高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,提出"从2000年起,用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化"。高校后勤社会化改革迎来快速发展期,在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议,每次会议都有不同的要求,稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入,走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。然而,由于后勤社会化改     

浅析高职院校后勤企业财务管理模式研究

财务管理是一个企业管理的核心工作之一。后勤企业财务管理具有自主性不强、管理内容单调等特点,针对企业目前存在的筹资渠道少、利润分配不合理等财务管理问题,通过改进财务管理方法、合理确定收益分配方案、拓新筹资渠道、维护各方利益等举措,建立一种适合高职院校后勤企业发展的财务管理模式。     

用科学发展观指导高职院校后勤改革

科学发展观对高职院校后勤改革具有重要的现实意义。我们必须全面正确把握科学发展观的内涵,以科学发展观统领高职院校后勤改革的全局,营造高职院校新型后勤保障体系,努力促进高职教育的可持续发展。     

高职院校后勤管理现状分析

随着高等教育事业的不断发展,高职院校后勤管理逐渐向社会化和企业化发展,高职院校后勤工作作为面向学生群体的工作,其对学生具有一定的教育属性,也就是说后勤职工也身处为人师表的地位,因此高职院校的后勤管理十分重要,近年来更是趋向创新管理和以人为本相结合的创新管理模式来进一步推动其发展。     

高职院校后勤管理社会化模式探讨

高职院校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的发展,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,原有的福利型、公益型和事业型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的要求,高职院校后勤必须进行管理社会化改革。本文就高职院校后勤管理社会化的几种模式作了分析。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

谈高校后勤企业财务管理改革

本文阐述了高校后勤企业财务管理改革的内容和对策,给广大高校后勤企业一定的启示。     

我国企业财务管理假设研究有关问题探讨

我国企业财务管理假设研究可分为三个阶段，1989～1994年处于财务管理假设研究的初创期，1995～1999年处于发展期，而2000年之后可以说是处于停滞期。回顾十多年来财务管理假设的研究历程，有几个关键性问题的理清显得极为必要。     

高职院校兼职教师管理的问题及对策

伴随我国教育事业的不断发展,兼职教师也成为了高职院校中不可缺少的一种师资力量。当前的高职院校兼职教师管理还存在机构不合理、聘用不规范、来源复杂等等情况,也是给高职院校人力资源管理带来阻碍的主要原因。本文就当前高职院校兼职教师的管理存在的一些问题展开讨论,提出一些优化管理的对策,帮助高职院校更好的开展教师管理工作。     

高职院校财务管理工作问题与策略研究

高职院校承担着应用技术型人才培养的重任,随着国家对于高职院校重视承度的提升,高职院校近些年发展迅速,其规模在不断扩展,资金使用也逐年增多。这使得高职院校财务管理工作面临了全新的课题。财务管理工作可以说是高职院校生存发展的命脉所在,积极调动财务管理工作者的积极性,使其更好地投入到财务预算、管理工作当中来,将为院校带来更大的活力。财务人员已经不再只是会计那么简单,需要进行全面的学习,不断健全财务管理机制,使高职院校的财务管理形成完善的、可控制、可管理、可追溯的体系,从而为高职院校的全面发展起到推动作用。     

高职院校绩效管理存在的问题及对策

绩效管理体系,决定高职院校业绩水平,是实践人本管理,更是学校、学生、职工、社会实现共赢的主要途径。本文通过对我国高职院校绩效管理问题的描述和分析,构建高职特色的绩效体系,提出个性化的绩效应用思路。     

浅谈高职院校财务管理存在的问题及完善措施

财务管理是高职院校组织自身财务活动、处理各种财务关系的一项重要的经济管理工作,是提高高职院校管理工作的重要内容之一。所以处理好高职院校的财务管理工作,不仅有利于提高高职院校的资金循环及再利用,同时也为高职院校做好其他项工作提供坚强的后盾。随着市场经济体制改革的进一步加速,经济活动形式也多样化,高职院校的财务管理工作也显得复杂起来,但是其工作还是停留在老样子的“做帐、汇总、报表”旧的财务工作方式已经与当今市场经济的发展形式不相适应,同时也严重地阻碍了社会经济的发展,所以找出上述问题存在的原因并加以改进在现实生活中具有十分重要的现实意义。本人想结合自己的实际工作谈谈个人肤浅的看法。     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。     

中专后勤财务管理的问题及对策分析

近年来,随着我国中专院校后勤化改革的不断进行,已经成为中专院校后勤生存与发展的必然趋势。为了响应国家的号召,各中专院校纷纷加快了社会化的改革步伐。但是,由于长期以来传统思想的束缚,要想中专院校在既追求社会效益的同时,又追求经济效益,这为中专院校的财务管理提出了很多难题。本文将以目前中专院校后勤财务管理中存在的问题进行分析,并找出解决问题的对策。