管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

回望2011之十大本刊策划

见证、参与、思索、推动,本刊始终与行业同行。岁末回望,梳理行业2011年发展历程,我们或将有新的收获与启迪。本刊特推出回望2011之十大本刊策划,记录行业发展轨迹。     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

管理创新之窗 电力企业之友

1《中国电力企业管理》杂志是中国电力企业联合会会刊,杂志宗旨是:服务于行业,服务于企业,服务于中电联,服务于读者,推进电力行业企业科学可持续发展。     

2013电力十大管理创新

创新是推动技术进步和社会发展的不竭动力,互联网、手机、高铁等新技术的出现深刻地改变了人们的生产和生活方式。近年来,创新更是被提到了国家战略的高度,党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略。     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会2011即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

2011电力企业高峰会

编者按:汇集企业智慧,凝聚行业力量。2011年12月18日,2011电力企业高峰会在海口召开,各大电力集团公司负责人齐聚一堂,共商行业企业发展大计。高峰会上,各位负责人针对当前电力行业和电力企业发展面临的严峻形势和诸多挑战,     

坚持传统管理创新与科技创新结合加快企业发展步伐

哈尔滨气化总厂座落在美丽富饶的松花江南岸———哈尔滨·依兰·达连河,占地面积100公顷,总建筑面积25万平方米,拥有各类设备6500台(套),距依兰煤矿三公里,采用先进的PKM加压气化技术和设备,主要用依兰煤矿长焰煤生产城市煤气,同时采用前苏联ICI甲醇合成技术联产甲醇,生产规模在同类煤化工企业中居亚洲第一、世界第三。工厂现有职工4200人,各类专业技术人员690人,其中高级技术人员69人。该厂历届领导班子和企业生产经营管理人员凭借丰富的化工生产、企业管理经验和勤恳扎实的工作作风,不断强化企业管理,优化企业素质,在煤化工生产经营的…     

创新电力企业人才管理对策

企业人才的数量和质量决定了企业的价值和发展,掌握企业人才的要素特征,密切联系时代特点,适应市场经济和企业发展需求,不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。     

管理创新——电力企业持续发展的必由之路

通过对电力改革现状及发展趋势的分析,结合电力企业实现角色转换首当其冲的工作——电力企业管理创新,提出了电力企业应从企业文化建设、现代化的管理信息系统建设以及实行机制和质量保障监督体系建设三个环节入手开展管理创新的思路。     

助力电力企业管理创新

近日，再读《电力要先行·李鹏电力日记》一书，深感一位国家领导人对国家的深深关切和对电力事业的执着追求，在宏观面上有醍醐灌顶之感。     

正泰杯2007电力十大管理创新

去年,本刊首次推出年度“行业十大管理创新”,受到了广泛关注和好评。在这个发展速度如此之快,面临挑战如此之多的时代,管理创新无颖是极为重要的永恒主题。电力行业日新月异的发展变化,绝不仅仅是一台台机组与一条条线路的简单叠加,其中必然蕴涵着方方面面的创新与创造。我们希望能够将在电力企业管理领域内最有亮点的创新活动展示出来,以提供借鉴和启发。为更广泛地反映更多的企业管理创新实践,本届评选增加了“十大管理创新提名”。     

2011年十大热门管理关键词

<正>2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风,然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了"温吞水"。2011年,全球经济环境仍然会比较复杂,国内企业生存环境仍然承受劳动力价格上升、原材料价格上