管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂.电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求.广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升.     

管理创新——电力企业持续发展的必由之路

通过对电力改革现状及发展趋势的分析,结合电力企业实现角色转换首当其冲的工作——电力企业管理创新,提出了电力企业应从企业文化建设、现代化的管理信息系统建设以及实行机制和质量保障监督体系建设三个环节入手开展管理创新的思路。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

浅谈电力营销管理中的创新措施

在我国社会主义市场经济发展的进程中,各个领域的市场化改革都已取得了一定的成效,以电力行业为例,市场化改革将市场竞争机制引入进来,使得现代电力企业不得不重新考虑自身的发展环境,必须要通过积极的创新和改革,才能保证自身的发展,对电力营销管理的有效创新也成为了电力企业发展中所必须要重视的内容,基于此,本文将立足当前实际,探讨电力企业在营销管理中的有效创新措施。     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

创新打通管理经脉

华电潍坊发电有限公司借势电力体制改革发展之东风。将2006年确定为“管理提升年”，通过创新载体、渠道和平台，打通企业管理的“经脉”。走出了一条颇具自身特质的管理创新之路。[编者按]     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

正泰电器杯2009电力十大管理创新

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

信息技术支撑电力企业科学发展——2009电力信息化创新论坛

<正>正值电力企业学习实践科学发展观之际,为更好地总结实践工作,推进电力行业"两化"融合,推动电力企业的管理变革和信息化创新,使先进的信息技术成为企业发展的有力支撑手段。7月30至31日,由中国电力企业联合会主办、《中国电力企业管理》杂志社承办的"2009电力信息化创新论坛"在广州盛大召开。     

正泰杯2007电力十大管理创新

去年,本刊首次推出年度“行业十大管理创新”,受到了广泛关注和好评。在这个发展速度如此之快,面临挑战如此之多的时代,管理创新无颖是极为重要的永恒主题。电力行业日新月异的发展变化,绝不仅仅是一台台机组与一条条线路的简单叠加,其中必然蕴涵着方方面面的创新与创造。我们希望能够将在电力企业管理领域内最有亮点的创新活动展示出来,以提供借鉴和启发。为更广泛地反映更多的企业管理创新实践,本届评选增加了“十大管理创新提名”。     

对发电企业安全生产管理创新的几点思考

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行，在系统需要时能够发出稳定可靠的电力，同时，由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中，工作人员和电站设施都存在较大的安全风险，所以说，安全是电力企业的生命线，安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前，随着经济建设持续、快速的发展，电力供应形势趋紧，电力生产企业的任务大都非常繁重，由于管理水平和技术水平的限制，     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

我国电力企业管理创新的动态及发展趋势

改革开放20多年来,电力企业在加强管理创新方面做了很多有益的尝试,取得了丰硕的成果,为国民经济和电力事业的发展,做出了突出的贡献. 一、企业管理创新成果奖 1986年,国务院颁发了<合理化建议与技术改进奖励条例>.其中规定,对确有"创新因素"的企业管理成果要给予奖励.     

正泰电器杯2009电力十大管理创新——大唐集团：“五确认一兑现”节能减排管理体系

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

电力企业人力资产管理的探讨

一、电力企业人力资产管理的现状(一)不重视人力资产的开发和利用电力企业属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求应更为紧迫。但是,在当前面对深化电力体制改革和加快发展,加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重任务的形势下,人力资产的意识仍然非常淡薄,短期经营行     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式.具体表现在: