“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建"标准化良好行为企业"?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

安全标准化如何植入企业管理体系

深入开展安全生产标准化工作,是我国安全生产长期实践的科学总结。目前,安全生产标准化已经成为强化企业安全生产基础工作的长效制度,成为政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。但是,不久前在浙江绍兴召开的中国化学品安全协会2012年安全生产工作年会上,笔者从不少与会代表的口中听到了不一样的声音＂：国家推进危化品安全生产标准化工作的目的和意义我们都能理解,但有的时候,标准化建设与我们企业自身的安全管理体系并不协调。＂为什么会出现企业所说的＂不协调＂？这个＂不协调＂又能否得到解决？     

标准化,企业应当做些什么

标准化可以提升品质、提升效率、推进规范、控制风险、积累技术等等,相信已经成为企业的共识。然而,对标准化的认识误区以及标准化活动的部分缺失导致真正享受到这些＂好处＂的建筑施工企业寥寥无几。     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？     

标准化：不仅仅是编制标准

标准化不仅仅是制定标准,还包括＂实施标准＂和＂对标准的实施进行监督＂。标准化当然需要标准,但标准化不是仅有标准就万事大吉。近日,笔者从江苏省的《海门日报》上读到一条消息,称＂安全生产标准化建设已在全市小微企业中展开,根据计划,年底将有三成小微企业达标,明年底所有企业全部达标＂,＂但在推行安全标准化的过程中,也有不少企业安全生产标准化建设只台账资料,没有落实到实际生产过程之中,使安全生产标准成了‘一纸空文一’。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

更换光杆密封圈套件的研制及密封技术

中国石化、中国石油等企业多把＂三标＂活动（标准化班组、标准化岗位、标准化现场）做为推进基础工作的一种重要手段,而抽油机井盘根更换与维护过程,将对油井生产时效与石油开采现场的标准化工作产生直接影响。因此,怎样把盘根更换与维护过程的时间进行缩短的同时又变的安全可靠,成为采油现场值得研究、总结和推广的重要课题。     

基层党支部对标管理的实践

抚顺石化洗化厂党委紧贴企业实际,秉承＂同心同德予细节,同舟共济谋发展;同声相应共执行,同气相求显价值＂的洗化特色文化,提出了党支部标准化考评理念,开展了以＂六个＂标准化为抓手推进党支部对标管理活动,即班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、量化考评标准化,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强,全面提升了新时期企业党建工作水平。     

全方位推进标准化建设

企业的标准化建设是一项系统工程，在这个过程中，如何使标准化建设的理念深入到每一位员工心中，全面、全员、全过程、全方位地推进标准化建设？     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

以企业文化引领标准化建设

<正>开展标准化建设活动,是国家电网公司党组作出的重要决策部署,也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分,有利于增强企业文化的影响力,促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过程中,要使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全员、全过程、全方位地推进标准化建设,企业文化的促进和引导不可或缺,起到至关重要的作用。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

企业标准化如何适应现代企业制度改革

现代企业制度是具有产权清晰、法人制度齐全、政企职责分开、经营机制灵活和管理科学特征的企业制度.企业与市场衔接的是产品,产品要进入市场,它离不开标准化,产品必须首先与标准衔接,形成在市场上标准化的宏观控制.在市场经济中,产品是通过标准与市场形成供求关系的.作为标准既是生产者制造的依据,又是用户选择产品的依据,而标准也是标准化活动的结果.因此,标准化是企业系统中最活跃.最有活力的,始终伴随市场经济的发展而用新的标准规范市场.标准化成为现代企业制度的内涵与市场的衔接纽带.     

大型建企信息化发展如何

随着大型建企业务规模的不断扩大,企业管控正朝着集约化、标准化、专业化方向发展,通过搭建集中、集成化的信息系统,实现＂信息企业、智慧总部＂要求。     

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法宋林发，丁伟杰全面质量管理这门管理科学，在煤炭行业已基本推广。我们大雁矿务局的全面质量管理是在１９８６年大搞＂质量标准化、安全创水平＂活动的基础上开始起步的。随着＂质量标准化、安全创水平＂活动的深...