中小商业银行营销策略分析

中小商业银行与国有大银行、外资银行因为有着本质不同的特性,因而它在营销策略上也应同国有大银行、外资银行存在一定的差异性,必须采取一些适合自身发展的创新性营销策略.     

WTO框架下中小商业银行的发展策略

中小商业银行是指地方性股份制商业银行,是相对于全国性商业银行而言。它是我国金融系统改革、开放的产物,主要服务于地方经济,充分发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国金融业的发展和经济增长起着积极的推动作用。但随着经济发展的日益国际化和我国加入WTO,面对实力雄厚的外资银行,中小商业银行将面临前所未有的挑战和发展机遇。     

浅谈中小股份制商业银行发展的挑战与策略

中小股份制商业银行的发展对于推动银行业改革、优化金融资源配置、解决中小企业融资困难和促进经济发展等方面发挥着不可替代的作用,因此应大力发展中小商业银行。本文通过分析现阶段中小商业银行所面临的困境以及机遇,指出了制约其发展的问题,并提出了提升中国中小商业银行竞争力的策略与建议。     

我国中小商业银行竞争优劣势分析

在我国金融体制改革逐步深入的背景下,中小商业银行已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军,成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分。以下一组数据表明,中小商业银行,非常具有生机和活力:中小商业银行的资产总额占全部商业银行资产总额的比例呈逐年上升的趋势,1995年中小商业银行的资产总额合计4685.2亿元,所占比例为8.58%;1996年为6673.3亿元,所占比例为10.1%,1999年资产合计16800亿元,所占比例为13%。中小商业银行的资本充足率全都大于8%,而四大国有商业银行全部不足8%。资本收益率指标,1997年中小商业银行平均资本…     

我国中小商业银行操作风险管理策略研究

操作风险是商业银行经营活动中所面临的最古老的风险种类.但是与市场风险、信用风险、流动性风险相比,我国商业银行,尤其是中小商业银行对操作风险的理解、认识和管理都处于较低水平.本文针对中小商业银行操作风险管理对其风险特征和风险来源进行了探析,并在此基础上对我国中小商业银行操作风险管理提出了综合性的指导性建议及风险防范措施.     

浅析中小商业银行中间业务发展

本文从我国中小商业银行中间业务发展现状入手,指出制约其发展的因素,进而提出了相应的建议。     

浅析中小商业银行零售业务发展策略

经济发展和居民收入的提高给我国商业银行零售业务的发展带来了机遇,而在与大银行的竞争过程中,中小商业银行的零售业务处于劣势且存在许多问题。本文试图结合招商银行的零售业务发展策略的分析,对我国中小商业银行零售业务的发展提出相关建议。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

中小商业银行如何提高核心竞争力

中小商业银行服务中小企业,服务于当地的居民百姓,支持当地的经济建设,促进了金融市场竞争、提高了资金配置效率、为整个银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段。从而推动了银行业由计划垄断经营向公开竞争经营的转变,提高了我国银行业的整体服务水平。本文主要分析了中小商业银行与大型商业银行相比的优势和不足,让中小银行发挥自身的优势,扬长避短,提高自身的核心竞争力。     

我国中小商业银行民营化途径选择

本文论述了我国中小商业银行的现状及“入世”后所存在的问题,同时作者就实行民营化是我国中小商业银行在“入世”后发展的新途径的问题进行了阐述。     

小议中小商业银行风险管理

经过近十年的快速发展,我国商业银行服务体系逐步完善,形成了以工、农、中、建、交等大型股份制商业银行为主导,全国性中小股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行为补充的完整体系。中小商业银行蓬勃发展,对于扩大银行业金融服务领域和范围、提高区域金融服务水平、增强我国银行业整体服务能力和改革绩效具有重要的战略意义。     

中小商业银行经营转型的策略安排

随着经济环境的不断变化,现代的中小商业银行的服务范围在逐渐增多,相关中小商业银行经营的范围也发生了变化,中小型商业银行的经营工作已经成为银行发展的重点。本文对中小型商业银行经营转型的必要性以及加强中小型商业银行经营转型的策略进行了分析。     

我国中小商业银行盈利能力分析

本文通过统计性分析我国中小商业银行的现状,进而提出增强我国中小商业银行盈利能力的对策建议。     

基于资源整合与差异化的中小物流企业竞争策略研究

中小物流企业数量众多、竞争激烈、发展困难,因此培育和提升核心竞争力尤为迫切。文章首先对常州地区中小物流企业的竞争环境进行了调研,对中小物流企业的生存现状、竞争环境进行系统分析,阐述了竞争策略研究的必要性。进而提出了实施基于资源整合与差异化的竞争策略。将客户、渠道、信息等资源进行整合,建立动态联盟。结合企业文化建设,培育核心竞争力。通过定位差异化、服务差异化等措施,实施差异化战略,适应市场竞争的需要,提升核心竞争力。     

商业银行竞争个私民营企业客户的制约与对策

中小企业在活跃市场、吸纳就业、促进技术创新与出口创汇等方面发挥着越来越大的作用,并已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。作为国民经济核心的现代金融业,如何积极应对这一变化,如何竞争个私民营企业客户,显得尤为重要。用发展的眼光看,今天的中小民营企业可能会成为明天的大型企业或上市公司,如果今天商     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

我国中小商业银行市场定位战略选择

本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷，并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战．指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略，即遵循求异型为主，跟随型为辅的定位战略。     

中小商业银行分行的授权与监管

中小商业银行依靠自身灵活的特点和地方政府的扶持,发展非常迅猛,资产规模和利润都大幅增长,市场占有率不断提升。随着当地市场的逐渐饱和,大部分中小商业银行已经不满足于在当地发展,纷纷把触角伸向全国各地,尤其是经济比较发达的城市和地区。但由于扩张的速度比较快,企业经营和管理水平的提升往往滞后于发展的节奏,这就造成总行和分支机构沟通不畅,分支机构业务发展缓慢,达不到预期目标,或者分行为了追求业务指标而不惜大量从事高风险业务。文章从中小商业银行的角度分析总行应该如何对分支机构合理授权,鼓励分行在总行制度的指引下。结合当地市场现状进行业务创新,总行要提高批复的效率,同时从公司治理和绩效考核的角度建立一个有效的监管机制,把控分行在发展过程中的风险。     

中小商业银行零售业务发展问题探究

我国经济的快速发展以及金融市场竞争的不断加剧为中小商业银行带来机遇的同时也带来了挑战,中小商业银行为提高自身经营能力,大力发展零售业务,在此过程中也面临着各种问题。本文以招商银行为例,分析了中小商业银行零售业务发展并提出相关建议。