论特大型水泥集团营销管理创新的着力点

近年来国内特大型水泥集团的数量不断增加,不但壮大了该水泥生产销售行业的整体实力,也加剧了不同大型水泥集团在市场范围内的竞争压力。因此,不断从营销管理的创新层面寻找新的思路,增强国内特大型水泥集团的经营业绩就变得尤为重要。文章将结合多年来从事该领域的研究经验,在对大量文献进行阅读与研究基础上,对特大型水泥集团营销管理的创新思路、途径开展研究。     

论电力营销创新管理

在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

论电力营销创新管理

在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

论新时期企业营销管理的创新

当前的市场竞争越来越激烈,企业要想在这样激烈的环境下生存、壮大是离不开营销管理的。我国的很多企业在全球一体化的浪潮中一直处于不稳定的阶段。企业面临着发展的很多困难的同时也遇到了前所未有的机遇。企业必须认识到营销管理的重要性,调整企业的人力、物力以及技术来面对时刻变化的市场环境。本文根据当今我国企业在发展中的现状,得出营销管理对企业发展的重要作用,并对在营销管理中出现的问题一一提出解决的措施。     

山西焦煤集团公路营销创新研究

山西煤炭产业对山西经济的发展具有巨大的促进作用,山西焦煤集团在满足全国能源需求中占有十分重要的位置,山西由于地理位置的限制,煤炭产业基本靠公路输出,所以公路营销在山西焦煤集团营销中占有十分重要的比重。随着我国经济的发展,市场竞争日益激烈,山西焦煤集团如何创新公路营销体系成为一个亟待解决的问题,具有十分重要的现实意义。     

论市场新环境下营销管理创新

我国已加入WTO,企业面对国际化的竞争,在这种新的市场环境下,企业必须实施营销管理创新。营销创新可通过营销观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、组织创新等途径实施,但在创新中应注意创新组合、应用国际规则、注重全员参与、符合绿色趋势、灵活性等问题。     

张裕集团的营销之道

回溯历史,能够称之为百年企业的集团很少,能够在新时代的冲击下每年利润仍快速上涨的企业更加少之又少。张裕集团便是这少之又少的集团代表之一。著名营销大师科特勒曾说过,对于老牌企业而言,要么在固执和傲慢中死去,要么在持续创新中焕发生机。唯有创新和变化,才是企业持续生存和发展的必要前提。在传承中创新,是张裕集团走至今日的核心法宝。传承的是张裕集团经久不衰的品质,创新的是张裕集团顺应时代的营销战略。     

浅析电力营销管理创新

电力营销是供电企业的核心任务.随着社会的发展与进步,我们越来越重视电力营销管理,电力营销管理对于现实生活具有重要的意义.在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略.我们必须用发展的眼光来看待电力营销管理工作,以保证供电公司能够长久的经营并且不断地发展壮大.     

基于知识经济的营销管理创新

知识经济条件下,营销管理创新成为企业提高市场竞争力的关键,企业应当从营销理念、营销手段与方法、营销策略、营销组织等方面进行创新,增强竞争力。     

论营销创新

本文认为,营销创新是提升企业形象和增强企业市场竞争力的重要途径,是企业全面创新的重要组成部分,而营销观念的转变是营销创新的前提.营销观念的转变具体讲就是:从满足市场需求向创造市场需求的观念转变;从封闭和独立的营销向开放和合作营销的观念转变;从功能营销向绿色营销的观念转变;从产品营销向服务营销的观念转变以及从采用单一的营销手段向采取整合营销手段的观念转变.     

新时期水泥企业营销团队管理方案之我见

传统营销概念是通过一层层比较严格的渠道,并以大量人力、物力和广告投入市场来满足或实现潜在需求,其产生背景是处在市场经济不发达的卖方市场环境下,而随着经济发展环境及客观形势的不断变化,企业营销工作越来越明显地体现出团队整合能力。面对产能严重过剩且产品同质化的外部市场环境,水泥行业已经处于买方市场环境下,这意味着营销团队管理成为了水泥企业提升营销团队绩效、不断扩大市场份额的必然举措,故文章将对此展开探讨。     

电力企业营销管理创新的若干心得

在构建社会主义市场经济体系的大背景下,电力企业要想获得发展的机会、壮大的可能必须着眼于电力营销策略和电力营销管理.电力营销策略是电力企业巩固稳定用户、发展潜在客户的战略性措施,电力营销管理是电力企业将战略性策略逐步付诸于现实的管理手段,可见电力营销管理是联系现实与未来、短期与长期的重要工作.本文从电力企业营销管理的实践出发,提出了做好电力企业营销管理创新工作的心得体会     

水泥企业营销团队管理分析

传统的营销手段是经过一层层严格的渠道,并投入大量的人力、物力与财力,借助不断的播放广告形成潮流,进而树立品牌效应。[1]现如今,伴随着科学技术的快速发展,人们的生活水平也逐渐提高,以往的营销模式已经无法适应时代的发展以及人们的需求。此外,水泥行业由于处在买方市场的情况下,自身的发展受到了严格的限制,这便意味着合理有效的营销策略对于水泥行业而言至关重要。在此,文章先是分析了水泥企业营销团队的现状,其次就如何更好地开展营销管理工作提出了几点看法,希望能为实际工作提供帮助。     

电力营销管理创新研究

在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

论新经济环境下的报业集团企业财务管理创新

新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。     

浅谈水泥企业营销管理方法

在水泥营销实践中,企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平,然而,实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要营销管理者针对不同的需求情况,采取不同的营销管理对策,进而有效地满足市场需求,确保营销目标的实现。本文通过分析水泥营销现状,在营销环节上给出了良好的建议。     

电力营销管理创新研究

在市场经济条件下，电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念，探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。     

论企业营销创新

创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化导向和差异化维度的选择。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。营销差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化导向和维度创新。     

企业管理营销模式的创新探寻

对于企业管理工作实施而言,营销模式管理工作实施是提高企业管理水平的关键性因素,只有在企业营销管理工作开展中,能够将营销管理工作重视起来,这样才能提升企业自身发展能力。在企业营销管理中,强化营销管理模式创新,能够为现有企业发展工作实施提供帮助,对于改进企业营销管理质量具有重要指导意义。鉴于此,本文针对企业管理营销模式的创新探寻进行了分析,阐述了企业管理营销模式创新的必要性,就企业管理营销中存在的问题和创新管理对策进行了分析,旨在本文研究帮助下,能够为企业管理营销模式创新提供帮助。