公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

管理创新,企业持续发展的动力

一位企业家讲过一句话:企业如同一个爬坡的球,受到来自市场竞争和内部员工惰性的压力.如果没有制动力,这个球就会下滑.这个制动力就是管理模式.企业发展到任何一个阶段都不能没有管理模式的支撑和创新.……     

热闻月报

如何才能创造出使企业家精神能够充分发挥出的环境？ 企业家精神是一种保持企业不断进取的敢于创新和变革的精神。真正的企业家精神应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业所有员工。当中国企业家应对新形势时，他们遇到了一个全球所有企业家都面临的挑战：如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神？罗康瑞先生目前是香港瑞安集团董事长行政总裁，他大学毕业后本可以像他哥哥姐姐一样进入父亲的公司当一名高级管理者，但是他选择了自己创业这条艰难的路。“我23岁时开始创建自己的公司，当时公司非常小，整个公司都有一种创…     

鼓励治理创新，最大限度弘扬企业家精神

<正>对科技前沿领域的创新企业而言,一个真正完善的公司治理,既不能让企业家为所欲为,也不能变成企业家的枷锁,而应该使企业家精神得到最大限度的发挥人工智能（AI）作为第四次工业革命的基石,正在重塑产业、驱动创新。而人工智能公司Open AI的高层人事“巨震”,犹如惊雷一般,震动了全球科技圈。尽管该事件随着近来董事会架构改组告一段落,但这一举世瞩目的“Open AI权力之争”,揭示了科技公司治理的复杂性,     

企业战略管理浅论

何谓企业的战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅     

“小”的更精彩

任何一种信息之外的实物性资产都正在变成一种负担! 如果你的上司是网址,那么你就可以节约出来运转一个企业所需要的庞大的费用! 数字化经济时代发生了一个潜隐的基础性变化,从而极大地改变了商业力量的平衡。大规模的公司可能不再是理想的经济模式了。小公司乃至个人,将怎样经历他们自己的信息革命?     

企业家的道德定力

企业家的道德自律应该是高尚的,应使道德水准形成企业家的人格魅力。行商坐贾在任何时候都胸怀善心和良知     

企业家强势，股权董事如何作为

<正>就像许多企业家都有极强的异质性一样,机构也有自身的特质,不论采取什么方式,机构投资者参与治理必须实事求是、因企制宜,如此,才能有助于更好地激发企业家精神,保持或增进公司竞争优势人类社会有一条铁律：在没有外来压力时,任何组织的发展都会朝着有利于该组织内精英的方向演进。对于上市公司,相较享有威望、掌握权力的强势企业家而言,作为“外来和尚”的机构投资者如何念好经？     

有考核才有管理

如何管理好营销绩效呢？如果不测量它，就不能管理它。企业首先就应该做好营销绩效考核。对市场营销绩效的考核，可以分为三个阶段：简单数据测量；设立测量标准；尽量达到标杆。测量标准包含的是公司为了达到一定层次的成功而必须实现的目标价值；标杆则是理想状态的测量标准，是其他企业都要遵从的测量标准。     

传统企业如何制定电子商务价格策略

问：我是一家传统消费品零售企业,我们在做电子商务时,遇到了一个应该是比较普遍的问题,网上的价格一旦有任何的波动或者降价,实体渠道的经销商们反应都很强烈。目前我们网购仅仅是一个刚开始的业务,而线下销售已经很成熟了,请问我们要怎样制定价格策略,才能兼顾到每个渠道的利益？答：这是一个操作层面上很具体的问题。任何生产企业都有价格管控,有分区域的,有按渠道的,方法不同,套路都差不多。     

褒扬理念倡和谐

任何一个企业家都和我一样,希望公司能基业常青,天长地久。但这个“天长地久”如何才能达到呢?我认为企业要做长做久,不是靠“独善其身”就能做到,还要有“兼济天下”的     

通用为什么倒下了

通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思。它是一个典型的“大而不强”的企业。彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为“做大就能做强”的想法     

运用“专家法”帮助企业家决策

俗话说：“商场如战场”，这句话被越来越多的人了解和证实了，你的企业如何面对这看起来广大，可实际又狭小的市场呢？我想这正是放在各个企业领导者面前的一大难题吧一个公司如果想在市场站稳脚，就需要一套好的商业战略；法国人塔威尔指出，公司的发展在一百余年时间里经历了两代：第一代是以开拓创业为特点的企业家时代，第二代是以协调活动减少摩擦为特征的组织家时代。他进而认为，第三代将是以总经理的智囊机构为主要特征的战略家时代；总经理应当是一位战略家，他将阐发概念，扭转看法，对同仁进行鼓励。对此，我认为企业家和组织家…     

企业家地位长青的智慧

根据企业发展实际,确立符合自身需要的良好的公司治理机制,将有助于优秀企业家脱颖而出,并最终推动企业获得长期绩效"选拔、培养和保护企业家,充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中,企业家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企业中,不能简单地用行政方式选人,而要依市场方式选人用人,企业的领导团队应以企业家为核心,确立企业家在经营决策中的核心位置,确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位,而不是在行政干预下走马灯似的换人。"在前不久"中国上市公司董事会金圆桌"论坛上,中国建材集团董事长宋     

关于煤矿企业家素养培养的思考

在社会主义市场经济条件下，企业生存和发展取决于各种生产要素的有效配置，而企业家则是企业中一切生产要素的配置者，企业运营效率与效益的高低，很大程度取决于企业家的素养及其作用的发挥，任何一个成功的企业必然有一个成功的企业家。所以，提高煤矿企业家的素养，已成为贯彻“三个代表”重要思想和建立现代企业制度，     

如何解读商业模式

每个人都有自己心目中认可的商业模式的定义,但应该不会脱离模型化的商业逻辑这一商业模式的本质。"商业模式"是最近几年最热的商业词汇,不论你是投资客、企业家还是管理者,如果不把商业模式挂在嘴边,那只能说你还不够"潮"。商业模式决定论也甚嚣尘上,据说只要有好的商业模式,企业就成功了一半。但是要说清什么是商业模式却并不容易,在充斥着"自大狂"的商业社会中,每个人都想从自我的角度去解读每次商业流行,并成为弄潮者。     

俞敏洪的天道

新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是,希望新东方没了我还行”。     

声音

正企业家论道"做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程,所以我的微信上签名就是种瓜不能得豆,实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道,道为天,企业经营和管理的过程,实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子,每一个成功的企业家,都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因,放平这样一种心态,可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。"——河南建业董事长胡葆森     

企业文化是领导力培育的沃土

要想有一个系统且适合本企业的领导力培养方法,就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。企业文化是领导力培养的沃土企业家的领导力,表现为两种能力：一是驾驭并顺应市场的经营管理能力,二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说：＂企业家的世界是一个‘社会的世界’,而不是‘物质的世界’。     

观点：把企业当成家又不当成家

企业家只有找准自己的角色定位，才能以一个平和的心态来工作，遇到利益问题才不会做出错误的选择。我有一个比喻，企业家要把企业当成家又不当成家。干事业的时候把企业当成家，但涉及利益时就不能把企业当成自己家。