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#李宁反思李宁#@客家人肖导:现在的李宁公司,不是搞好营销就可以解决的!战略出问题,运营管理有问题,营销再好也是白搭!就是李经纬现在站到李宁身边,也难以让李宁公司重振雄风。如果再找不到合适的团队来运营,李宁公司必将步入健力宝的后尘!#华锐惊变#@慎独忠恕_LGR:一个典型的变革管理的案例。首先,     

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#宗庆后:并非不懂时尚只是懒得费心思#@小馊馒头:马洛斯需求理论,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我实现需求,这些东西基本上下兼容,每个人所处的档次不同而已……#刘强东不打算玩价格战了?#@名人堂:那刘强东接下来究竟想玩什么呢?@Roy_Aztec:正常。打价格战本来就是为了抢占市场,又不是单纯为了亏损而亏损,背后的风投还等着回     

立说立行改“四风”

《秘书工作》推出"植根群众叶更茂"这一富有哲理、寓意深刻的策划,首先使我想起了古希腊神话中的大力神安泰,他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子,力大无比,百战百胜。但他有一个致命的弱点,那就是不能离开大地,一旦离开大地母亲的滋养,就会失去一切力量。后来,对手刺探到了这个秘密,设法让他离开大地,把他高高举起,在空中将他杀害。安泰的悲剧告诫着我们这些靠群众路线起家的共     

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#技术能穿透垄断的围墙吗#@西风片片吹:从没有保守势力自动退出历史舞台,任何时候都不要低估顽固势力的能量。@柏煜:历史潮流,浩浩荡荡。顺势而为者昌,逆势而动者亡。#乐视迷局#@孔家三小子:理论上讲贾跃亭的模式很有道理,两个难题需要解决:第一,如何改变现有的收视习惯;第二,如何把用户锁定在超级电视上。第二条可以靠内容,第一条不仅仅靠内容可     

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#卷首语【万建民:中国法治进程的呼与应】#@古文武月:相互制约还是一个循环性质的概念,看来我目前所利用的循环型治污理念,可以应用到许多方面,如生态系统也是由许多闭合的循环生物圈组成,也如人情你来我往的互动循环关系一样。     

慈善大侠李连杰——一个名人慈善基金的商业样本

“他完全不像是北京什刹海体校出来的小孩、一个习武之人。他非常睿智——这是我所能找到的最合适的形容词。”李连杰壹基金的义务咨询律师盛军这样形容他的朋友。“每一次和他见面,我总有一种错觉:其实平时他根本没在拍戏,似乎他所有的时间都在做这个     

李连杰:每位捐款人都是壹基金的股东

"壹基金不可能代替红会,它不是神,也会犯错,不能把它捧到道德的最高点。"5月7日中午,壹基金紧急理事会刚结束,两位理事李连杰和马化腾就跑到互联网大会上对话。期间,李连杰回答了媒体提问。从武打明星到公益领袖,李连杰现在的角色更像是个社会活动家。芦山地震,作为民间公募基金会,壹基金迅速筹得善款,在善款使用上,壹基金是怎样决策的?李连杰:上午的紧急理事会上,我们一直在研究善款的有效运用,297万人     

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#柳传志女儿限中的老柳!!!#@张黎刚:绝对二代的榜样,谦虚、真诚、原则、睿智!@YAOKG:柳传志之所以把制度化看这么重,是因为他深深地了解中国。从反对子女进联想、后勤总管发红包、严格的守时都能看出,制度化是中国企业成功乃至中国成功的关键。中国改革之所以迟迟不功是我们把老祖宗的圆滑、变通保留得太多。     

民间的救援

7月初,我在深圳慈展会与壹基金灾害管理部总监李弘见过一面,他来讲救灾理念,身穿壹基金联合救灾的蓝色背心,很显眼。闭馆后他一屁股坐在会展中心门口,一脸疲惫。从5月份甘肃岷县的雹灾,到入夏以来全国各地的洪灾、泥石流,壹基金联合救灾几乎从未缺席一线的救援和救灾,而且还开发了一个给儿童使用的温暖包,里面有衣服、毛巾被等生活物资,还有文具盒、作业本等学习用品。这些都让我觉得他们的救援联盟很有意思一没有一支自有的救援队,却联动了全国诸多灾害地区的救援力量。     

新阶层的善

"信号太差了,只能接,不能打,一直在等你找我."四川芦山县,4月21日晚20:30,蒋峻坐在壹基金救援联盟帐篷口,对着电话那头大喊.庞大的物资车排着队,在堵了十几个小时后,轰隆隆从蒋峻跟前驶过. 蒋是四川省登山协会山地救援队队长,资深户外爱好者.现在,他是壹基金救援联盟芦山地震救援工作芦山县城前方负责人,负责从全国各地赶来后分配到这一据点的救援队之间的信息沟通,商定次日工作安排.     

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#封面故事:"桥哥"的理想国#@许单单-互联网分析师:陈天桥31岁时就是中国首富了,去年盛大退市了。过去几年,曾经辉煌的盛大是失落的。公司的失落和老板的性格是分不开的。极度聪明,叉刚愎自用,不是天才就是误国。授权和集权,是做老大最核心的艺术。这是近期最深度的陈天桥的报道。@周威Michael:一个企业没有一个英明的真切拍板的领导人,必定出现逆水行舟的局面!     

行在宽处

出版社:湖南人民出版社出版时间:2014-12-01定价:45.00冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享。他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一。他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力。     

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#卷首语:小企业大时代#@齐莱特:谁都能发现的,那就不叫机会。确实,机会来临的时候,很多人看不见,看不起然后等看得见看得起的时候,又已经来不及。@苑小令:赞同!并不是你能想出一个新的没有的机会才是创业!就拿普通的餐饮、超市、运输都是机会而是看您有一个怎样的心态去做!     

办文——细节铸就完美

最近我读了这样一个故事:一位富翁请雕刻家迈克尔&;#183;安吉罗为他制作一个雕像.一天,富翁来到雕刻家的工作室,看到雕像还没有完工,他抱怨说:“我看不出你的工作有什么进展,这个雕像和上次我来看的时候没有什么不一样.“……     

壹基金的算盘

捐赠人希望壹基金把钱快点花出去,但对壹基金来说,这个算盘不好打297万人次捐赠了2.79亿元。芦山地震两周后,统计上来的数字让壹基金理事会和秘书处感到压力更大了。"钱越多,我们越怕对不起捐赠人,担心辜负了大家的信任。"5月7日晚,壹基金秘书长杨鹏对《中国企业家》说。当天白天,壹基金刚刚开过紧急理事会,晚上杨鹏约了一些记者通报会议情况。理事会是壹基金最高决策机构,按常规一年只有两次。这次紧急理事会是根据突发灾情临时加的。深夜11点,壹基金北京办公室里仍人来人往。"知道一张excel表格的极限是多少条数据吗?"壹基金合作发展部     

哭着离开海尔

职场上,有笑着离开惠普的,也有哭着离开海尔的…… 一位海尔经理的自述 我是带着对张瑞敏的无限常拜和振兴民族产业的理想进了海尔,一进来我便发现海尔人大都有点精神疾病,尤其是领导!海尔人习惯说"挨整"!     

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#封面故事《谁能看住俞敏洪》#@王启林微博:SEC对新东方VIE结构进行调查,对新东方没有坏处只有好处,而俞敏洪给员工和社会发邮件告知,借此事对新东方做了—次事件营销。@李开复:恭喜新东方,真     

炒老板鱿鱼的无奈与挣扎

曾经有位世界知名人力资源咨询公司的中国区总裁说过这样一句话:没有谁会真的跟自己赖以谋生的工作过不去.多数情况下,一个人离开他的公司,不是选择离开这个岗位,而是选择离开他的老板.……     

李连杰的爱、孤独和恐惧

你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么？ 周惟彦：一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。     

品牌建设，从儿童做起

要说品牌,我想到一个故事。 有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问：“你离开美国品牌能不能生活？”有人说：“当然可以。”我又问：“你讲课能不能离开PPT？”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考：如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢？这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。