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随着国内石油工程市场趋于饱和状态,只有实施“走出去”的战略才能为企业带来更广阔的发展空间和新的发展机遇,同时也给企业的管理水平带来极大挑战。在石油工程企业中需要不断强化和丰富财务管理的方式,方能有效推进企业的可持续发展。论文首先分析了海外石油工程项目中财务管理的重要环节,探讨了存在的财务风险,并提出了相应的防范措施。 相似文献
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石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。 相似文献
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石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。 相似文献
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目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。 相似文献
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石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。 相似文献
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在石油行业领域内,石油钻井工程是十分特殊的一项工程内容,往往会涉及诸多的项目经营管理和财务管理内容,必须要加强石油钻井工程项目财务管理水平,才能够为企业获得更好的经济效益以及利润。为了实现石油钻井工程项目的可持续发展进步,必须要通过良好的项目经营与财务管理措施确保经济效益的持续提高,才能维持企业经营的稳定性。所以文章将对石油钻井工程项目经营与财务管理措施进行探讨,希望给业界人士一些经验建议,共同促进我国石油钻井工程项目的发展与进步。 相似文献
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新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。 相似文献
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新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(20)
当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。 相似文献
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石油企业财务管理的发展方向探究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(1)
自2014年下半年,国际油价"断崖式"的下跌,给整个石油行业带来了巨大冲击,上游企业利润大幅下滑,纷纷采取压减投资、压低施工价格的方式应对石油行业的"极寒期",对于石油工程技术服务企业来说,无疑进入了油服行业的优胜劣汰的调整周期。石油工程技术服务企业如何在长期的低油价下寻求出路,实现可持续发展,成为每个石油工程技术服务企业必须思考的问题。本文以中原石油工程公司为例,研究探讨国内石油工程技术服务公司改革转型发展之路。 相似文献
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金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等. 相似文献
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随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。 相似文献
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随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(8)
大数据时代的快速发展给企业传统财务管理模式带来了巨大的挑战,为此,企业管理层必须紧跟时代发展步伐,加强财务管理创新,提高财务管理水平。本文通过对大数据时代发展背景下企业财务管理创新策略的阐述,为现代企业提高财务管理水平以及增强自身参与市场竞争的"免疫力"提供参考。 相似文献
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在我国社会经济得以快速进步和发展的影响下,加快了我国各类工程的发展速度,并且其财务管理制度也逐渐趋于完善。针对工程财务管理这项工作来说,其中所涉及的工作内容较多,在实践时也较为复杂,同时,最重要的就是与工程部门的经济利益有着一定的直接关系,所以在实际管理过程中经常会有着一些问题的出现,为实际执行带来了一定困难。所以作为相关工程企业则必须要充分结合自身实际情况,严格按照具体规范要求来开展财务管理工作,通过对企业资金的合理规划和有效控制,以提高企业自身的经济效益。 相似文献