完美测评之三大原则

对于一个企业来讲,拥有一套人才测评的标准化管理体系,可使自己的员工人尽其才、实现自我价值而安心工作,最大限度发挥其潜能 为企业创造更高价值。同时,通过测试来调整岗位能够使人力资源得到优化组合,不断提高生产率。常用的测评方法有三种:问卷测试、结构化面试和评价中心技术。在人力资源的招募.提拔和培     

产品创新的三大路径

产品创新是企业通过改善或创造产品,进一步满足顾客需求或开辟新的市场的过程。产品创新源于市场需求。企业通过对市场需求的准确把握,开展技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品,最终使市场需求得以满足。产品创新的路径,一是从技术的应用中找到突破口,通过功能创新,满足市场需求;二是从人性化设计找到创新突破口,实现技术与需求的对接;三是从企业社会责任角度,从绿色设计中找到突破口,实现各方在生产     

让物有所值——产品定价合理性的测评

产品定价是企业一项重要而又难以制定的决策，企业必须通过做好一系列细致与复杂的评估及调整，才能确定出合理的价格。本文提出了测评产品价格合理性的四方面指标及综合方法。     

明年厨卫产品 将呈现三大趋势

本刊讯有过装修经验的人常常慨叹：别看厨房、卫生间的面积不算大，可是它们的装修预算常常能占到总预算的1/3甚至一半以上。随着生活品质的逐步提高，人们对厨房和卫生间是越来越重视了，对厨卫产品的要求也越来越高了，业内人士断言，明年的厨卫产品将呈现出更优雅、功能更完善、更环保三大趋势。中国建筑陶瓷业协会有关人士具体分析了这三大趋势：其一，厨卫产品的优雅将成为人们选择的要点，正所谓“摩登感性与优雅线条相映，超凡厨卫产品的功能将更加完善，如科勒最新推出的陶瓷阀芯水龙头，特别适用于硬质水，不受水中杂质的影响，厨…     

统计数据：经济鸿沟与数字鸿沟并存

我们正处于一个以信息为最重要战略资源的网络经济时代,其经济发展与互联网发展相辅相成。统计数据表明,我国地区之间的经济鸿沟与数字鸿沟凸显,因此,应该把互联网的建设放到更加重要的位置突出出来。     

笔迹测评:HR的得力助手

笔迹测评是什么?怎样做?本刊特约"笔迹心迹工作室"首席顾问黎玲女士为读者撰稿,以解答这方面的问题。     

王承伦跨越鸿沟

从职业玩具设计师到营销高手,王承伦的A-B来了一个颠覆性的改变,在变化的过程中,行业的鸿沟不仅没有束缚住他,反而让他找到了全新的职业机会.     

东风政工:与时俱进三大步

思想政治工作既要老生常谈,又要不断创新,《东风政工:与时俱进“三大步”》的实践,读来别有新意。     

面试官:三大误区须绕行

春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰。谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?这种悔不当初的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题。总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误。对评价指标理解的误区准确理解评价指标,是面试官成功筛选企业所需     

面试官:三大误区须绕行

春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰.谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:“明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?” “或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?”这种“悔不当初”的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题.总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误.     

中国家电产品(服务)用户满意度指数测评方法探讨

<正>一、前言 企业依存于用户,由于产品、服务质量的可接受性最终由用户来确定,所以用户的主观评价（并非技术标准）影响着市场需求曲线。用户的满意与否是衡量质量的最终标准,质量竞争的实质是争得用户的竞争,满意的忠诚的用户群是企业真正的无形的经济资产,是企业在市场经济中求得效益的源泉。     

人才测评:人才价值链上的伯乐

随着科技进步和知识经济时代的到来,人力资源作为构成组织生命力和竞争力的一种不可或缺的因素,对组织的生存和发展起着越来越重要的作用。市场经济中,资本的不断增殖是通过人力资源的不断开发、利用实现的。尤其对于以知识为资     

个性化测评:给你一双慧眼

中国的人才测评从起步到今天,已经有近二十年的时间,但许多测评工作者仍然感觉举步维艰。这里有一个重要的原因,就是测评工作者没有为企业提供个性化服务,不能有的放矢,对症下药。     

国家监督抽查强化木地板产品存在三大质量隐患

强化木地板是装饰装修用地面铺装材料的主要品种之一，具有安装方便、外形美观、自然耐用、价格低廉等优点，深受消费者欢迎。为了从源头上保障强化木地板产品质量，规范和净化强化木地板市场。近期，国家质检总局对强化木地板产品质量进行了国家监督抽查。     

测评:为后备人才培养出谋划策——某大型国有银行后备人才培训测评案例

近年来,越来越多的国内外大型企业,尤其是行业竞争激烈的企业,开始重视对后备人才的储备和管理。在后备人才的管理过程中,首先要解决的问题是如何甄别后备人才,然后是如何对后     

南京依维柯坚持产品、市场和供应链三大战略

12月21日,以“勇攀高峰,挑战11”为主题的南京依维柯2011年商务大会在海南博鳌举行。会上,南京依维柯宣布：2010年,南京依维柯实现了历史性的突破。其中跃进品牌销售7．8万辆,依维柯品牌销售达到3．2万辆,全年产销将超过11万辆,同比增长26．3％,圆满完成了去年底提出的“保十”目标。此外,     

中海油大厦:优质服务源自三大支撑

<正>中国海油大厦管理中心是中国海洋石油总公司下属的物业服务企业。近几年,随着中国海油的飞速发展,公司转型为向中国海油总部及其驻京单位提供以物业服务为核心的后勤保障服务的企业,主要负责中国海油大厦项目、海油大厦项目、凯康海油大厦项目、063项目的日常运营管理,同时,为北京未来科技城项目、芍药居项目提供项目顾问及服务,为京信大厦气电集团提供日常运营管理服务。