企业薪酬管理存在的问题及对策

科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才，并且能够调动员工的工作积极性，为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题，比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题，笔者对建立科学合理的企业薪酬制度，提出了对策。     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析

在企业人力资源管理中,薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义,同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

企业薪酬管理现状分析与对策研究

本文通过对传统薪酬管理存在问题的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法,建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论,制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案,才能使薪酬起到有效激励的目的,对提高人力资源管理效率,提升企业竞争力具有现实意义。     

南京地区快递行业薪酬满意度调查研究及对策

通过对南京地区快递行业的企业员工进行访谈和问卷调查,主要存在快递行业员工薪酬结构和薪酬制度不太合理,员工对公司的认可程度不高。通过进一步分析,主要是因为快递企业缺乏长远规划;快递行业尚未建立健全行业战略规划。针对以上原因,研究提出了提高南京地区快递行业员工薪酬满意度的几点建议,应尽快制订快递行业的战略性人才培养计划、努力打造优良的企业文化、引入全面的薪酬理论、建设科学合理的薪酬管理体系、建立科学合理的企业发展模式。     

谈薪酬管理的公平性及员工对薪酬满意感的影响分析

在经济全球化和我国改革开放的浪潮中,各企业都面临着日益激烈的市场竞争,这就要求企业必须建立一支具备高效率和高质量人才队伍,并重视他们的态度,让他们能够为企业创造经济利益。为了让员工充满工作热情,提升他们的满意度,就要建立科学合理的薪酬制度,并对其进行公平管理,提高他们对薪酬的满意度。在文章中,我们首先阐释了薪酬管理公平性的内涵和要求,然后阐述了薪酬满意度的具体内容,最后总结出了几点能够实现薪酬管理公平性的个人建议,仅供大家参考。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

浅析煤炭企业如何制定科学合理的薪酬制度体系

煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。     

企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题与对策探索

企业科学合理地建立薪酬与福利制度，能够从根本上激发员工在工作中的主观能动性与创造性，提升生产经营效率。文章在分析当前薪酬和福利制度存在的问题的基础上，针对性地提出建立与完善薪酬和福利制度的有效措施。     

我国民营企业薪酬管理分析

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。但在其薪酬体系建设过程中,不少问题和缺陷暴露出来,应及时提出应对策略并积极改正。     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

民营企业薪酬管理问题研究

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。     

论国有企业员工薪酬激励长效机制的建立

随着改革开放的不断深入,建立国有企业员工薪酬激励的长效机制具有十分重要的现实意义。本文分析了国有企业员工薪酬激励制度的现状,提出建立薪酬激励长效机制的设计原则。企业应针对经营者、专业技术人员、普通员工三个阶层不同特点,全面构建科学合理的员工薪酬激励长效机制。     

浅谈我国企业的薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理占据着的地位越来越重要的地位。然而目前我国有很多企业的薪酬制度存在很多问题,影响到企业的长远发展。在这里针对企业薪酬制度中存在的问题提出一点建议,使企业能够满足员工需求,留住人才,保持有效竞争力。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。