努力发挥人才优势实现科技兴院战略

随着医疗体制改革的不断深入，医院原有的管理方式与形势发展之间的矛盾日趋激化，以人才优势为依托，以先进的医疗设备为载体，强势推进科技兴院战略，是医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必经之路。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

科技革命对医学发展和医院建设的冲击

在现代科技迅猛发展的今天，医学在以分子生物为主的多学科的联系、渗透中得到长足发展。它全面地完善了医学人才，同时对医院的人才培养、多学科合作条件的创造提出了更高要求。而行之有效的办法主要是多种形式的培养、建立中心实验室、实施科技兴院战略。     

科教兴院硕果累累

十几年来,唐山工人医院遵照邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的理论,实施了“科教兴院”战略,经过十几年的艰苦奋斗,已取得令人瞩目的阶段性成就,升级为全国首批“三级甲等医院”,成为融医、教、研为一体的河北医科大学附属医院。回首十几年的历史,展现在人们面前的是令人振奋的“六项突破”。一、通过造就一支研究生队伍战略举措,实现了卫生人才快速发展的新突破。卫生人才是卫生事业发展的决策性因素。医院发展的过程,归根到底是卫生人才运用知识和技术提高对疾病诊治能力的过程,是卫生人才运用理论与方法对疾病深层次探索的科研实…     

医院卫生人才离职现状分析及防范对策

人才作为医院的第一资源,是医院的核心竞争力。面对当前医疗市场存在的激烈竞争,卫生人才的竞争成为医疗市场竞争的根本,使医院的生存和发展面临挑战,多种原因造成的人才流失成为制约医院可持续发展的重要因素之一。文章通过对卫生人才离职现状进行统计、分析,探究卫生人才离职的原因和防范对策。     

试论企业科技创新型人才队伍的建设

当前世界各国都在加紧制定和调整本国科技和经济发展战略,加大人才资源特别是高层次人才的开发力度,这将是目前社会主义经济建设的最重要任务。科技创新对社会生产力发展越来越具有决定性的作用,世界范围的经济竞争,归根到底是人才特别是科技创新型人才的竞争。科技创新型人才是指具有良好的科技创新能力、直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要贡献的人才。本文重点论述企业科技创新人才队伍的建设。     

加强人才队伍建设 提高医院核心竞争力

医院的建设与发展关键在人,特别是要更多地拥有高素质、高技术、高水平的医务人才。因此,医院只有大力推行合理的人才资源管理战略,与时俱进,积极做好人才引进、培养工作,力争打造一支高素质、高技能、高效率的人才队伍，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

医院高层次人才引进与培养实践探索

医院实力的竞争,归根结底是人才的竞争,引进高层次人才是强化学科建设,提高医院实力与竞争力的捷径。文章分析了某三级甲等医院在发展转型期高层次人才建设存在的主要问题,针对存在的主要问题,采取提高认识、有效引进人才与培养、科学管理,使医院在较短时间内发挥了人才集聚效益,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

简析如何加强医院人力资源管理

为了在市场经济中求得发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。     

全力打造河北人才资源的优势

实施人才强国战略，是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。目前，河北正在全面实施科教兴省、经济国际化、可持续发展和城镇化战略，努力构建经济繁荣、科教发达、生活富裕、环境优美、法制健全、社会文明的新河北。为实现这一战略目标，不但要早日成为经济大省、科技大省、文化大省，更要早日成为人才大省、人才强省，以人才的优势有力促进经济的快速发展和社会的全面进步。为此，面对新时期、新阶段人才竞争面临的新变化、新格局，积极制定措施，全力打造河北的人才资源优势，不仅意义深远，而且势在必行、刻不容缓。     

习近平新时代人才观对科研院所创新人才培养工作的启示

人才作为科研院所重要的战略资源,是推动科技创新的源动力。只有不断培养出高水平的人才,我国才能从科技创新领域的"跟跑"变为"并跑""领跑"。文章结合当前国际人才竞争形势,以习近平总书记新时代人才观为指引,结合国家人事人才政策,探索科研院所如何创新人才培养工作。     

新世纪医院的创新与发展

一、新世纪医院发展面临的挑战与机遇1.市场经济的深化 ,使医院面对观念与体制的挑战 ,也为医院提供了跨越式发展的机遇。对此 ,医院只有牢固地树立起科技领先、质量第一、患者至上、尊重人才、勇于创新、提倡竞争和注重效益的观念 ,才能改变制约医院发展的不合理的管理体制和运行机制 ,才能抓住机遇 ,适应市场 ,达到从计划经济向市场经济的跨越式发展。2 .知识经济的到来 ,使医院面对人才和技术的挑战 ,也为医院提供了可持续发展的机遇。 2 1世纪被称为生命科学的世纪。医院作为生命科学的研究和应用基地 ,是否能够把握知识经济的核心和科…     

坚持以战略思维统领人才管理之实践

在"一带一路"国家战略大背景下,大批企业纷纷走向海外;而随着"中国制造2025"的正式发布,中国版的"工业4.0"确立了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标。随之,行业之间、企业之间从产品、服务、技术的竞争快速转向更为核心而本质的人才竞争。本文简要总结了百隆东方股份有限公司坚持以战略导向统领人才管理之实践,简述了以战略思维构建与企业发展战略相匹配的人才管理体系的措施及方法。     

市场经济条件下医院的发展策略

市场经济体制中,医院如何发展,是医疗事业前进的难题.文章分析了市场经济时医院发展的影响,提出了引入竞争机制、实施人才战略、健全医疗机制、实行集团化管理等一系列相应的措施,以使医院走上可持续发展的道路,在市场经济竞争中立于不败之地.     

浅议入世后高新技术企业科技发展的对策

利用入世机遇，高科技企业必须更加重视科技发展，并实施人才战略、知识产权战略及有竞争力的高科技产品战略，以保证企业健康快速发展，提高我国高新技术产业的创新永平和国际竞争能力。     

探索医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的好坏和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代化三级甲等医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面作出了很大的贡献。但随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展。要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持科学发展观要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。     

跨世纪人才发展战略探讨

人才作为一个国家、一个地区的第一资源,可持 续开发的资源,已成为经济增长方式转变、产业结构升级的主要因素,成为科技转化为生产力的强大推动力。特别是面对知识经济的快速发展和带来的严峻挑战,使得掌握知识和技术的人才日益成为竞争的焦点。因此,围绕实现跨世纪发展的奋斗目标,建设一支高素质社会化、专业化、职业化的人才队伍,是当前人才工作的中心任务。 一、深化科技体制改革,真正使企业成为科技创新和人才吸纳的主体 科研机构、高等院校是知识分子、优秀人才、第一生产力的主要集中地。但长期在计划经济体制下形成的条块分割的管理…     

以能力建设为中心加大医院人才培养的力度

现代医院的竞争和发展,关键在人才,核心是人才的素质和能力.近几年,我院根据医院发展的战略,以能力建设为中心,加大人才培养力度,有目的地开发和培训各类人才履行岗位职责和适应竞争的能力,全面提高职工的整体素质,不断增强医院的核心竞争力.     

基于层次分析法的河南科技创新人才创新能力评价研究

科技创新人才作为竞争和科技发展的核心要素,是国家和地区发展的第一战略资源,而科技创新人才的创新能力是影响科技人才作用发挥的根本因素。系统阐述了河南省科技创新人才创新能力的现状,并对比分析了郑州市和其它14个副省级城市在科技人才创新能力方面存在的不足,根据层次分析法,构建了河南省科技创新人才创新能力评价模型。