精益化管理 打造卓越可靠性

供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一。经过多年的实践、提升和总结,浙江省嘉兴电力局(以下简称嘉兴电力局)逐渐形成了"建管控1+1+1,打造卓越可靠性"的供电可靠性管理工作机制:即通过建设一个坚强电网,夯实可靠性物质基础;通过创新一系列工作手段,强化可靠性管理力度;通过完善一整套指标管控,实现可靠性指标精益管理,着力塑造"卓越可靠性"品牌,持续提升企业综合实力,满足地方经济快速发展。     

基于卓越绩效的战略管理

嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县(市)供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)T和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/T19579),建立卓越绩效模式的过程中,不断改进和完善企业战略管理,为企业可持续发展指明了方向。2007年,嘉兴电力局获得浙江省质量奖,被评为全国实施卓越绩效模式先进企业。     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司（以下简称公司）十分重视供电可靠性管理工作,形成了＂基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化＂的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%（统计口径：市区＋市中心＋城镇）,较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

基于卓越绩效的战略管理

嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县（市）供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579）,建立卓越绩效模式的过程中,     

问题导向抓实供电可靠性管理

<正>国网河北电力临西县供电公司以目前县级供电企业供电现状入手,分析现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的问题,并研究合理的解决方案,进一步探索县级供电企业供电可靠性的提升措施,从而更好地服务当地经济发展。供电可靠性作为电网运行重要指标,直接反映供电企业供电能力和服务质量,是技术、装备和管理水平的综合体现。为了更好地适应新时期城市发展对配网可靠性管理工作提出的新要求,国网河北省电力有限公司临西县供电分公司(以下简称"临西县供电公司")迫切需要对电网运行管理情况进行客观、全面、透明和高效的评价,以全面支撑企业经营管理和战略决策。     

嘉兴:红船吹响前进的号角

<正>浙江省嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖下的大一型供电企业。企业本部实行"13+1"部室制,下辖桐乡、海宁、海盐、平湖、嘉善五个县(市)供电局和16个直属单位。     

“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

对“全能型”供电所融合卓越绩效管理模式的思考

<正>国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司(以下简称"宿迁公司")在建设"全能型"乡镇供电所中,融合卓越绩效管理模式的做法,为推动企业高质量发展,激励员工创新创效注入了活力。尽管时间不长,但却取得了显著成效。宿迁公司晓店供电所通过卓越绩效管理,对员工管理严了,要求高了,但是员工的收入随着绩效指标的提升也有增长,激     

构建供电可靠性提升量化评估体系

供电可靠性指标是衡量电力企业服务质量的重要标准,也是考察企业技术改进、装备水平、生产管理的重要手段.提高供电可靠性既是电力用户的期望,也是电力企业不断追求的方向.近年来,国网公司更加重视供电两率指标的提升,要求城市供电可靠性指标达到99.999％,城市用户平均停电时间不超过5.25分钟/每户,给电力公司的可靠性水平提出了更高的标准.     

上海电网靠得住——上海市电力公司再夺全国供电可靠性金牌企业称号纪实

2010年度,我国的电力可靠性取得了空前的成绩:一是全国10千伏城市用户平均供电可靠率为99.92%,达到历史最好水平;二是上海市中心城区供电可靠率为99.9915%,达到了创纪录的"4个9",可以和世界上发达国家一线大城市的可靠性指标相"媲美"。为总结经验,展示成就,引领未来,本刊特征集了获得电监会和中电联表彰的全国可靠性金牌机组和供电可靠性金牌企业的管理成果,特辟"可靠性管理专栏",并将陆续刊发相关企业案例,供争创"金牌"的企业和读者参考。     

浙江嘉兴:配网“小管家”抢修工作变主动

嘉兴电力局自主开发研制了智能总保,通过智能总保的安装和应用,实现对配电变压器运行情况的实时监测和管理,实现公用配电变压器的在线监测,进一步提升了配网精益化管理水平。2013年初,嘉兴电力局近20000个农村公用变、     

从金牌看可靠性管理

在5月底由国家电监会和中国电力企业联合会联合召开的＂2009年度电力可靠性指标发布会＂上,揭晓并表彰了2009年度全国发电可靠性金牌机组（共20台,简称＂金牌机组＂）和供电可靠性金牌企业（共20个,简称＂金牌企业＂）,次日又在中国电力报上公布了金牌机组和金牌企业的名单,足见主办单位的重视,也反映出2009年度可靠性管理水平的不断提高。     

河北武安 “333”服务提升工程落地实践

国网河北省电力有限公司武安市供电分公司深入贯彻国网公司深化县级供电企业卓越绩效模式应用要求,依照卓越管理目标要求,对标先进省份经验做法,坚持问题导向和目标导向,以客户为中心,结合实际开展"333"服务提升工程,全面优化营商环境,实现快速便捷接电指标不断提升。     

运用平衡计分卡创新绩效管理

2004年9月，浙江省嘉兴电力局开始实施战略性人力资源管理项目，在建立和实施绩效管理体系过程中，嘉兴电力局结合企业实际，引入平衡计分卡管理工具，使绩效管理走上了创新发展之路。     

加强供电企业班组建设的调查与思考

在实现企业和电网发展方式转变的新形势下,如何加强供电企业的班组建设,夯实企业安全生产的基础,促进企业又好又快的发展,引起了各级领导的重视。今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。为此,局领导带领企管、人资、工会等部门,深入9个基层单位22个班组进行专题调研,通过召开座谈会、个别访谈等形式,基本掌握了班组建设的总体情况。     

卓越绩效模式在供指体系的应用

<正>国网湖南电力株洲供电分公司通过对供电服务指挥体系全面导入卓越绩效管理的理念和方法,探索并着力构建供电服务指挥体系内部全员参与、协同改进和持续优化的卓越管理模式,为电力企业应用卓越绩效模式、提升经营管理水平提供借鉴。卓越绩效模式主要来源于美国波多里奇国家质量奖的评审标准,随着越来越多的国家、地区使用,渐渐地转变成为一种追求卓越的管理模式。国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司(以下简称"株洲供电公司")为保障顾客利益不断提升自身价值,从而实现组织的可持续发展,     

卓越绩效管理在供电所的融合应用

<正>国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司晓店供电所,创新应用"全能型"供电所卓越绩效管理模式,通过一年来的探索和实践,该所筛选的9个核心业务指标,均实现了明显提升,其中有5项指标晋升为全市最优值。被国网江苏省电力有限公司定为"全能型"供电所卓越绩效融合示范点。国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司(以下简称"宿迁公司")晓店供电所现有员工53人,担负着晓店镇     

构建供电可靠性提升量化评估体系

供电可靠性指标是衡量电力企业服务质量的重要标准,也是考察企业技术改进、装备水平、生产管理的重要手段。提高供电可靠性既是电力用户的期望,也是电力企业不断追求的方向。近年来,国网公司更加重视供电两率指标的提升,要求城市供电可靠性指标达到99.999%,城市用户平均停电时间不超过5.25分钟/每户,给电力公司的可靠性水平提出了更高的标准。一直以来,美国、日本、法国等发达国家在配电系统可靠性研究中投入大量资金,积极探索可靠性评估在实际生产实践中的应用价值,评估