老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营风光不再。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司(以下简称公司),还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。     

淮南矿业集团扭亏脱困工作调查

淮南矿业 (集团 )有限责任公司是一个具有90多年开采历史的老煤矿 ,多年来 ,为国家经济建设做出了巨大贡献。然而 ,从 1998年开始 ,淮南矿业集团却陷入了经济低谷 ,不仅出现了巨额亏损 ,职工利益也蒙受了巨大损失。 1998年煤炭库存超过 10 0万ｔ,有的矿井被迫停产和间歇性停产 ,煤价大幅下滑 ,用户拖欠煤款达 5亿元 ,曾连续19个月出现现金流量赤字 ,连续 18个月减发、欠发职工工资 ,不得不靠增加银行贷款和职工缴纳风险抵押金勉强维持生产经营 ,淮南煤矿的生存和发展遇到了前所未有的困难。面对空前的困难和压力 ,淮南矿业集团党政班子围绕…     

标致雪铁龙靠什么扭亏

当前PSA迫切需要解决的也许就是拿出点"真本事",实现在新兴市场产品结构的升级,根据不同市场的需求研制出不同的车型,在真正领先的产品支撑下拓展市场,适应不同市场的需要,这才是可行的扭亏之道人无远虑,必有近忧。这句话形容法国标致雪铁龙集团(PSA)现在的处境,也许最恰当不过了。PSA近日公布的最新财报显示,该集团2012年销售额为554.46亿欧元,比前一     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

十年巨变看舞阳

1997年5月，笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托，带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司（以下简称舞阳），参加企业扭亏工作。当时，舞阳已经连续4年严重亏损，虽然1995年6月，冶金部调整了舞阳的领导班子，生产经营形势有了一定好转，但并没能扭转亏损局面。1996年，全国工业企业超亿元的亏损大户共14个，冶金系统占了6个，舞阳就是其中之一。在调查工作的后期，刘淇部长也来到舞阳，听取了调查组的汇报，对舞阳下一步的工作提出了明确要求，并且宣布了部党组的决定，调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理，协助林承模总经理负责全面工作。同年9月，舞阳实行改制，并入邯钢集团，顾强圻出任舞阳的总经理。目前，顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。     

三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

开拓市场抓管理 扭亏增效求发展

烟台环球机床附件集团有限公司（烟台机床附件厂）是全国机床附件行业历史最久、规模最大的国有企业,生产的“环球”牌机床附件和专用机床在国内外市场享有较高声誉,占有较高的市场份额。近年来由于市场、管理和经营运作以及产品结构调整方面的原因,企业经营一度滑入低谷,1997年出现亏损。面对严峻的形势,公司没有被动地等待市场形势好转和单纯依靠政策扶持,而是结合企业的实际情况主动出击,提出“一年摆脱困境、两年走出低谷、三年实现发展”的工作目标,突出‘科拓市场、内抓管理”的八字方针,把市场开发和加强管理作为重点工作予…     

焦化行业扭亏前景仍不乐观

据中国炼焦行业协会会长黄金干介绍,由于国内外需求下降,我国焦化行业已经连续9个月限产。根据国家统计局快报,今年前5个月,全国规模以上焦化企业生产焦炭12641万吨,同比减产1005．64万吨,减产7．4％。其中,山西焦化行业前5个月减产焦炭1220万吨,同比减产32．5％。今年7月份,山西焦化行业协会仍要求会员单位执行限产50％的措施。     

走出家门闯市场

近年来，随着电煤价格持续攀升、发电机组利用小时教降低，电力生产企业生产成本大幅度提高，生产经营压力不断加大．     

重视项目规划 提升服务水平

黑龙江省委已经明确提出了全面建设小康社会的奋斗目标：即到2010年国内生产总值达到8000亿元，七年内平均增长9．4％。到2008年实现比2000年翻一番，人均国内生产总值达到2440美元。到2017年实现比2000年翻两番的目标，人均国内生产总值达到4960美元；到2020年，国内生产总值达到16470亿元。十年内平均增长7．5％。黑龙江省电力有限公司作为电网经营企业，承担着电能的输送和配售职能。为地方经济建设提供优良环境，需要特别重视规划和前期工作。需要与发电企业协调运作共谋发展，需要扎扎实实地做好电力优质服务工作。     

参考期货定价调整产品结构规避价格风险LLDPE期货为生产企业拓展经营空间

塑料期货上市为LLDPE生产企业提供了价格基准及价格风险管理工具，上市LLDPE对国内生产企业的影响与作用有哪些，LLDPE上游生产厂家如何参与利用上市的LLDPE期货？     

古陈仓走出的服务明星

二保紧修服务队只是宝鸡供电局服务市场，善待客户的一个缩影，是他们把企业紧随形势发展和市场需求的电能产品、服务以最直接、最简单的方式展现给了市民，把“二保”品牌推向了市场。然而，在其“优质、方便、规范、真诚”兑现承诺的背后是高科技武装起来的现代化电网，是整体联动、团结协作的完整的电力生产、管理、营销和服务系统，是宝鸡局不断创新的服务理念这一强大后盾在支撑。企业内部形成了电网为生产服务、生产为经营服务、经营为客户服务的三级服务网络。服务围着客户转、生产围着经营转，为客户提供优质电能和满意服务成了企业的质量方针、发展之源。     

千方百计谋扭亏 逆境突围促发展──山东海化股份公司上半年实现扭亏为盈

今年以来,面对严峻的生产经营形势,山东海化股份有限公司全员行动,攻坚克难,度危求进,背水一战,推进承包经营,深挖内部潜力,深化内部改革,拓展销售局面,加快技术改造,顺势开展＂质量效益年＂活动,千方百计增销量、提销价、降成本、节费用,积极寻求逆境突围,整体经营业绩有较大幅度增长,上半年实现营业收入24.75亿元,利润总额3119．69万元,归属于母公司所有者的净利润2507．23万元,与去年同期相比分别增长了22．40％、109．08％、109．88％,一举扭亏为盈。     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

韩国：减产淘汰落后设备

由于国际市场原油价格居高不下．使韩国化纤生产经营陷入了困境．收益日趋恶化。韩国的几家大型化纤生产企业相继调整产品结构．大量压缩附加值低的尼纶和聚脂长丝等产品的产量．向高附加值产品转产。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

2006～2007年全国电力供需形势分析预测与若干问题建议

2006年，全国电力供需总体基本平衡，供需紧张形势得到明显缓解，但区域性，时段性，电源或电网结构性缺电特征更加明显。2007年，电力供需形势将继续缓和，但受运力制约，电网负荷峰谷差拉大、电网建设滞后，安全生产、气候等因素影响，部分省份电力略显紧张和部分省份电力富裕的情况将同时存在。     

金融危机：化肥企业，是挑战更是机遇

受国际金融危机影响,国际化肥市场价格快速下跌,国内产能严重过剩,工农业用肥需求大幅减少,国内化肥市场持续低迷,观望气氛浓厚,市场竞争加剧,原材料成本居高不下,化肥企业生产经营路在何方？是等待观望市场回暖,还是转变思路积极应对,奋力先行闯过难关？