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《中国核工业》编辑部 《中国核工业》2009,(8):1
一位企业家讲过一句话:企业如同一个爬坡的球,受到来自市场竞争和内部员工惰性的压力.如果没有制动力,这个球就会下滑.这个制动力就是管理模式.企业发展到任何一个阶段都不能没有管理模式的支撑和创新.…… 相似文献
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<正>对科技前沿领域的创新企业而言,一个真正完善的公司治理,既不能让企业家为所欲为,也不能变成企业家的枷锁,而应该使企业家精神得到最大限度的发挥人工智能(AI)作为第四次工业革命的基石,正在重塑产业、驱动创新。而人工智能公司Open AI的高层人事“巨震”,犹如惊雷一般,震动了全球科技圈。尽管该事件随着近来董事会架构改组告一段落,但这一举世瞩目的“Open AI权力之争”,揭示了科技公司治理的复杂性, 相似文献
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<正>就像许多企业家都有极强的异质性一样,机构也有自身的特质,不论采取什么方式,机构投资者参与治理必须实事求是、因企制宜,如此,才能有助于更好地激发企业家精神,保持或增进公司竞争优势人类社会有一条铁律:在没有外来压力时,任何组织的发展都会朝着有利于该组织内精英的方向演进。对于上市公司,相较享有威望、掌握权力的强势企业家而言,作为“外来和尚”的机构投资者如何念好经? 相似文献
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问:我是一家传统消费品零售企业,我们在做电子商务时,遇到了一个应该是比较普遍的问题,网上的价格一旦有任何的波动或者降价,实体渠道的经销商们反应都很强烈。目前我们网购仅仅是一个刚开始的业务,而线下销售已经很成熟了,请问我们要怎样制定价格策略,才能兼顾到每个渠道的利益?答:这是一个操作层面上很具体的问题。任何生产企业都有价格管控,有分区域的,有按渠道的,方法不同,套路都差不多。 相似文献
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俗话说:“商场如战场”,这句话被越来越多的人了解和证实了,你的企业如何面对这看起来广大,可实际又狭小的市场呢?我想这正是放在各个企业领导者面前的一大难题吧一个公司如果想在市场站稳脚,就需要一套好的商业战略;法国人塔威尔指出,公司的发展在一百余年时间里经历了两代:第一代是以开拓创业为特点的企业家时代,第二代是以协调活动减少摩擦为特征的组织家时代。他进而认为,第三代将是以总经理的智囊机构为主要特征的战略家时代;总经理应当是一位战略家,他将阐发概念,扭转看法,对同仁进行鼓励。对此,我认为企业家和组织家… 相似文献
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根据企业发展实际,确立符合自身需要的良好的公司治理机制,将有助于优秀企业家脱颖而出,并最终推动企业获得长期绩效"选拔、培养和保护企业家,充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中,企业家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企业中,不能简单地用行政方式选人,而要依市场方式选人用人,企业的领导团队应以企业家为核心,确立企业家在经营决策中的核心位置,确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位,而不是在行政干预下走马灯似的换人。"在前不久"中国上市公司董事会金圆桌"论坛上,中国建材集团董事长宋 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,企业生存和发展取决于各种生产要素的有效配置,而企业家则是企业中一切生产要素的配置者,企业运营效率与效益的高低,很大程度取决于企业家的素养及其作用的发挥,任何一个成功的企业必然有一个成功的企业家。所以,提高煤矿企业家的素养,已成为贯彻“三个代表”重要思想和建立现代企业制度, 相似文献
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要想有一个系统且适合本企业的领导力培养方法,就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。企业文化是领导力培养的沃土企业家的领导力,表现为两种能力:一是驾驭并顺应市场的经营管理能力,二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说:"企业家的世界是一个‘社会的世界’,而不是‘物质的世界’。 相似文献
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企业家只有找准自己的角色定位,才能以一个平和的心态来工作,遇到利益问题才不会做出错误的选择。我有一个比喻,企业家要把企业当成家又不当成家。干事业的时候把企业当成家,但涉及利益时就不能把企业当成自己家。 相似文献