物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.建设部举办的"物业管理与ISO9001认证研讨会",吹响了鼓励和推动物业管理企业通过ISO9001国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物业管理品牌战略的号角.现在企业已经进入了"品牌竞争"的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度.     

物业管理品牌的理论研究

随着行业竞争日益激烈,品牌化已成为物业管理企业竞争重要手段。物业管理品牌理论的缺乏严重制约了我国物业管理企业品牌战略的实施。加强物业管理品牌的理论研究,既丰富了物业管理基础理论,又为物业管理企业开展品牌活动提供了理论依据和指导,具有重要意义。     

我国物业管理企业品牌创新策略分析

塑造品牌已成为物业管理企业顺应市场经济发展的必然趋势和行业关注的焦点。本文首先分析了物业管理品牌形象构成,在此基础上,分别从内功和外部传播两个方面提出了物业管理企业品牌创新的策略,并对此进行探讨。     

物业管理企业诚信问题的探讨

诚信是我国的优良传统,也是企业的立足之本,更是树立企业品牌的关键,“诚信守约“是企业文化的重要组成部分,在物业管理行业当中亦当如此,因此,物业管理企业一要精心地为业主服务,二要诚信经营为企业创造价值.诚信机制的建立,是一个系统的工程,本文就如何发挥政府、企业、个人在物业管理企业诚信机制建设中的作用,以及如何建立诚信量化标准等相关问题进行了初步探讨.     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

物业管理企业诚信问题的探讨

诚信是我国的优良传统,也是企业的立足之本,更是树立企业品牌的关键,“诚信守约”是企业文化的重要组成部分,在物业管理行业当中亦当如此,因此,物业管理企业一要精心地为业主服务,二要诚信经营为企业创造价值。诚信机制的建立,是一个系统的工程,本文就如何发挥政府、企业、个人在物业管理企业诚信机制建设中的作用,以及如何建立诚信量化标准等相关问题进行了初步探讨。     

我国物业管理企业质量管理中存在的问题及对策

随着商品房时代的到来,物业管理企业也渐渐取代了后勤处的职能,开始深入到千家万户.本文提出了我国物业管理企业质量管理中存在的问题,对物业管理企业质量管理发展趋势进行了展望,并提出了提升我国物业管理企业质量管理水平的策略.     

我国物业管理企业质量管理中存在的问题及对策

随着商品房时代的到来,物业管理企业也渐渐取代了后勤处的职能,开始深入千家万户.本文提出了我国物业管理企业质量管理中存在的问题,在时物业管理企业质量管理发展趋势进行展望的基础上,提出了提升我国物业管理企业质量管理水平的策略.     

物业管理企业诚信问题的探讨

诚信是我国的优良传统，也是企业的立足之本，更是树立企业品牌的关键，“诚信守约”是企业文化的重要组成部分，在物业管理行业当中亦当如此，因此，物业管理企业一要精心地为业主服务，二要诚信经营为企业创造价值。诚信机制的建立，是一个系统的工程，本文就如何发挥政府、企业、个人在物业管理企业诚信机制建设中的作用，以及如何建立诚信量化标准等相关问题进行了初步探讨。     

浅析物业管理企业的收入及其核算

作为一个新兴产业,物业管理以及物业管理企业在生活中备受人们关注.物业管理企业的收入主要有主营业务收入、其他业务收入和补贴收入三种形式,不同的收入采用不同的核算方法.分析物业管理企业的收入形式和核算过程对于人们了解物业管理及其该行业有着重要的作用.     

浅谈物管企业人力资源的重要性

物业管理目前在国内外房地产业的发展速度极为迅猛，已成为现代房地产经营产业链中的重要一环。在国家提倡和谐社会的背景下，物业管理行业在其中发挥的积极作用亦不容忽视。但如何才能创建出优秀的物业管理企业品牌呢？那就必须要依靠良好的服务品质和卓越的企业文化。如要做到上述两点，那就必须要有一批优秀的人才参与企业的建设和发展。     

中国房地产企业成功经营管理模式研究

中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为 :以品牌经营为核心 ,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质 ,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能 ,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡。     

企业物业管理的自行管理与委托管理模式比较研究

本文基于企业物业管理当前主要采用的自行管理与委托管理两大管理模式,以及企业物业管理实施主体的不同比较分析,了解两大模式的优劣势以及在我国未来的发展趋势,揭示了我国企业物业管理模式的选择条件,旨在促进业界认清优化物业管理模式.研究发现,业主自主管理模式因节约了企业成本费用将保持其对物业管理市场份额的占有,而委托管理模式势必逐步引入职业经理人机制,引领我国企业物业管理模式实现更高效的转变.     

物业管理的服务创新

社区的和谐是物业管理企业实现管理和经营收益的重要保障,而要成功建设和谐小区,必须不断对物业管理服务的方式进行创新,提高物业管理服务质量.本文通过当前物业管理服务中凸现的矛盾问题入手,分析了物业管理服务创新的意义,进而从开展"菜单式"服务、全程物业管理服务和注重知识型员工的培养等方面,阐述了推动物业管理服务创新的有效途径.     

物业管理企业侵权的原因及对策

随着物业管理在我国的迅速发展和物业管理企业队伍的不断扩大,物业管理纠纷近几年来不断涌现,特别是住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的问题变得越来越突出。对此,文章从物业管理企业的角度出发,在总结住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的表现形式的基础上,分析了物业管理企业侵权的原因,并提出相关的对策和建议。     

我国物业管理模式转变及其动因分析

最近几年,我国物业管理行业进入了快速发展期,但一些深层次的问题也逐渐暴露了出来,传统的"一体化"物业管理模式面临诸多困难.<物权法>的实施.解决了我国物业管理实践中一些长期悬而未决的问题,也必将推动我国物业管理行业基于新的法律环境进行深层次的管理模式变革.物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额.这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要.     

用诚信打造物业企业品牌

在市场经济飞速发展、法治社会不断健全的大背景下,物业企业作为服务行业,诚信是其立业之本,品牌则是其固本之源,不仅有利于拓展物业管理市场,还有利于树立形象,实现可持续发展。因此物业企业需要用诚信打造品牌,同时反过来用品牌保证诚信,实现两者互动,在市场激烈竞争中立于不败之地。     

物业管理收费难的成因及对策

物业管理费是物业管理企业开展物业管理工作的基础 ,也是物业管理企业生存和发展的基础。物业管理收费难是目前许多物业管理企业面临的问题 ,文章剖析这一问题形成的原因 ,并就如何解决这一问题提出了对策和建议。     

我国物业管理市场准入制度分析

目前物业管理市场准入门槛较低,造成市场上存在的企业众多,良莠不齐,行业亏损严重及开发商垄断经营,浪费了社会资源,也影响了市场的公平竞争。因此,本文从物业管理市场准入角度出发,利用产业组织理论和Salop,S.模型分析目前物业管理行业处于这种亏损状态的原因,提出从最大化社会福利的角度出发分析其市场容纳理想的企业数目只能是自由进入市场的企业数目的一半,政府应制定物业管理市场准入制度,提高物业管理市场准入门槛。