

深化企务公开 推进民主管理

重庆销售公司针对企业点多面广战线长,大量交易在一线,网络开发难度大,企业改革矛盾多等特点,积极推进企务公开民主管理工作,实现了企务公开制度化、规范化和程序化,推动了企业健康发展,2005年,在西北辖区销售企业竞争力排名中,公司综合排名第二,被评为2005年度“重庆市厂务公开工作先进单位”。     

积极推进厂务公开工作的进行

自 2 0 0 0年以来 ,中央文件以及中央领导同志多次强调 :“实行厂务公开是加强企业管理 ,维护职工权益的好形式 ,应当大力推广并不断规范”。为此 ,神华集团公司专门召开了厂务公开工作会议。要求下属各单位、各企业尽快推进厂务公开。我们矿务局今年 8月份 ,也召开了“厂务公开”的专门会议 ,其目的就是认真学习贯彻落实上级部门的精神 ,做好厂务公开工作。以下就如何搞好厂务公开谈几点个人的浅薄认识。一、充分认识厂务公开工作的重要意义(一 )推行厂务公开 ,必须坚持以邓小平理论、党的十五大和十五届四中、五中全会精神为指导 ,认真贯…     

浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

深化厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

厂务公开民主管理是我国企业和职工群众民主实践的重要创举,经过这些年的推行和不断深化,企业职工民主管理和民主监督得到了切实的加强,民主政治建设得到了巩固。要把企业厂务公开民主管理制度巩固起来,发展下去,融入到现代企业管理之中,使之形     

厂务公开应向深层次拓展

当前，被称作“阳光工程”的厂务公开工作在全国电力系统迅速推开，电力职工直接行使监督、参与、管理的民主权利，公开工作取得明显成效，尤其是在电力企业规范化运作、民主化管理及党风廉政建设等方面，起到了明显的促进作用。2001年公开工作已被列为华北电力集团公司工作重点之一，要逐步向深层次拓展，成为推动民主政治建设的一种新形式。从当前落实情况中遇到的问题看，公开工作向深层次拓展，应注意解决好认识、规范、管理、监督、整改等问题。一、解决好认识问题，提高重视程度当前，影响公开工作向纵深发展的主要问题是思想认识问题…     

厂务公开工作的实践与探索

厂务公开是企业民主管理的重要形式，但就目前情况来看，公开的广度、深度参差不齐，有的是全面真实的公开，有的是部分公开，甚至有的搞形式，摆花架子，不是真正意义上的公开。那么，厂务公开工作如何深化，笔者谈点粗浅认识。