安博:并购拼图失控

通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博,终究没能玩转这盘生意。生死关口,安博买公司的模式值得反思。"利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?"安博上市之初,《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题,对安博的并购模式提出质疑。如今,这个曾经被揠苗助长的"大买家",最终不幸被《创业家》言中,没能走出它的衰败宿命。6月12日,开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威     

安博是怎样被催熟的

利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远北京时间8月5日晚上10点,安博教育集团(以下简称安博)终于登陆美国纽约交易所,发行1067万股,每股发行价10美元,募集资金1.07亿美元。     

9个人的小公司叱咤风云

到联网无所不在的今天，很多事情都得跟着变换思路。机会和财富有时候离你很近，但关键在于你能否把握。安吉就是这样一个人，他所创办的印刷技术公司只有9个员工，却奇迹般地依靠互联网获得了千万美元的年收入。不知道他的精明、胆略和眼光能否给读一点启示。有时候只要有一点创意，一切都会改变。     

安博教育：一边平台扩张,一边有机增长

自2006年新东方打造出中国教育培训机构海外上市的首个成功样本,国内有实力的培训机构都在跃跃欲试,这股被金融危机压抑的热情,在今年下半年经济回暖和金融市场向好的背景下集中释放。短短3个月内,就有4家中国教育培训机构登陆纽交所。引领这波上市潮的,是一家有着互联网基因的教育培训机构——安博教育（NYSE：AMBO）。     

浅谈外资并购对企业治理结构的影响

本文首先对外资并购对企业治理结构的影响进行了分析,而后论述了外资企业并购后的整合策略,希望通过本文的研究能够对解决企业并购过程中以及企业并购后的相关问题有所帮助。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

一个小公司如何利用中国机会“测量专家”的成本控制与并购整合

作为美国发展速度最快的中小企业之一，“测量专家”公司最大的战略成功就是立足中国，通过并购把产品线的开发和制造王不节向中国转移。利用中国的成本优努完成并购后的整合，实现产品结构转型。“测量专家”与竞争对手的对比说明．中小企业在充分利用“中国机会”的同时，实现飞速增长需要借助并购扩张战略．而并购的步伐和节奏取决于企业成本控制和资源整合的能力，一些重要的财务预测和分析指标可以帮助我们很好地监控整合过程，找到既稳妥又快速的发展道路。[编者按]     

机构投资者持股对公司并购成功率的影响研究

本文将2012—2018年间A股上市公司的并购事件作为依据,先后以机构投资者持股比例、机构投资者对第一大股东的制衡能力为自变量,采用多元回归分析的方式,分析了机构投资者对并购成功率的影响效果。此外,还分析了异质性机构投资者持股比例的不同作用效果,以及在关联并购和非关联并购交易中不一样的意义。研究得到,机构投资者持股比例与并购成功率呈正相关,且交易型投资者的影响更显著。而与非关联并购相比,机构投资者对第一大股东的制约能力变化对关联并购的影响更显著。     

我国互联网企业并购的现状与风险防控研究

我国互联网企业发展迅速,手机互联网市场增长迅猛的背景下,为了更快的抢占市场,争取更大的用户群,国内互联网行业正酝酿着新一轮的并购整合。各大互联网细分行业的巨头分别凭借其在搜索、电商、社交上的垄断地位,不断加快自身并购扩张的步伐。对我国互联网企业的并购现状进行分析,在此基础上,总结出我国互联网企业在并购过程中可能面临的四种风险,并提出了相应的风险防控措施。     

互联网金融与医疗服务的整合分析

本文选择就互联网金融与医疗服务整合这一论点,进行分析和研究,为了确保分析和研究的全面性,设计如下研究框架。首先,阐述相关理论内涵,包括互联网金融内涵定义以及医疗金融的理论定义,力求为后续的深入分析奠定理论基础。其次,结合互联网金融的与医疗产业的发展需求,给予二者整合发展有效建议。力求为相关单位以及工作人员,提供理论参考。     

并购小公司的风险与策略

面对全球金融风暴,经济发展停滞,数以万计的公司上演了一幕幕惊心动魄的悲喜剧。接下去会有许多企业谈出市场,同样也有许多新兴公司迎难而上,矗立潮头。那么在经济浪潮中,公司的并购行为就引起大家的关注,大型公司人才济济,有专业的人员和部门从事这一任务,可以轻松完成。那么小型公司在并购其他公司中应考虑什么,应采用什么策略?本文对小公司在并购其他小公司行为,对并购中存在的各种风险、并购策略加以阐述,希望都到指正。     

资讯

<正>面孔唯品会在美上市首日即破发CEO称中概股仍不受欢迎美国当地时间3月23日,唯品会正式登陆纽交所,成为2012年首家赴美IPO的中国公司。唯品会开盘价报每股5.99美元,较发行价每股6.5美元下跌7.8%;随后股价在短暂冲高至每股6.23美元后,便迅速走低,尾盘进一步下滑,最终报每     

航空公司并购的财务风险及其防范

并购重组是现代企业实现资源优化配置、跨越式发展的一个重要途径,但并购往往伴随着巨大的财务风险。本文分析了国内航空公司在并购重组中可能出现的各种财务风险,并提出防范策略,以保证并购重组的顺利进行。     

苹果：上帝的独子

就跟一只金苹果导致众女神垂涎．从而引发了史诗般的特洛伊之战一样．如今的苹果也正成为多个产业的金苹果，它十年时间颠覆三个数十亿美元的产业，它一跃成为移动互联网时代的霸主，这都引来众多对手的嫉妒和无数公司的仰慕与模仿。     

携程新鞋老路的整合者

互联网行业的人说，这不是一家纯粹的互联网公司；而旅游行业的人说，这不是一家真正的旅游公司。     

中联重科的并购式成长

从一家科研院所创办的小公司到销售收入过200亿的行业巨头，中联重科在大大小小数十次国内外并购中始终坚持的战略逻辑是什么？     

“改良派”网易有道

正巨头纷纷杀向在线教育,革掉传统培训机构的命还是与之共谋?这是一个问题。在线教育市场又迎来了一个新玩家。4月24日,网易创始人兼CEO丁磊宣布,旗下网易有道正式进军在线教育领域,丁磊已砸下数亿资金用于教育,未来一段时间内,准备继续向有道平台输血,以打造一个优质的在线教育生态圈。在网易有道内部,在线教育已成为今年优先级     

沉默的2014

2014年在沉默中度过。传统媒体、互联网媒体、移动媒体都没有给人眼前一亮的动作。BAT三巨头在各自划定的圈子内跑马圈地,作为搜索、电商和社交媒体,它们三者脱不开这个印记,2014年它们的创新基本上是在延续各自的方向前进。值得探讨的倒是三者在资本市场和并购重组上的运作。仅2014上半年,阿里并购公司超过12家,并购总额接近300亿人民币;腾讯并购公司超11家,并购总金额近200亿;百度2014上半年动作较小,仅完成3场并购。