建设完善财务管控体系加快财务管理转型升级

在进行财务管理的过程中,财务管理人员应该建设完善的财务管控体系,促进企业的良好发展。因此,本文主要针对于建设完善财务管控体系,加快财务管理转型升级进行了具体的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收.作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关.因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高...     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下,国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标,为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析,并结合当前存在的问题提出相应建议,希望能够促进国有企业的快速发展,帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

集团企业海外财务管理转型升级路径探析

跨国经营的集团企业,在紧随国家“一带一路”建设的步伐,加快“走出去”的进程中,面对日趋严峻的国际竞争和监管形势,以及当前海外经营中客观存在的问题,迫切需要海外财务管理向价值创造型转变,向智能化发展迈进。文章就海外财务管理转型升级,提出按照“财务组织模式重构”“管理手段数字化升级”和“多场景应用智能型财务”三个阶段推进的战略规划,着力打造高效驱动、数智赋能的海外业务运营新生态。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业的业务成长,由原来的单一品牌演变成多品牌,单一区域扩张到多区域、多渠道,单一业务发展成多元化业务模式,收购兼并更是加速了这种演变速度。但是很多企业的财务管理跟不上企业的发展速度,财务管理基础薄弱、观念落后,对业务起不到支持服务监督促进的作用,甚至管理混乱,账实不符,严重阻碍了企业的发展。本文从财务支持业务并监督业务的角度,从促进经营业绩成长,保证企业价值增值的角度,探讨多组织经营体下的集团财务管控体系的建设。     

民营企业财务管理转型的思考

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。在市场环境越来越复杂多变的情况下,民营企业经营越来越艰难,企业只有转型升级,才能良性发展。企业转型升级不只是简单的业务调整、人员调整,还包括思想转型、品质转型、管理转型、效率提升。财务部作为企业管理职能部门,至关重要,财务管理在民营企业转型中也处于重要地位。文章通过分析当前民营企业财务管理现状,阐述民营企业财务进行转型升级的必要性,展现财务改善路径及财务管理方式方法,促使财务部跟上公司发展节奏,为经营管理贡献出自身的价值。     

业财融合背景下高校财务管理转型升级的思考

随着国家综合竞争力的提升,我国高等教育各项事业进入了新阶段、迎来了新的发展机会,而数字化、智能化等信息技术的发展,也为我国高等教育财务管理模式的改革提出了全新的课题,核算型会计向管理会计转型成为必然选择。充分利用计算机技术,使财务信息和业务管理实现有效融合,形成业财融合一体化的信息共享平台,提升学校的信息化管理水平,重构业务流程,是解决高校财务管理转型升级的必要手段。文章从业财融合的视角,就高校财务管理转型升级过程的难点进行探讨,并提出相应的解决对策。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

加强财务信息化建设 完善国有企业财务管理

“十四五”时期,新一代信息技术产业发展前景广阔,现如今以大数据、AI为代表的先进信息技术已经在各个行业领域得以广泛应用,对传统行业带来直接冲击,促使着其向智能化、数字化方向转型。财务管理一直以来都是国有企业内部管理体系的重要组成部分,现如今将信息技术应用于财务管理中,将财务管理与信息系统密切结合,显然成为必然趋势,也对传统行业中国有企业的财务模式创新提供更多可能性。随着国有企业的规模不断扩张,业务数量不断增加,通过加强财务信息化建设,搭建财务管理信息系统,拓展系统功能模块,提高财务工作效率,为企业决策制订提供信息支持,充分发挥财务在企业运营发展中的作用与优势,促使企业整体管理水平与核心竞争实力同步提高,进而实现稳定长远发展。文章对财务信息化相关理论进行了简单阐述,分析了目前国有企业财务管理存在的问题,从多个方面提出了加强财务信息化建设的有效策略,旨在为国有企业建设完善的财务信息化系统、全面提升财务管理工作水平提供借鉴与参考。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

全面预算管理在装备制造企业转型升级过程中的应用

装备制造企业主要是为国家经济发展及国防建设提供核心和尖端产品的工业企业,是我国实现工业强国战略重要的一部分。 近些年,国内经济的发展和国际环境的变化给装备制造企业的生存与发展带来了极大的挑战,为保证企业能良性可持续发展,装备制造企业需要尽快升级内部管理模式,提高企业的核心竞争力。 全面预算管理作为提高企业综合核心竞争力的最优途径,需要企业尽快的学习及应用它,帮助企业实现战略转型。 文章结合工作实践,从全面预算管理如何促进装备制造企业转型升级角度进行了思考与分析。     

浅谈财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

随着经济全球化进程的加快,信息化和网络化程度越来越高,传统财务管理模式已经不能适应现代企业经营环境,因此需要对其进行相应地改革创新.我国企业面临着巨大的挑战,而财务数字化则是应对这一重大机遇和挑战、提高市场竞争力及实现可持续发展的必要措施.本文针对财务管理工作进行分析并提出相应建议:建立起适合本组织的新型企业制度,不断...     

新常态下中小企业财务管理转型升级探讨

新一轮科技革命和产业变革正在加速推进,以数字化为首的云计算、大数据、人工智能和虚拟现实等技术正在与传统学科不断融合,催生了各种新经济、新模式、新业态,实现了企业管理模式、经营模式等的创新,为企业的价值创造带来了前所未有的机遇,其中尤属处于企业核心位置的财务管理,其受到的冲击比企业其他方面更大,且反馈效果也更佳。现代先进技术、理念与财务管理内容的结合,就是常说的财务管理转型。诸多企业和投资者看到了财务管理转型对企业发展带来的红利,纷纷开始投入尝试,但对诸多中小企业而言,其资金能力、技术能力以及管理能力上的先天不足,导致其在探索财务管理转型的过程中问题频发。文章以新常态背景下的创新要求为出发点,简述财务管理转型的基本内容,根据中小企业的表现,分析其在财务管理转型中存在的具体问题,重点在于结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够帮助中下更好地体会到财务管理转型带来的优势,实现企业进步和长足发展。     

文化驱动,加快张家港外贸企业转型升级

21世纪,经济全球化趋势愈演愈烈,世界各国都在为提高各个市场上的占有率而努力,竞争已近白热化。新形势下,我国开始重视文化产业和文化贸易的发展,提出要推动文化产业成为国民经济支柱产业的发展方向。本文就张家港的外贸企业发展形势进行分析,提出以文化驱动,加快企业转型升级的策略。     

聊城市加快服务业转型升级的几点思考

目前,聊城市要加快服务业转型升级,就必须全力振兴传统服务业,大力发展现代服务业。为此,应强化组织统筹协调;创新管理体制机制;加强政策扶持引导;实施大项目带动战略;加强人才引进培养。     

传统集团企业财务管理转型升级探索

加快推动数字化转型升级是当前传统企业战略发展的重要目标,这不仅是顺应数字经济趋势的选择,更是培育管理新动能,获取利益增长的关键路径。而财务管理部门是传统集团企业处理经济数据信息的中心,也成为转型升级的先行者,其需要拓宽财务管理的职能,深入推动业财融合思想的落实,加快数据治理环境的创建。但传统集团企业由于长期的经验累积,在财务管理模式上已形成固定操作思维和程序,转型升级中必然会出现与新技术融合、新业务整合、系统搭建等方面的冲突。要顺利推动财务管理转型升级之路,从中取得显著成果,传统集团企业管理者需要从底层确立创新思维,充分了解目前信息技术和财务数据的优势,进而在人员、技术、资源等方面提供支持,为数字化、智慧化、价值化财务管理环境的创建做出切实努力。