火电困局警示录

求解火电困局就只能从政府转型、打破行政垄断、转变宏观调控方式做起,按市场导向、机制协调、价格联动、政府调控的原则,不断加快电价形成机制改革,充分发挥价格信号的市场调节作用,使电价真正反映电力成本、电力资源的稀缺程度以及环境影响成本。     

火电亏损:困局何解

——2008～2010年间,五大发电集团火电业务累计亏损达602.57亿元;据中电联统计,2011年五大发电集团平均预亏70亿,全年或亏350亿;——据报道,至2011年11月,大唐集团亏损面已超过70%,旗下30家亏损严重的电厂资产负债率超过100%;华电集团火电业务全年预亏100亿,所属电厂的资产负债率最高已达170%;——来自沪深股市的公开数据显示,前三季度火电行业净利润下降和亏损企业占比达80%,成为亏损最严重行     

破解火电企业困局需深化内部管理

由于我国能源体制未理顺和计划电、市场煤的矛盾日益突出，2008年以来火电行业全面出现大幅度亏损，6、7、8三个月国家紧急采取了两次煤炭限价令和两次电价调整令政策，但收效并不理想。如何摆脱火电厂目前困境，除了国家产业政策和能源政策需要及时调整外，我认为更重要的是应从火电厂内部管理上把握好“一心四点”，深入挖潜，用巧力来摆脱困境。     

火电亏损：困局何解

——2008～2010年间,五大发电集团火电业务累计亏损达602．57亿元;据中电联统计,2011年五大发电集团平均预亏70亿,全年或亏350亿;——据报道,至2011年11月,大唐集团亏损面已超过70％,旗下30家亏损严重的电厂资产负债率超过100％;华电集团火电业务全年预亏100亿,所属电厂的资产负债率最高已达170％;     

火电企业人工费攀升困局求解

近年来,火电施工行业年施工产值以10％以上的速度增长,但获得的利润却逐年下降.有关数据显示,2010年全行业完成施工产值793.71亿元,但利润却是-5.63亿元.除了市场行情、投标报价等因素外,人工成本的迅速攀升也是导致全面亏损的直接原因之一.     

火电困局警示录已持续数年的火电困局正是不合理电价机制的必然后果

一位火电企业总经理给我讲了这样一个故事:由于企业资金的异常困难,不少要债者常常长年盯在电厂,软硬兼施,催讨债务.终于,一位专职催债人再也忍受不了,给总经理发了一封短信,说就为了区区5万元欠款,已经跑了多少次,在厂里住了那么长时间,就是要不到.现在我不要了行吧,但你们如此不讲诚信,不守合同,纯粹是骗子,等等,说了许多责备甚至辱骂的话.总经理只有苦笑,同情心也油然而生,通知财务不管想什么办法,还是把这5万元付了吧!这位总经理告诉我,企业已拖欠外债4亿多元,目前的状况实在无法偿还,能拖一天算一天吧.     

国美战争：企业管理警示录

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号,以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争虽然落下帷幕,但是却已经成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言,国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了,而从国美战争中汲取更多的风险管理教训,     

煤价下行缓解火电困局 节能减排促技术革命

火电企业的主要成本来自于动力煤,最近受国内外经济影响,煤炭价格持续下跌。分析人士认为,此番煤价下行将直接导致煤电博弈的主导权逆转,火电行业将因     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

脱硝大限将至 火电改造急进

正"十一五"看脱硫,"十二五"看脱硝。叠加上中央政府"坚决向污染宣战"的诉求,火电脱硝必须加快步伐已经成为共识。3月5日,国务院总理李克强在2014年政府工作报告中提出,今年要推进燃煤电厂脱硫改造1500万千瓦、脱硝改造1.3亿千瓦、除尘改造1.8亿千瓦。实际上,该进度远远不够。21世纪经济报道记者对监测数据进行测算,认为这一数据趋于保守。     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

火电施工企业的出路

出路一 :减人增效 ,转岗分流———大量削减非正式职工 ,全国火电施工企业现有临时工、合同工６万余人 ,占职工总数的三分之一 ,应大批削减。坚决摒弃“正式工看、临时工干”的不正常现象。———分流后勤服务人员。后勤服务人员现有２ ６万人 ,占职工总数的五分之一。目前大部分火电施工企业的后方基地都位于大中城市 ,企业办的医院、商店、子弟学校等完全可以交给当地社会 ,或移交电厂、供电局。同时加强基地建设 ,使之成为职工服务中心、培训教育中心、生产加工中心 ,并逐步走向自负盈亏。———剥离辅助生产单位。修配厂、动力站、机械…     

火电投资

自2005年以来，我国火电投资已连续下降，造成火电投资逐年人幅度下降的原因很多，这与我国推行低碳发展有一定关系，还因火电企业的长期亏损以及政府定价导致的经营盈利不确定性等因素。     

强化资金管理 提高火电效益

资金管理—科学合理地调动和使用资金，保证公司的货币资金运行安全，使公司的现金流量处于一个合理的水平，并使公司的资金结构及资金成本处于最优化的状态。     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

火电企业检修体制改革趋势

改革的实质是解放生产力,电力体制的改革就是要打破束缚和阻碍电力发展的生产关系,进一步建立和完善良性发展体制,推进电力工业的快速发展.     

火电情缘

我与湖南火电建设公司似有不解之缘。人虽然退休了,但与火电公司相处的那段往事仍历历在目,对火电人的那份情感始终难以割舍。第一次到火电公司大约是1981年7月。那年,火电公司在贺家土宿舍区改建一栋单身宿舍,因地皮问题与株洲电厂发生了纠纷。当时我在省局办公室工作,办公室领导派我去株洲协调     

创新火电企业精益管理模式

华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业,装机容量为4＆#215;30万千瓦燃煤火电机组,于1998年3月开工建设,2003年5月全部建成投产,工程总投资48.22亿元,创出全省同期同类型机组造价最低水平.相继投产的四台机组创造了多项全国纪录,实现了“一台比一台好”的投产目标.首台机组创造了试生产期连续运行123天的全国同类型及以上机组最高纪录;第二台机组创出11天完成整套试运及试生产期连续运行131天的“大世界基尼斯纪录”;3、4号机组主体工程荣获2004年度“中国建筑工程鲁班奖”.