地勘单位固定资产管理探讨

文章根据目前地勘单位固定资产管理的缺失情况和造成缺失的原因进行了一个深入浅出的分析,就目前地勘单位固定资产管理的构成、组织、流程等进行了细分,据此了根据现有行政力量为基础来保证固定资产管理能够形成一个科学完整的体系,提出了有建设性的对策来帮助优化地勘单位固定资产管理。     

加强地勘单位财务精细化管理的思考

在经济全球化和市场全球化的时代背景下,很多地勘单位逐渐走入国际市场,为了更好地适应国际市场环境,加强自身的财务精细化管理必不可少.不过,当前我国部分地勘单位在财务精细化管理方面工作不到位,仍使用粗放式管理模式,导致地勘单位财务管理效果不佳.对此,地勘单位需要实现财务精细化管理,力求花费最小的成本帮助地勘单位实现最大利益...     

盈亏平衡分析在地勘单位经济管理中的应用

地勘单位所处市场环境发生很大的变化,想在市场的洪流中不被淹没必须与时俱进,管理模式也从传统的作坊式管理向现代化科学化模式转变.盈亏平衡分析对地勘单位经营管理以及各项目盈亏监控、实现盈亏目标利润具有重要意义.本文运用盈亏分析通用公式计算出提供劳务单位的盈亏分析模型,以实际地勘单位为例具体解释了该模型的应用,为企事业单位在实践中具体运用提供了依据.     

新政府会计制度对行政事业单位固定资产管理的影响分析

2019年全面实施的新政府会计制度,对固定资产的核算产生了巨大变化,让行政事业单位在管理固定资产方面也面临着更高难度的挑战.本文首先论述新政府会计制度对单位固定资产核算及管理模式带来的改变,再对当前单位管理固定资产所面临的问题加以分析,归纳出对管理资产造成影响的多种不利因素,最后提出有效的解决方法,以提升固定资产核算质...     

绩效视角下事业单位固定资产管理模式剖析

在事业单位发展的过程中固定资产有着举足轻重的作用,同样也是单位发挥自身价值以及服务社会的基本保障。对于单位的固定资产加强管理,一方面有利于顺利开展各项工作,另一方面也有利于事业单位全面了解资产的购置、维护、处理等各种情况,其意义十分重大。本文首先阐述了事业单位中固定资产的管理问题,接着全面分析了如何加强事业单位固定资产的管理模式,进而保障单位固定资产管理工作的顺利开展。     

论地勘单位转型时期薪酬管理的改进

摸索出一条既符合地勘事业单位属性,又促进地质产业健康发展的薪酬管理模式,是地勘单位事企分体运行期间急需破解的重大课题.文章根据相关政策、结合自身实践经验围绕事企分离,搭建分体运行平台；把握事企宗旨,实行差异化薪酬管理；妥善处理具有事业身份、地勘企业人员薪酬问题等进行了阐述.     

地勘单位会计核算及管理的思考

随着地勘单位产业结构的不断调整,《地质勘查单位会计制度》因具有浓重的企业特色,使得在某些方面已不适用于地勘单位.因此,地勘单位资金来源就发生了很大的变化,地勘单位会计核算及管理就成为了地勘单位主要研究的问题.文章从地勘单位会计核算存在的问题进行分析,并有针对性的提出做好地勘单位会计核算及管理应该采取的必要手段.     

我国地勘单位资金管理研究

本文结合地勘单位现行的资金管理的实际情况,全面总结了地勘单位在资金管理中存在的弊端,进而分析了这些问题产生的原因,最后结合笔者多年在地勘单位的工作实际,提出切实可行的提升地勘单位资金管理能力的建议。     

关于地勘单位管理会计建设的研究

在经济新常态下,地勘行业面临着生产率落后、市场低迷等严峻形势,经济环境倒逼地勘单位寻求更为有效的财务模式。管理会计作为企业会计的重要分支,不仅能提高整体资源配置效率,还能增强企业综合竞争实力。因此,加强地勘单位管理会计建设,是优化地勘单位财务模式的必要措施,是促进地勘经济转型升级的重大动力。本文以地勘单位为例,研究我国管理会计建设现状,并提出完善对策,为我国地勘单位的管理会计建设出谋划策。     

地勘单位对外投资管理及风险防范

在新常态背景下,地勘单位市场化经营越来越明显,对外投资收益是提高经营管理的重要保障。地勘单位对外投资不断扩大,不仅顺应了时代发展的要求,也是经济发展的必然选择。加强地勘单位对外投资管理及风险防范是提高地勘单位投资效率的重要保证,更是提高地勘单位综合竞争力的中坚力量。本文简述了地勘单位对外投资现状,进一步分析了地勘单位对外投资存在的风险,最后提出地勘单位对外投资管理及风险防范的建议。     

分类改革形势下的公益二类地勘单位财务管理探究

随着我国事业单位分类改革进程的不断深入,地勘单位运行机制发生着重大改变,地勘单位被划分为公益一类和公益二类,对不同类型的地勘单位施行差别管理。事业单位管理体制与企业化管理要求之间的矛盾已不能适应地勘单位的改革发展需要。文章深入分析了公益二类地勘单位财务管理中亟待解决的若干问题,提出了针对性的解决对策,对公益二类地勘单位财务管理工作具有重要的现实意义。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

浅谈如何加强地勘单位固定资产管理

地勘单位如何管好用好固定资产,提高固定资产使用率,保证其安全运行,努力实现固定资产的保值增值,提升企业的经济效益和促进企业经济的持续发展,有着重要意义。文章对在实际管理工作中发现的一些问题进行了粗略的分析,提出应对措施。     

对地勘单位内部会计控制的思考

内部会计控制为地勘单位的能使得地勘单位的经营目标很好的实现,也是实现地勘单位科学化管理的需要。本文针对地勘单位内部会计控制,从重要性及必要性,存在的问题及分析,强化地勘单位内部会计控制的措施提出了几点看法。     

浅析事业单位固定资产的管理与核算

随着我国供给侧改革的日益深入,特别是事业单位有关固定资产管理新制度的出台以后,越来越多的事业单位开始对固定资产的有效管理进行规范和创新,尤其是在新的环境下,如何通过有效的管理达到保值的目的并在信息化的应用中形成管理的新范式,是众多单位的迫切需求。本文通过对传统管理方式的剖析,基于新政策对单位管理和核算固定资产的要求,提出相应的解决策略,为事业单位下一步的管理模式转变提供参考。     

地勘单位成本管理现状及应对措施

本文首先指出了地勘单位加强成本管理的必要性,然后结合地勘单位成本管理的特殊性和具体内容,提出了加强地勘单位成本管理的几种应对措施,以期使新时期的地勘单位能够尽快适应市场化进程的需求,尽力提高产品的质量,实现经济效益的最大化。     

内蒙古地勘行业全面预算管理研究

随着内蒙古地勘行业改革进程的加快,地勘行业的经济规模持续快速增长,经营形式趋于多元化,经济环境趋于复杂化,地勘行业传统的预算管理模式已不再适应新形式的需要,而应寻求更加适合市场经济条件的全面预算管理。全面预算管理可以帮助地勘行业更加科学地进行经营决策,从而更好地使地勘行业的财政预算与经营预算接轨。由于内蒙古地勘行业实行全面预算管理具有紧迫性和必要性,所以地勘行业应该认真规划,建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系。     

地勘单位建立资金结算中心的思考

资金是地勘单位生存和发展的命脉,采用资金结算中心模式对资金进行集中管理,有助于地勘单位强化资金管理、防范资金风险。本文结合地勘单位的行业特性,阐述了地勘单位建立资金结算中心的好处、模式,及可能面临的问题。     

BSC在地质调查项目绩效评价中的应用

环保要求的日趋严格和"全面实施绩效管理"的改革持续深化对目前地质调查工作产生了深远的影响.一方面,地质调查工作的内容得到了极大丰富;另一方面,地质调查项目的管理模式和绩效评价方式也趋待完善.本文主要讨论平衡计分卡方法在地质调查项目中展开绩效评价;结合地勘单位的战略发展,建立了绩效评价整体模型;探讨优化地质调查项目评价体系,提出了一些建设性的认识和建议,为地勘单位主动适应新形势提供参考和借鉴.