浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。     

刍议集中核算与集团公司财务管理

随着市场经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团公司逐渐成为我国企业发展的主要形式,并逐渐成为促进经济发展的重要力量。但是,随着集团公司的规模逐渐扩大,如果仍旧使用传统的财务管理模式,就使得公司的资金较为分散,会计与财务管理工作已经不能满足集团公司的发展需求。因此,有必要在集团公司的财务管理中实施集中核算,从而促进集团公司财务管理工作的质量与效率的提升。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。     

集团公司合并财务报表分析与经营决策分析

当前,我国市场经济形势一片大好,越来越多的集团制公司出现,为市场经济增添活力的同时,也进一步促进我国经济市场质量的提升。企业管理工作中,财务管理是重要内容之一,相对其他类型企业,集团公司对于财务管理的要求则更高,而合并财务报表作为反映集团公司财务状况和经营状况的一项重要信息,需要确保合并财务报表编制的准确性与科学性,这就涉及财务报表编制分析问题。本文先对集团公司的合并财务报表进行深入分析,并在此基础上,对存在的问题提出几点改进措施,以供参考。     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分。加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:1转变财务管理观念为适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:风险观念。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要…     

积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

企业集团建立新型财务管理体系的探讨

随着现代企业制度和高效有序的母子公司运行体制的建立，企业集团要建立与之相适应的财务管理体系。一、建立集团公司财务管理网络机构在集团公司财务管理体系的建立上，应本着服从于集团经营战略的需要，建立一套与集团公司组织机构相适应并且行之有效的财务管理网络体系。即根据集团公司管理体制的特点及对财务管理的要求，建立以集团公司财务部门为中心的财务管理网络体系。根据各级公司财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点，由集团公司财务部门协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能。集团公司…     

集团公司财务管理模式研究

<正>在新的经济形势下,为了提高企业的竞争优势,集团化发展已逐渐成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。集团公司已经成为现代经济发展的重要组成部分和生力军。集团公司的兴衰成败取决于管理,而管理的核心是财务管理。本文探索出了一套实现"资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析"的集团公司财务管理体制模式和方法。     

集团公司财务决算审计存在的问题及对策

在集团公司的财务工作中,财务决算工作具有非常重要的作用.财务决算工作的细致性和全面性直接关系到企业各项经济指标的增长情况,并且对企业经济发展目标的实现具有重要意义,能够有效贯彻、落实企业的阶段性发展战略,显著提升集团公司的整体经济状况.集团公司要对年度财务决算工作给予足够的重视,确保每一个工作环节都能够有效完成,从而促进集团经济的健康发展.基于此,为促进集团公司财务的良性发展,本文对其年度财务决算工作进行深入分析和研究,期望能够为集团公司的财务管理提供一定的借鉴.     

加强对子公司财务管理的探索与实践

随着时代的发展,我国市场竞争逐渐激烈起来,组建集团公司逐渐成为企业寻求发展的重要途径,集团公司的成败将直接受集团公司管理.为促进集团公司可持续发展,应加强对子公司的财务管理力度,为集团公司发展寻找一条新路.本文将对如何加强子公司财务管理的途径进行分析探讨.     

集团公司提升全面预算管理有效性的策略研究

财务管理是企业实现健康发展的重要保障,而全面预算管理作为财务管理的重要组成部分,与企业发展存在密切联系,也是新时代推动企业良性发展的核心要素。然而,集团公司在全面预算管理方面存在部分问题,难以满足企业应用需求和时代发展要求,企业亟须研究提升全面预算管理有效性的策略。因此,以集团公司实施全面预算管理的重要性为切入点,分析了全面预算管理的不足之处,并提出了提升全面预算管理有效性的策略。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着我国经济快速发展,集团公司数量增加,集团公司生存、发展与财务管理也是密切相关,财务管理是集团公司进行管理的重要组成部分。本文针对集团公司存在的问题进行分析,后对其对策作了探讨。     

我国集团公司财务管理面临的难题及其改进

在集团公司中，对财务进行管理是非常必要的，这是因为，集团公司是以资本为主要连接纽带的，而且财务管理是企业发展的保障。随着中国经济的发展，各集团公司对财务管理的能力也越来越强，但是在进行财务管理的过程中还是存在着一些问题，等着我们去解决。本文就集团公司在进行财务管理时所面临的问题进行了总结和分析，并就这些问题的解决方法做出了讨论。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。