建筑施工企业投标工程的预算与报价技巧

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有市场,从基价编制、施工组织设计编制,定额及费用选取,报价分析等方面进行了探讨,总结了施工投标中的预算和报价技巧,以提高企业中标率。     

浅谈如何加强施工企业的工程造价管理

一 、积 极 参与 市场 竞争 ,做 好 工程 项 目投 标 市 场 经济 已经 使 施工 企业 从 传统 的 指 令性 任务 变 为 企业 “ ”通 过投 标 竞争 而产 生 工程 项目 ,现阶 段施 工 企业 面临 着 “僧 多粥少 的局 面,企 业 要生 存就 必 须适 应市 场 竞争 ,做     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

所谓工程项目风险,指的是发生在工程项目建设过程中的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定,而导致这些损失的主要原因是自然灾害和各种意外事故。在本文中,笔者对存在于建筑施工企业工程项目管理中的各种风险进行分析和探讨。     

试论如何加强建筑施工企业的资金管理与控制

随着我国建筑事业的快速发展,大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善,经营管理理念发生了重大的转变,企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制,对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析,并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。     

建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理

合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。可分两个阶段：     

建筑施工企业资金管理探析

资金是建筑施工企业的血液,如果建筑施工企业资金流量不足、资金断链,将会面临财务危机,无法维持正常的经营秩序,更别提在激烈的竞争中立足。有效的资金管理和资金风险防控可以提高资金使用效率、降低施工成本,提高企业绩效,提升企业竞争力。随着建筑行业竞争不断加剧,资金矛盾日益突出,如何管好、用好资金,对于资金需求大、回款周期长的建筑施工企业来说是一个必须重视和研究的课题。文章结合建筑施工企业资金管理现状和存在的问题,探析了加强资金管理的措施,希望可以促进建筑施工企业健康持续发展。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施,供相关人士参考。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

施工企业项目管理研究

一、组织机构管理 由于施工企业所承揽项目的分散性、不固定性及独立性等特点,要求一旦工程项目中标,就要根据工程项目实际情况建立项目管理组织机构.     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

建筑施工企业如何加强资金管理

当前。由于受全球金融危机的影响．导致施工企业经营状况低迷．使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境．并且矛盾日益突出，这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏，困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击，钢材价格急剧跌落，出口钢材受阻．直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作．本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析．并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。     

建筑施工企业如何加强成本控制

随着我国建筑施工事业的不断发展,建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益,并在建筑施工市场中占有更多的份额,就必须注重成本控制问题．以高效率的成本控制工作,来节约建筑施工材料、节省施工成本,做好成本预算与核算工作．从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成,进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益,从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨,并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

市场经济的良好运行给建筑企业创造了广泛的发展空间,随着建筑行业的不断扩张,其施工量、建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加.因此,本文通过对建筑施工企业固定资产财务管理工作的特点及现状分析,力图通过有效的管理措施改进落后的财务管理方式,增强建筑施工企业的综合竞争力,使之又好又快的持续发展.     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

文章首先分析了加强建筑施工企业固定资产管理所具有的重要意义,然后针对目前的建筑施工企业的资产管理存在的问题,提出相应的加强固定资产管理的措施。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导合理预测、静态控制、动态管理的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把技术与经济相结合的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

关于完善建筑施工企业合同管理的思考

建筑施工企业能否规范的管理合同,直接关系到企业运营情况,甚至可以成为决定成败的重要因素。然而,我国建筑施工企业合同管理方面存在的问题依然较多,包括合同体系不完备、人员法律意识淡薄、合同管理水平低等。本文就我国建筑施工企业合同管理的现状进行了分析,并提出了一些相应的完善措施,以供参考。