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招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。《招标投标法》作为行业管理的法律,为招标代理机构确立了明确的法律地位,为招标代理机构开展招标代理工作提供了法律依据。作为招标代理机构,要想在竞争激烈的招标市场站稳脚跟、谋求发展,就需在为招标人提供的招标代理服务中,做好以下工作:1.努力提高自身素质,树立服务意识招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。涉及的法律法规多、政策性强。 相似文献
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面对日新月异的新技术、新设备和日趋严厉的监管,要实现招标代理机构的跨越发展、提升招标代理机构为各行业、各项目的服务水平,就必须逐步把学习作为提高招标代理机构核心竞争力的重要手段。现实中,有些人认为招标代理机构"只不过走走程序"、"没什么知识含金量",其实 相似文献
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自2000年《招标投标法》颁布以来,我国的招标代理行业得到了蓬勃的发展,从业人员急剧增加,各地也相继出台了一些相关的资质要求。2009年起,人力资源和社会保障部开始实行招标师职业水平考试。这一切表明:有关管理部门对招标代理从业人员的综合素质要求是"高标准、严要求"。随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模不断的扩大,招投标市场的内容不断丰富,招投标市场的竞争越来越激烈,招标代理机构的从业人员须应对的问题也越来越多。 相似文献
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招标投标是市场主体通过有序竞争,择优配置工程、货物和服务要素的交易方式,是规范选择交易主体和订立交易合同的法律程序,招标代理机构中招标采购专业人员的素质对整个招标采购过程具有举足轻重的作用。本文阐述了招标采购工作人员应当从四个方面不断提升自身综合素质和执业能力,从而为各类建设项目招标投标活动的圆满完成奠定基础和提供保障。 相似文献
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从招标代理机构在中国大地上诞生的那一天起,许多有识之士就对这个"朝阳行业"看好,认为有发展后劲。时至今日,国际招标代理、国内机电设备、工程建设、政府采购及药品采购等招标代理机构已形成一支行业新军,大有燎原之势。抚今追昔,人们可以看到,新兴的行业并不是每个都可以推波助澜形成气势的,但当你的起伏与市场经济同步时,就会得到共振效应,招标代理机构的发展壮大就充分证明了这一点。目前,招标代理机构发展规模及社会效益和经济效益当然也包括自身效益是很可观的。但是,招标代理机构要想做大做强,走可持续发展的良性循环之路,除了其他一些必备条件之外,当务之急是需要提供良好的发展环境。本文试从以下四个方面进行论证。 相似文献
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本文所指的项目经理是招标代理机构授权的负责对已承接的招标代理项目全过程实施的负责人。本文就招标代理机构项目经理的地位和作用,招标代理机构项目经理应具备的能力,招标代理机构项目经理应有的品质发表个人看法。 相似文献
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2006年是我国国民经济发展纲要“十一五”规划的第一年,也是我国加入WTO的第五年,随着国民经济的大力发展并与国际经济接轨,国内招投标方面的法律法规逐渐完善和实施,巨大的商机广阔的前景,使得中介服务招标代理机构在全国各省、市、县已形成了一个较大规模的产业。然而,招标代理机构在招标代理的过程中会遇到许多问题和法律的风险,在代理实施过程中熟练掌握招标各个程序的质量控制就显得非常必要。依据招标过程,可以把工程项目招标工作分成前期、中期和后期三个阶段。由于招标过程各阶段情况复杂,技术含量高,法律法规要求严。为了保证工程项目招标的高质量,必须对各个过程进行严格的控制。项目招标前期的质量控制(一)接受委托首先必须获得招标人的正式授权,这是招标代理机构开展招标业务的法律依据,授权的范围由招标人确定,招标代理机构也应根据工作的需要提出相应的要求,经招标人和招标代理机构协商一致后,双方签订委托招标合同(或协议)。在签定合同时,必须注意以下问题。一个是要预防招标人在没有按法律规定进行公开招标而已经确定了中标人或以之已签订了合同,为逃避法律责任,搞假委托,将风险转嫁给招标代理机构。二是要注意签订协议书双方的权益和义务的条款应基本对... 相似文献
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招标代理机构路在何方?招标代理机构如何做大做强?招标代理机构在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟……在招标代理市场日新月异的今天,这一系列问题成为招标代理机构必须面对的现实问题。如何解决上述问题,各招标代理机构在自身的探索中,给出了众口一词的答案——努力拓展代理服务的广度和深度,做好招标代理服务的前伸后延。做好代理服务的前伸后延,在近几年的实践中,不少招标代理机构都跨出了成功的一步。做环境评价者有之,做工程咨询者有之,做金融租赁者有之,做风险评估者有之,做造价咨询者有之……每一种尝试都是一笔无形的财富。作为招标领域的专业媒体,本刊寄希望广大业内同行能就该话题各抒己见,将自己的经验与广大同行交流共享。本期本刊将刊发北京中招国发在工程咨询方面的探索实践和探索心得,以期能对业界正在或有志开拓工程咨询业务的招标代理机构有所帮助和借鉴。 相似文献
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招标代理机构的功能定位是什么《招标投标法》第十三条对招标代理机构的定位表述为"招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织"。《招标投标法实施条例》第十三条中进一步明确,招标代理机构要"在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务,任何单位和个人不得非法干涉"。从上述描述看,似乎功能定位明确,即招标代理机构由招标人选定后在招标代理协议委托的范围内独立开展代理业务,而不受外部干涉,但实际情况是否如此理想?这需要结合实际来判断。 相似文献
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随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜。就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件:首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。 相似文献
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近日,某招标代理机构一工作人员通过网络发帖称,自己所在的招标代理机构受某业主委托,负责一工程项目的招标,由于业主的原因造成流标两次,在重新组织第三次招标后终于完成招标选中中标单位。可让这位工作人员不解的是,其所在的招标代理机构组织了三次招投标,按照代理合同约定所获得的招标代理费和原来相当工程项目一次性完成招标的代理费相差无几。 相似文献
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《中国招标》2012,(37):5-6
新获得中央投资项目招标代理资格的机构应按规定做好业绩报送工作8月15日,国家发展改革委网站发布2012年第27号公告,公布了2012年中央投资项目招标代理机构资格认定结果。根据《中央投资项目招标代理资格管理办法》(国家发展改革委第13号令)第二十六条和第二十八条规定,中央投资项目招标代理机构从事中央投资项目招标代理业务的,应在招标工作结束、发出中标通知书后15个工作日内,按相关要求向国家发展改革委报送中央投资项目招标情况。其中,甲级招标机构年度招标业绩不得低于10亿元人民币;乙级招标机构年度招标业绩不得低于5亿元人民币;预备级招标机构年度招标业绩不得低于2亿元人民币。 相似文献