国际工程承包市场的神话能演多久——国际工程承包市场：谁的盛宴

上 国际工程承包市场发展概况 世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15．2％；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27．2％。2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20％；     

国际工程承包市场分析

受国际经济和政治环境变化的影响，国际工程承包市场呈现了一系列新的发展趋势和特点。通过对ENR公布的全球最大的225家国际承包商的数据的简要分析，对国际工程承包市场的概况、行业特点、区域特点以及发展趋势进行了探讨，有助于工程承包企业更好地拓展国际市场。     

拓展国际工程承包市场的思考

这些年来,集团注重发挥整体优势,树“上海建工”品牌,积极参与国际工程承包市场的竞争,已在新加坡、美国、苏丹、孟加拉、科摩罗、贝宁、朝鲜、越南等国家和香港、澳门地区承接了30多项工程,合同金额近8亿美元,完成国际工程营业额2.01亿美元,在美国《工程新闻记录》杂志世界最大225家国际工程承包商排名中,完成境外营业额名列第44位,是进入其中的33家国内企业的前10名,连续3年被评为全国外经行业50强。     

浅谈如何开拓国际工程承包市场

2004年7月至2006年8月,笔者对广西壮族自治区水电工程局(以下简称“工程局”)进行了一次长期企业跟踪调查,尤其对工程局的国际工程承包市场开拓情况作了进一步的了解和研究,收集了工程局历年国际工程承包项目实施的相关资料。虽     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

国际工程承包市场的神话能演多久

镜头之一:国际工程承包市场发包大型、超大型项目增加.大项目、超大项目不断产生,又使大型的、超大型的承包商集团不断诞生.为了整合资源,应对日趋激烈的国际市场竞争,提升国际承包工程企业的本地化运作能力,众多国际工程承包商相继实施业内资产重组,不断扩大企业经营规模.     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

国际工程承包市场布局的思考与建议

新形势下,中国电力建设企业如何打破发展瓶颈,从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计,成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题.笔者结合企业实际及多年从业经验,从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度深入思考,提出建议.     

谈国际工程承包

谈国际工程承包中国水利电力对外公司副总经理金祖兆我国的国际工程承包事业经过二十多年的发展，已由过去的十几家公司发展到４００多家公司，由过去以经援为主发展到以投标承包为主，工程合同由开始时的几千万美元发展到１９９５年的７８亿美元。一、国际工程承包市场的...     

发挥集团优势 努力开拓国际工程承包市场

我们建工集团是国内大型建筑企业之一,1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来,在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下,我们注重发挥集团的整体优势,树建工品牌,积极参与国际市场的竞争,     

2006年国际工程承包市场行业结构分析

根据美国<工程新闻纪录>(ENR)周刊2006年国际市场225家最大承包商的统计数据,整理和分析了国际承包市场的行业结构状况,提出了行业结构集中度的概念,并计算了各行业市场集中度.计算结果显示,集中度从高到低顺序依次是危险物处理、制造业、工业/石化、能源、电讯、水利、排污/垃圾处理、交通和房屋建筑.     

谈国际工程承包策略

我国对外工程承包公司与外国公司相比,突出的问题是经营领域单一,总包能力较弱,公司之间合作性差等。本文就我国公司在国际市场的发展策略谈几点看法。 一、增强项目的综合承包策略 我国公司除了积极参加国际工程投标竞争外,应采取多种方式获取从设计、施工到供货;从建设到安装和指导生产运营等的总包权。这是国际大型工程承包公司获得巨型工程的基本方式。国外公司在获取国际工程项目同时,一般作为总包人,负责项目的全过程,侧重点一是向前延伸到前期工作(投资机会、可研阶段),二是向后延伸到售后服务或经营。多数情况是凭借资金、技术和良     

谁的盛宴？

国际板是一场盛宴,无论是国际投行、本土券商,抑或是境外大型上市公司,都寄希望于从中分得一杯羹。国际板也是一块竞争筹码,它的出现将加剧亚太区域金融中心的竞逐     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

2002年以来,中建总公司系统在“三个代表”重要思想的指引下,在深化改革、强化管理和改善经营方面做了大量工作,取得了新的成绩。特别是在“裁短管理链条、加强集约管理、坚持法人管项目”等方面创造了一些好的经验,涌现出了一些好的单位;海外经营实现了“战略布局优化,经营结构提升”、“效益为先,规模经营创造规模效益”、“强强联合优势叠加,战略互补协作竞争”的新局面。     

国际承包市场迎来机遇年

2014年行业发展主要特点 2014年,在党的十八届三中全会精神指引下,我国社会和经济领域的改革全面深化.作为对外投资合作的重要组成部分,我国对外承包工程和劳务合作业务保持了良好发展态势,中国企业日益成为活跃在国际市场的重要力量,行业转型升级进入新的阶段.总体呈现特点如下.     

国际工程承包企业信用风险管控

正国际工程承包企业面临信用风险,主要原因在于企业内部信用风险管理不足。因此,国际工程承包企业应建立独立的信用风险管控部门,对信用风险进行事前、事中和事后控制。信用风险是指交易对象客观履约能力变化导致的风险,以及由于风险的内源性和不易观察性导致的主观信用风险。在电力行业信用管理中,信用主要指主体的信贷能力,信用管理的主要目的是进行结算风险的控制。