山西省中行积极部署防病毒体系

针对目前我行电脑应用普及面较广,计算机病毒日益猖獗的情况,山西省中行积极响应总行的统一部署,开展辖内防病毒体系的建设工作。中行防病毒体系由总行、一级分行、二级分行三级构成,在总行的 INTERNET 统一出口处安装     

推进“扁平化”管理 构建商业化模式——省分行研究布署推行“扁平化”管理工作

3月28日，省分行在太湖县召开了扁平化管理座谈会，各二级分行行长和部分地市人事部经理参加了会议、总行行长助理、省分行党委书记、行长杨琨，省分行副行长谢利克出席了会议，会议的主要任务是贯彻落实总行关于二级分行组织机构体系调整的文件精神，总结试点行扁平化改革的经验，部署在全省二级分行进一步推行扁平化管理的具体步骤和时间安排。     

人行济南分行完成内联网病毒防治系统工程建设

根据"中国人民银行科技司关于做好人民银行内联网联网服务器病毒防治系统工程实施工作的通知"精神,人民银行市地中心支行以上机构要安装"内联网病毒防治系统",建成"总行、分行两级控制中心,总行、分行、中心支行三级管理"的内联网病毒防治系统。这次人民银行系统统一选用的是"赛门铁克"(SYMANTEC)公司的网络防病毒系统。济南分行主要做了以下工作:一是于2002年3月18日至20日在济南分行干训部举办"内联网病毒防治系统工程实施培训班",分行科技处和济南分行辖内(包括山东省、河南省)34个中心支行的技术人员参加培训。二是科技处于3月21日开始集中技术人员对分行机关的防病毒服务器和约四百多台与内联网连接的计算机安装了防病毒系统,已于3月24日安装完毕。三是于3月25日开始将对济南分行辖内各中心支行的所有联结内联网的计算机安装网络防病毒系统。科技处派出了2个组的技术人员对中心支行提供技术支持,正     

关于趋势科技防毒墙网络版OfficeScan相关功能的介绍

近日为进一步做好总行防病毒项目的推广工作，省行相关处室及部分二级分行试点安装了趋势防病毒软件——趋势科技防毒墙网络版OfflceScan。     

信贷业务转授权、再转授权管理与执行中的若干思考

为维护统一法人体制，加强内部控制管理，防范经营风险，提高经营效率，实现经营管理目标，中国建设银行实行总行、一级分行、二级分行向所属下一级分支机构进行授权和转授权及再转授权的管理体制。目前，所属各级行在转授权及再转授权的管理与执行工作中，整体运行情况良好，流程基本规     

维护统一品牌形象 积极做好营销宣传——全省农行品牌推广培训工作会议综述

2006年1月26日，全省农行品牌推广培训工作会议在省分行24楼电视电话会议中心举行，省分行党委委员、副行长赵勤到会并作了题为《维护统一品牌形象积极做好营销宣传努力贯彻落实好总行“伴你成长”品牌战略》的主题报告。会议传达了总行“伴你成长”品牌推广培训工作会议精神，介绍了总行确立“伴你成长”品牌定位的主要情况，安排部署了下一步全行品牌推广和管理的重点任务，讲解演示了“伴你成长”品牌体系的宣传和使用要求。省分行各处室、各二级分行分管办公室的副行长在省分行24楼会议中心参加会议，各二级分行其他行领导、部门负责人、客户经理、县支行行长及县支行办公室主任在各分会场参加了会议。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

国有商业银行内部审计体制改革粗探

国有商业银行于1999年底开始实行总行和一级分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制改革(主要体现在上收二级分行的审计权限，由一级分行统一管理)。该体制运行三年多以来，为建立和健全有效的内部控制，督促审计对象有效履行职责发挥了巨大作用。但是随着国有商业银行的不断改革发展，经     

增强二级分行综合竞争力的思考

二级分行通常是指带县（市）的市（地）级二级分支机构（不包括一级行所在地的城市支行）。从区位上看，这些二级分行地处中等城市或区域中心，经济文化相对集中，地方特色和优势明显。从管理层次上看，二级分行上有总行．一级分行；下有支行和分理处，肩负承上揽下．协调一方的管理职责，同时又经办各类具体业务，兼有经营管理双重职能，在银行经营管理中具有举足轻重的地位和不可替代的作用。[编者按]     

趋势科技赢得 中国工商银行防病毒大单——中国工商银行在全国范围内部署趋势科技整体防毒方案

日前，网络安全软件及服务供应商趋势科技夺得中国丁商银行有史以来数目最大的一笔防病毒订单，从而成为中国工商银行病毒治理项目的最大赢家。此次项目通过公开招标的方式，吸引了国内外众多防病毒厂商的积极参加，最终趋势科技凭借在防病毒领域的专业技术优势及完善的服务体系而在众中竞争者当中脱颖而出。趋势科技与中国工商银行正式签署了三年零三个月的合作框架协议，合同金额近百万美元。中国工商银行将在未来三年内，在全国范围内全面部署趋势科技的整体防病毒方案，包括两大数据中心、43个一级分行及几百个二级分行，客户端数超过20多万个。     

创新内控筑防线

工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划，全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施，全面完成了各项目标和任务，内控环境不断完善，内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中，大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级，内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。     

各行动态

人民银行武汉分行机关网络防病毒 工程全面展开 为进一步落实计算机安全防范措施、加强计算机安全管理、提高工作效率 ,针对目前武汉分行机关网络建设的现状 ,该行切实从实处抓起 ,全面展开了网络防病毒工程。通过对目前市场上网络防病毒产品的特点功能、应用范围、技术服务等方面综合考察 ,结合武汉分行多种操作系统平台业务需求 ,选择了 NAI公司的 McAfee TVD系列网络防病毒产品。通过系统安装技术培训 ,加强了在分行机关对 Windows98、 Windows NT平台、 AIX平台上的网络防病毒功能 ,包括 :网上所有工作站、服务器的实时检测和清除…     

中行山西省分行开通辖内公文处理系统

根据中总行统一部署,2001年3月,山西省中行辖内所有二级分行正式开通公文处理系统——"红色通道",实现了公文发送、接收和归档自动化、网络化,使山西省中行办公自动化     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。     

加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。     

金融机构动态

从工行获悉，该行已于日前确定了15家分行分别作为一级分行、城市分行、二级分行财务集中改革试点行，正式启动财务集中改革的试点工作。改革的主要内容是“四统一”，即统一财务集中内容、统一财务集中核算模式、统一集中支付管理和统一财务集中制度。     

提高认识 把握重点 加强非信贷资产管理——全省农行非信贷资产风险分类试点工作综述

继对信贷资产实施五级风险分类管理六年之后，总行决定在全系统开展非信贷资产风险分类。在省分行统一部署下．全省大部分二级分行于3月下旬选择一个非信贷资产总量大、种类多的经营行进行试点，省分行选择安庆市农行桐城支行作为省分行试点行，集中时间、人员，顺利完成了各项工作。现将有关情况综述如下：     

WSUS服务器同步失败故障排除实例

目前,中国工商银行在全行部署了微软补丁自动分发系统,在总行、一级分行、二级分行分别部署了WSUS服务器,负责从上级WSUS服务器同步需要更新的微软补丁,同时也负责为下级WSUS服务器和管理的客户机分发微软补丁。各级WSUS服务器的运行正常与否,决定了辖内所有客户机微软补丁是否能及时、完全安装,对防止计算机病毒蔓延、     

对国有商业银行实行下审一级的思考——兼议农业银行实施审计监督工作分级负责制

所谓国有商业银行实行下审一级就是国家专业银行转化为国有商业银行后,为了充分发挥内审监督的职能作用,上级行对下级行实行下管一级、下审一级的审计分级责任制。即总行负责组织实施对省级分行及其直属单位的审计监督,省级分行负责组织实施对地市二级分行及其直属单位的审计监督,二级分行负责组织实施对县(市)支行及其直属单位的审计监督,县(市)支行主要抓基层处所的常规性业务序时审计。通过实施审计分级负责制,逐步建立一个对总行一级法人负责,相对独立,指挥如一,监督有力的审计体系。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。