民办高校高层次人才激励机制指标体系的构建

人才构成了高校竞争的核心竞争力。高校之间的竞争,实质是人才的竞争,而高层次人才在竞争中处于核心地位。高层次人才是技术创新的核心力量,其数量和质量决定着高校的实力、品位和水平。在高校竞争中处于核心地位。建立健全高层次人才的激励机制,有助于推动高校稳定、健康、可持续发展。首先分析了激励机制建立的原则,进而从教学、科研、社会服务、职业道德四方面构建了激励指标体系,以期为民办高校的人事管理提供参考。     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

探讨高层次企业经管人才供给失衡

当前大多数企业的经营人才建设较之人才强企的要求仍具有明显的差距,这不仅仅体现在人才数量的短缺,更体现在人才结构的不匹配,在日益激烈的区域竞争和国际竞争的环境中,只有通过增加高层次的企业经管人才供给才能满足由于产业结构调整升级对人力资源的需求,可以说这是目前大多数企业亟待解决的一大难题,根据实地的调研资料,一般认为企业员工的收入水平、资格证书以及相关的职业培训才是决定高层次企业经管人才供给的重要因素,所以必须建立健全相应的政策并进行相关的体系设计.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

高层次人才管理的创新思路

无论国内还是国外,高层次人才都是最"稀缺"的资源,所有的人才争夺战都是围绕争夺高层次人才展开的。高层次人才是社会的精英,他们在各个行业发挥着举足轻重的作用,行业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是行业的第一资源。如何对高层次人才进行科学有效的管理,最大限度地发挥他们的聪明才智,是新时期人力资源管理工作者需要研究的新课题。     

集聚高层次人才,促进经济发展——泸州高层次人才队伍建设的现状与对策思考

高层次人才是经济发展的"第一资源",是一个国家或地区能否在激烈的竞争中立于不败之地的根本.文章在界定高层人才这一概念的基础上,通过数据和资料分析了泸州高层次人才发展的现状,进而对如果进一步发挥高层次人才的作用提出几点建议思考.     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

论人才激励在人力资源管理中的重要性

在中国市场化、国际化发展的今天,人才对企业的推动和发展起到了至关重要的作用。我们面临着机遇,同时也面临着挑战。企业发展的核心是人才的竞争,完善激励机制,有利于企业的持续发展。如何做好人才激励应该是每一个企业值得思考的问题。     

浅论马斯洛的“超越性动机论”与“高层次柔性化管理人才”的绩效薪酬方案的设计

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作用。特别是在知识经济条件下,管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现,客观上给理论学术界传递了一个信息——如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的“超越性动机论”出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

国企人才管理中的漏洞分析

随着我国市场经济体制逐步完善,企业间竞争的核心是人才的竞争,人才是阻碍企业经济发展的主要原因之一,国有企业要生存发展壮大,要科学合理的管理人才。粗放型管理方式是我国国有企业主要的管理模式,同时,在其人力管理体制中也存在着诸多漏洞。在很大程度上制约着国有企业的发展。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量，决定着企业的命运。在职业生涯管理中，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久，并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此，高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上，重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策，提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

企业高层次人才是振兴黑龙江经济的第一资本

加强黑龙江企业高层次人才队伍建设,培养和造就高素质的人才队伍,关系到国有企业竞争力的提升和老工业基地的振兴。文章从高层次人才界定及其在企业资本构成中居于“第一资本”作用入手,提出了建设企业高层次人才尤其是高技能人才的设想与对策。     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

重视人力资源管理不断增强企业活力

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。