标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者：请您结合国家电网公司（以下简称国网公司）标准管理体系建设的总体目标，谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在？     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

标准化提高运行管理水平

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称平电公司）在运行管理领域一直坚持规范化、精细化管理。2005年,平电公司作为“中国电力”全资控股子公司在香港上市后,全面推进标准化管理,在制度建设、     

标准的力量

标准化建设是国家电网公司“四化”工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司（以下简称公司）积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、     

陕西送变电：赢在执行

2006年，陕西送变电公司（简称“陕送公司”）积极贯彻国网公司、省公司集约化经营、精细化管理的工作要求，针对经营管理的薄弱环节，扎扎实实强化制度建设，提高执行能力；整合各种生产要素资源，实实在在推进管理创新，使企业爆发出空前的活力。     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

监理企业的精细化管理

宁夏恒安建设监理咨询有限公司（以下简称恒安监理公司）按照建设“一强三优”现代监理企业的目标和“夯实基础、确保服务、提高效益”的要求,将管理工作定位于精细上,把“精到点、细到实”贯穿到公司的各项工作的每一个方面,扎实推进精细化管理活动,使公司的经营发展呈现出良好的态势。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

市北供电公司 “137”工作法提升服务效率

<正>市北供电公司系统化制定“137”工作法,聚焦“一个目标”,围绕“三个方面”,推行“七项工作举措”,多渠道精准发力,努力由“客户等电用”向“等客户用电”模式转变,持续提升“获得电力”效率和服务水平。近年来,党中央、国务院高度重视优化营商环境工作,国网重庆市电力公司市北供电分公司（以下简称“市北供电公司”）全面贯彻各级政府、国网公司、市公司优化营商环境的工作部署,经过深入调研、分析,系统化制定“137”“获得电力”效率提升工作法,     

党建助力新战略目标落地

正国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真学习领会国网公司战略目标内涵,全面开展战略宣贯,领导干部带头学习,自觉将企业发展融入公司工作大局,全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展,以更高站位、更大担当、更好作为,在推动国家电网公司战略落地中争当排头,推进国网公司新战略目标落地走实。     

丰富活动内容 激荡青年力量

<正>国网江苏电力镇江供电公司（以下简称“镇江供电公司”）通过实景团课、“论研析”大讨论等方式深入推进青年精神素养提升工作,引导青年员工坚定理想信念,以笃行不怠、奋发向上的精神建功新时代。     

配电网精细化设计管理创新实践

<正>配电网是影响公司供电服务水平的关键环节,国网湖北电力黄冈供电公司加快现代化配电网建设,加强县级配电网设计质量的管控,确保设计质量的提升,更好、更快地推进配电网高质量建设发展,积极为国家电网公司服务乡村振兴战略以及优化营商环境贡献力量。为做到县级配电网设计管理精细化,国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司（以下简称“黄冈供电公司”）设计作业实行标准化流程化,梳理问题清单,运用“五种会议”形式指导管理,创建渐进式流程化的“六步工作法”,突破同行业惯性思维,建立“双轮驱动”、协调发展的考核机制,推进设计质量和经营质效管理一体化。真正体现全方位、多维度、多层次的精细化管理,从而实现提升设计质量、杜绝安全隐患、防范经营风险、提高经营质效的综合管理目标,为国网公司系统县级配电网设计管理创建一种新的管理模式。     

提高党建科学化水平服务企业又好又快发展——专访国家电网四川省电力公司党委书记、副总经理刘勤

党的十八大报告提出：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。”这是继十七届四中全会提出党建科学化命题后的再次集中阐释,并在阐释中发展了党的建设理论。近年来,国家电网四川省电力公司（以下简称四川公司或公司）党委紧紧围绕“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”要求,以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为着力点,不断提高党建科学化水平,促进公司又好又快发展,荣获了“全国创先争优先进基层党组织”、     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

图说配网标准化建设示范区

前言 建设“一强三优”现代公司,解决电网“两头薄弱”配电端薄弱问题是国网公司的战略目标.在冀北公司的正确领导下,秉承打造配网标准化示范区的工作部署,承德公司众志成城、勇担重任,按照“工匠式管理、蒲公英式打造”的工作思路,以“四个提升”为主线,贯彻落实国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,采取“布点连线成面”的建设方式,全方位推进配网标准化建设.经过近一年的不懈努力,取得了阶段性成效,标准化的现代配网初步形成.     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

“四聚焦四推动”深化“党建+”

国网甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称“定西供电公司”)党委深刻认识“两个确立”的决定性意义,始终在思想上同以习近平同志为核心的党中央保持一致,围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,贯彻落实国网公司“一体四翼”总体布局,坚持从系统观念出发谋划推进党建工作与生产经营深度融合的方法路径,以“四聚焦四推动”工作法,全力推进公司实现高质量发展。