论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈，传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变，发电企业成本管控是否有效，将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先，本文介绍了成本控制的定义及原则；其次，分析了发电企业成本管理控制的方法及措施；最后，总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,必须要重视成本管控工作。本文分析了成本管控的重要性,根据当前成本管控存在的问题,提出了合理的应对措施,希望能够对房地产企业提高成本管控水平、增强企业的经济效益和竞争力起到一定的帮助作用。     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

企业成本管控研究

中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控，不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效，还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此，本文立足于施工企业，围绕其成本管控展开论述，并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

制造业企业成本管控探析

制造业作为国民经济的重要支撑,在我国经济社会发展中占有重要的地位。有效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力,也是我国制造业企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保障。加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。文章结合某化工有限公司的情况,分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上,探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题,并针对性地提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题。本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题.本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果.     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

通信企业成本资源管控研究

目前,通信企业在面对复杂的市场竞争环境下,盈利获取难度不断加大,为了实现利润业绩目标,在努力增收的同时,成本资源精细化管控也在进一步加强。本文结合省级通信企业实际,对成本资源管控现状、管控思路和具体措施三个方面进行了研究。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

基于成本管控视角的国有企业全面预算管理

<正>在国有企业经营发展过程中，成本管控属于相对关键的一个环节，关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而国有企业全面预算管理工作的开展，对于高效实施成本管控意义重大，通过采取一系列的措施和手段，显著提升预算管理水平，最终推动国有企业成本管控力度。本文基于成本管控视角对国有企业全面预算管理进行研究分析，以供参考和借鉴。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

企业成本管控问题分析及对策

随着经济全球化的发展,信息化时代的来临,金融危机持续上演,市场竞争越来越激烈,企业的生存压力与日俱增,如何在竞争中立于不败之地,是目前很多企业都在思考的问题。为了能让企业生产经营健康有序地可持续发展,争取实现企业经济效益最大化,开展成本管控工作显得尤为重要,为了能有效地运用成本管理手段,建立符合企业自身发展的一套管理体系,防治风险的发生,提升企业自身的效益和效率,保证企业完成指定的成本管理目标。文章以成本管控的概念及意义进行阐述,通过对企业成本管控存在的问题进行分析并提出解决对策。     

浅议钢结构加工企业成本管理

随着市场竞争加剧，钢结构加工行业毛利迅速下降，降低成本是企业提高利润水平的最有效方法。本文针对钢结构加工企业成本管理中存在的问题，从员工思想意识、生产环节管控、成本核算及资金管理等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

全过程管控的预算管理模式的构建

正一、构建全过程管控的预算管理模式的背景广东红海湾发电有限公司从2005年开始就进行了大规模的信息化建设,先后实现了设备、维修、库存、采购等各项业务的信息化管理,业务操作及信息化管理提高到了一个新的台阶。但是,随着电力市场的快速发展,市场竞争不断加剧,微利时代已经到来,电力企业的利润空间越来越小,不少企业因亏损而出现效益滑坡。因此,进一步挖掘企业管理潜力,提升企业管理水平,降低各项业务活动的成本,已成为电力企业的必由之路。