建筑项目中的经济效益策略

在我国经济水平不断提高的当下,建筑领域中所开展的建筑项目并没有实现经济效益最大化,这使得建筑领域的发展受到一定的影响.究其原因,我国上世纪就已经存在通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益这一问题.为了避免此种情况一直制约着经济效益的提高,需要对建筑项目进行优化和完善.为此,本文就如何优化和完善建筑项目来达到提高经济效益这一目的进行详细的分析和探讨.     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

建筑企业在施工中的安全管理及其评价研究

随着我国城市化进程的快速推进,建筑市场也得到了充分的发展。我国各类建筑工程的数目大量增加,工程规模不断扩大,这对我国建筑市场的管理提出了更高要求。建筑工程项目的安全事故频发,不仅给人们的生命财产造成了重大的损害,同时也影响了建筑企业的外在形象和声誉。因此,建筑企业对现有的施工安全管理和评价进行变革势在必行。本文从建筑企业在项目施工中的安全管理及其评价方面存在的问题和不足入手,就如何提高项目施工安全管理水平,建立完善的安全评价体系进行了详细地分析和研究。     

建筑施工现场管理的优化及质量监督研究

为了提升建筑工程项目施工质量和施工效率,同时为了提高建筑企业的经济效益及市场竞争能力,在建筑施工现场就需要加强管理优化,同时要加强质量监督工作。本文主要是关于建筑施工现场管理的优化及质量监督研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

全寿命周期成本理念下绿色建筑经济效益分析

绿色建筑是可持续发展理念向建筑领域的延伸。绿色建筑的有效推广将改善我国建筑行业高污染、高能耗的现状。阐述了绿色建筑的内涵和特征,在全寿命周期成本理念下,分析绿色建筑的成本和效益,并提出经济效益的评价方法和评价指标体系。具体分析绿色建筑在节电和节水方面所产生的经济效益,论证绿色建筑项目的经济价值,并对经济效益测算结果进行评价分析。     

高层建筑施工技术研究述评

随着国民经济的发展,科技的不断进步,现代建筑技术的有了很大的提高,这充分展现了我国建筑技术水平的提升。现根据笔者的实际工作经验,对建筑向高层发展的特点以及技术优化进行了总结,并有针对性的就建筑工程项目中的高层部分施工技术要点进行阐述与探讨。     

周口市城乡居民消费结构分析研究

随着居民收入水平的提高,周口市城乡居民消费层次不断提升,城镇居民消费结构趋于合理,但农村居民消费结构仍不合理,居民消费结构有待进一步优化提升。主要原因在于,居民收入与全省相比差距较大,消费预期对消费结构有一定的影响,消费观念制约着消费结构的升级,服务消费领域仍不太完善。这就需要完善收入增长机制与收入分配机制,优化产业结构,转变居民消费观念,规范消费市场秩序,对消费结构进行优化升级。     

建筑工程项目管理初探

随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地,必须提高企业的管理水平,用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标,并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施,从以下几个方面进行阐述。     

建筑工程项目管理初探

随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地，必须提高企业的管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标，并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施，从以下几个方面进行阐述。     

加强市政工程项目成本控制分析促进经济效益提高

随着我国建筑经济市场的不断发展,市政工程施工企业传统的成本控制方法已经无法满足当前企业管理发展的新需要。由于市政工程项目具有复杂性和综合性的特点,市政施工企业如何对工程项目进行更精细的成本控制分析,促进经济效益的提高,就显得尤为重要。这就要求我们在思想上要增强财务管理意识,加强激励监督方法,应用先进的管理理念,全面加强市政工程项目的成本控制。     

建筑企业集团资产优化重组问题探讨

只有优化重组企业的内部资产,将其内部的各种生产要素进行有序合理地组合,只有这样才可以让企业实现最佳的经济效益。建筑企业集团必须结合自身的实际情况,优化增量资产,盘活存量资产,调整资产结构,实现资源的合理配置,建立现代企业制度,只有这样才能够有效提高建筑企业集团效益。本文首先分析了建筑企业集团资产优化重组的必要性,其次,阐述了建筑企业集团资产优化重组的思路。同时,就如何有效完善建筑企业集团资产优化重组进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

对建筑企业财务会计管理缺陷的思考

建筑业是我国当前重要的行业,对我国国民经济的发展有重要的影响.但是目前我国建筑企业财务会计管理方面还存在一些问题,这都可能会加大相关项目的投资风险,不利于提高企业的经济效益,.本文针对建筑企业财务会计管理存在的缺陷进行了相关的概述.     

城乡居民消费结构分析及对策研究——以河南省周口市为例

与城镇居民消费结构相比,农村居民消费结构仍不合理,有待进一步优化提升。主要原因在于,居民收入水平仍较低,心理因素与消费预期对消费结构有一定的影响,消费观念制约着消费结构的优化升级,服务消费领域不太完善。这就需要建立稳定有效的收入增长机制,完善收入分配机制,优化产业结构,转变消费观念,规范市场秩序,从不同角度进行消费结构优化升级。     

基于全生命周期理论的公路项目工程造价管理分析

全生命周期理论是对一个项目的始终，包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役，甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段，全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下，工程造价管理是公路项目至关重要的一环，它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用，旨在优化公路项目工程造价的成本控制，提高工程管理效率。     

着力提高技术改造项目经济效益

我国部分传统产业设备陈旧,技术落后,只有在技术改造中求生存和发展。但是,许多企业技术进步的经济效益循环不起来,通过技术改造获得的经济效益不足支撑企业搞新一轮技术改造的需要,甚至难以承担技改贷款的利息,严重制约了加快技术改造的步伐。因此,着力提高企业技术改造项目的经济效益,已成为搞活国有大中型企业又一重要课题。本文就这个问题谈几点粗浅意见,供商榷。一、认真进行市场预测和财务可行性研究,减少投资决策的盲目性。     

强化基建工程审计的几点思考

随着我国经济的快速增长，扩大内需成了宏观调控的首要任务，而扩大需求的主要途径仍然是增加固定资产投资规模，进一步加大基础设施建设的力度。为了规范建筑市场的管理，国家陆续出台了诸多政策，有效地促进了建筑市场的健康发展。但由于市场竞争激烈和地方某些政策、法规的不配套，管理不规范、制约手段不完善，基本建设领域也成为当前违纪违法案件的高发区。强化基建工程项目的审计，这对于有效防范投资审计风险，防止国有资产和建设资金流失，提高投资效益，有着十分重要的现实意义。     

建设工程招投标活动审计现状及改进

自建设工程项目实行招投标制度以来,为我国建筑领域在实现资源优化配置、提高项目经济效益、保障工程质量、加快工程进度等方面发挥了积极的作用.建设工程招投标活动的发展要求作为经济社会"免疫系统"的国家审计机构,不仅要提前介入招投标活动,发挥预防作用,还要代表社会公众的利益对招投标全过程实施监督,以遏制违法违规行为的发生,营造统一开放、竞争有序的市场环境,保障国民经济健康发展.     

建筑工程项目管理刍议

在当前我国建筑市场经济发展的过程中,大多数建筑企业为了提升自身的经济效益,就将相应的项目管理方法应用到其中,从而对建筑工程施工项目进行合理的管理,以确保建筑工程施工的经济效益。然而,从当前我国建筑工程系管理的实际情况来看,其中还存在着许多问题,为此我们就要适当的将其工程项目的管理力度,以确保建筑工程的效益。以下通过对建筑施工项目管理的相关内容进行介绍,讨论了建筑工程项目管理的对策,以供参考。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

工程造价管理在项目施工管理中的作用探析

企业的最终目的是取得经济效益,而建筑企业能否从一个建筑项目获得可观的利润,施工成本占有重要的地位,在正常状况下控制成本的支出,能够有效的提高经济效益。这在一个方面体现了成本管理的重要性,企业在进行成本管理时必须要结合实际的施工情况和项目的施工标准,分阶段进行成本管理和预算工作。需要注意的是,此处的成本管理,是在保证施工和建筑的质量前提下进行的工作,指的是避免合理成本外不必要的资金浪费,是建筑企业更深一层次的合理和科学化。因此,必须做好项目的造价管理