合同语言的“八宜”“八忌”

合同是由订立合同的各方在协商一致的基础上，对商定的事件作出的文字形式的约定和记录。并且，只要合同的订立并不违反合同法及其他的法律、法规，也不侵犯社会公众利益及他人利益，则合同一经订立（除另有生效条款外）即具有了法律效力。而合同的履行则完全依据于合同条款的具体约定，所以，合同语言的简明、准确、明晰、完整、得体等等是合同得以正常履行的重要前提之一。稍有疏忽（如合同条款出现疏漏或歧义等），就有可能导致合同履行受阻、合同各方相互推诿、扯皮乃至引发讼争。     

浅谈加强合同管理,合理确定和有效控制工程造价

一、签定施工合同,保证合同切实履行能否保质保量地完成施工任务,有效地控制工程造价,施工合同的签定一般经过要约———新要约———更新的要约———最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此,对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实     

浅谈合同审计

在企业经营管理活动中,合同的运用更为广泛,合同审计的作用也显得更为重要.合同审计由最初对合同条款的审计,逐步发展到涵盖合同管理全过程的审计.     

如何签好建设施工合同

建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点。签订好建设施工合同,无论对发包人(建设单位),还是对承包人(施工单位),都是十分重要的。订立工程合同前,合同双方都要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

如何签订建设施工合同

建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,投资大、周期长、涉及面广、管理难度大。签订好建设施工合同,无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。订立工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设想在建设工程施工过程中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款签订时用语、词、字要准确,发包人和承包人的义务、权利、责任要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失。签订建设工程施工合同,应充分注意并处理好…     

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。     

招标文件中建设工程施工合同条款重点关注的几个问题

合同主要条款是施工招标文件重要的组成部分,建设工程招标中合同文本的合同条款长达 40 多条、上百款。但目前,在很多招标文件中只是简单地套用《建设工程施工合同示范文本》,专用条款部分很多内容是空白,由于合同条款模糊不清引发的争议非常常见。那么,招标文件中合同主要条款有哪些？需要从哪几个方面拟定？本文选择了几个重点问题进行阐述。     

广州大学城建设项目的合同管理

广州大学城建设规模庞大,时间紧迫,为了确保按期完成建设任务,合同管理在广州大学城建设项目管理中处于核心地位,是工程项目建设进度、投资和质量管理的依据和基础工作。本文介绍了广州大学城合同结构的基本框架、合同条款的制订、合同管理的组织、合同实施的管理（标后合同管理）等方面内容,可对其他工程项目合同管理起到借鉴作用。     

新形势下如何加强煤炭企业合同管理

伴随市场经济的不断深入发展，合同管理成为现代企业管理中的重要组成部分。合同管理是有效防范经营风险，保护自身合法利益的重要手段，煤炭企业作为自负盈亏的独立市场主体高度重视合同管理制度的构建与贯彻落实。本文整理了煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性，并分析得出煤炭企业在合同管理过程中存在的不足，主要表现为合同管理意识淡薄，制度不健全，对合同当事人资格以及合同条款的审查不足，合同签订后缺乏有效的执行监督机制。合同管理中的不足给煤炭企业的经营带来很多风险，因此强化煤炭企业合同管理在提高企业经营效益、控制企业经营风险具有重要现实意义。     

招投标小词典

合同收尾合同授权合同授予标准合同谈判合同条件合同条款的可分割性合同条款资料表合同图纸合同文本合同文档合同文件合同文件的优先次序合同文件的准备合同文件的分析合同项目合同项下的投入合同协议书合同序号合同续订合同要点合同义务合同意识contract close-outcontract au     

提高工程审价质量的几个环节

工程审价是建设工程全过程造价控制中的最后阶段,亦称之为工程造价事后控制阶段。要提高工程审价质量,除了认真审核工程量、定额套用及费率标准外,尚需认真做好以下几个环节的工作。一、认真阅读施工合同文件,正确把握合同条款约定熟悉国家有关的法律、法规和地方上的有关规定,认真阅读施工合同文件,仔细理解施工合同条款的真切含义,是提高工程审价质量的一个重要步骤。凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的,且此     

“质押合同”，诺成合同？要物合同？

质押合同是诺成合同还是要物合同的问题在理论上观点不一，但如果从物权区分原则出发，并不存在分歧，那只是概念混用导致的结果。质押合同属于诺成合同，从公示在质权设定中的作用、要物合同的发生原因、要物合同的特点和法律责任的承担等几个方面可以得到这样的结论。     

美国的BIM应用合同文件及其启示

为了解决在BIM应用中出现的问题,美国建筑学会(AIA)和ConsensusDOC Consortium分别提出了自己的BIM合同文件。这两个合同文件对美国BIM的发展和应用起到了巨大的推动作用。本文介绍了这两个合同条款的基本情况,并对其进行了对比分析,认为两者在形式、适用范围和基本原则上存在相同之处,但在多个具体问题的具体处理上存在较大的差异。最后,对制定符合我国特色的BIM应用合同条款提出了建议。     

合同相对性的现代发展

<正>一、现实中的具体表现1.为第三人利益之合同及保险合同等合同类型的出现合同相对性在主体方面的表现为,合同关系只能发生在特定主体之间,只有合同当事人一方能够向合同的另一方当事人基于合同提出请求或提起诉讼。而为第三人利益的合同的出现是对合同相对性     

建筑工程造价增大的成因及对策

工程造价的确定是建设工程投资管理的关键环节和重要的组成部分，是集经济与技术于一体，政策性较强的工作，必须坚持“实事求是，客观公正”的原则，按照有关文件规定进行核定，确保工程造价的合理性。近年来，工程造价不断增大的情况已成普遍现象，具体体现在以下几个方面：一、建筑工程施工合同不严密，以至施工单位在工程结算中左右逢源。提高了工程造价建筑工程施工承包合同是确定工程造价和工程决算的重要依据。在建设项目审计中发现大多数合同不规范，漏洞百出，用词含糊不清，合同条款中的承包方式与结算办法相矛盾，如有些工程合同，承包方式为包工包料一次包死，结算办法为工程竣工按有关规定以实结算。同一合同计价办法不一，出现了两个结算值（即两种工程造价）。而施工企业在编制结算时，     

施工企业合同法律风险的防范

施工企业合同的法律风险，是指施工企业在订立、履行合同的过程中，实际产生的结果与预期目标发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。它往往是由于施工企业外部的合同法律环境发生变化，或由于施工企业主体及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的，如合同的主体不适合、合同条款违反法律、法规的强制性或禁止性规定所导致的预期利益不能实现，还有合同内容约定不明确所产生的争议对合同最终全面履行所带来的严重影响等。在当前建筑市场法制环境日趋规范的新形势下，施工企业作为合同主体，如何加强合同管理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。     

论交易习惯的功能与解释——“交易习惯”作为“情理”因素的解读

《合同法》中的＂交易习惯＂,是一个弹性概念,在合同事实的认定上,＂交易习惯＂应视为具有规制意义的事实习惯,此时它只是待证事实;在合同效力的解释上,＂交易习惯＂可视为＂习惯法＂。但鉴于＂交易习惯＂并非立法机关制定的法律,因此,＂交易习惯＂只能作为＂情理＂辅助合同条款的解释,而不能作为直接判决根据。我们可以借鉴民国时期有关＂交易习惯＂判例,通过个案发布的形式,为＂交易习惯＂审判提供具有指导意义的＂规则＂。     

企业合同管理存在的问题与对策

市场经济在某种意义上说是法制经济，再明确些说，是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同签订和合同管理有密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

浅谈建设工程合同管理与工程造价控制

合同管理难以建立起理想的合同管理体系或建立后很难得到有效的执行，导至出现种种问题抑制了工程合同管理工作，出现不少合同纠纷，造成合同无法顺利执行，浪费大量人力物力，对控制工程造价带来了极大的困难。