基层农行"面向''''三农'''',服务县域"的思考

全国金融工作会议明确农行改革"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的方针,笔者针对县级农行如何"面向'三农',服务县域"深入到遵义县支行及中心乡镇营业所进行调研,并结合遵义农行的实际提出以下思考:     

对农行企业文化建设的思考

面对日益激烈的金融竞争,如何确保自己的市场份额,如何使自己立于不败之地,是摆在农行面前的当务之急,纵览国际成功金融巨头们的成长之路,培育自己鲜明优秀的企业文化,拥有深厚的文化底蕴成为了国内金融企业的共识,就这一点而言后起之秀例如招商银行、民生银行走在农行的前面,他们通过企业文化的建设,实现了经营效益、形象地位、核心竞争力的全面提升,一跃跻身成为中国一流银行的代表,实践证明办好现代商业银行,企业文化建设的作用至关重要。     

关于县域农行个人业务发展的调研报告

2007年，是农业银行的“改革之年”，但与工、中、建三家银行相比，基于“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，2007年更应是农业银行积极面对农村和县域业务发展的“探索年”。为此，我们对芜湖分行辖属的芜湖、繁昌、南陵3个农村县支行的业务尤其是个人业务发展状况进行了专题调查，研究加快发展的市场策略及政策措施，以期推进农行整体加快发展。     

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段,农行的人员包袱、财务包袱,改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行),因此,基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化,对于塑造良好的企业形象,进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感,扩大农行的社会影响,提高农行的核心竞争力,推动农行的顺利改革和跨越式发展,     

农行改制后城乡双层经营体制的探讨

笔者对农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”改革原则的解读：1、面向三农、整体改制就是考虑到农行历史情况和自身特点，对改制的目标和方式作出的选择；2、商业运作意味着农行今后可以减少政策性贷款业务，更好地适应市场化发展的需求；3、择机上市则说明农行的上市还没有明确的时间表，但服改任务又是非常之紧迫。[第一段]     

关于农行企业文化建设发展战略的思考

为了加强农业银行的企业文化建设，推进农业银行事业的发展，把农行建设成为充满生机与活力、具有深厚企业文化底蕴的国内一流金融企业，笔者结合农行实际，提出本思考，供商榷。     

基层农行企业文化建设的现状与思考

历经了数十年发展历程的农业银行企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念。基层农业银行作为中国农业银行的分支机构,在企业文化建设中也同样面临着困境,需要在改革创新中逐步建设先进的企业文化。     

关于基层农行企业文化建设的思考

本文从营造员工士气、培养员工的团队精神、提高员务水平、突出业绩优先等方面的员工管理,推进仑上业务发展为中心、仑上员工管理为核,匕的企业文化建设,最终达到企业（单位）发展与员工成长的和谐共赢。     

农行先进企业文化建设之我见

GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。     

关于基层农行企业文化建设的思考

在市场经济条件下,现代金融业的竞争,不仅是市场的竞争、资金的竞争,更重要的是金融服务的竞争,人才素质的竞争,这就要求金融企业通过"文化力"的激发,形成现实的生产力。     

对农行企业文化建设的探索与思考

企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。     

浅谈基层农行企业文化建设

企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。农行自1979年恢复成立以来，在其长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必须站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这一功能。     

对着力营造新型农行企业文化的思考

农业银行企业文化是崭新的金融管理思想、科学的管理方法和宝贵的管理经验的结晶，是农行生存之根本、行为之导向、发展之动力、成功之基础，尤其是在全面落实科学发展观以及农行股改即将上市的今天，合理营造和培育新型的农行企业文化，对农行当前乃至今后时期的发展具有现实意义和深远的历史意义。本人结合当前农行现状，就营造新型农行企业文化的管理谈点浅见，与全行员工商榷。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业     

创新定位，建设有农行特色的企业文化

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”农行在长期的改革发展过程中，形成了有一定自身特色的文化。随着金融体制改革的逐步深入，农行的改革与发展步入新阶段。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，必须站在更高层次建设企业文化。     

谈谈农行企业文化建设

农行的企业文化建设也要代表先进文化的前进方向,具有为企业发展提供精神动力和智力支持的积极向上的因素。     

县域农行企业文化建设的实践与思考

本文以农业银行张家港分行企业文化建设实践,尤其是企业文化核心理念深植落地的做法和成效为标本,提出了县域农行在企业文化建设过程中必须重视和做好的五个方面工作。     

以股改为契机促进城乡业务协调发展——对农行面向"三农"商业运作的思考

根据农行"面向‘三农’、商业运作、整体改制、择机上市"的十六字方针,笔者认为,农行"面向‘三农’、商业运作",应从以下六个方面加速县域业务发展:一、下放经营权限,搞活县域支行进一步转变观念。改变县域没有市场、没有优质客户的观念,加强对县城业务发展问题的研究,实行分类指导,出台促进县城业务加快发展的政策措施,使县域     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。