思路决定出路 品质决定发展——素描深圳科士达科技发展有限公司

经过10年的快速发展,深圳科士达科技发展有限公司已由最初的一个小型UPS生产企业,成长为拥有多项自主知识产权、年产60万台、产品大量出口国外市场的大型现代化UPS专业生产企业。质量领先全面进军高端市场在20世纪90年代中前期,中国UPS市场基本上处于“产品至上”的时代,用户最关注的是产品质量的稳定性。针对当时的现实情况和企业的未来市场定位,科士达从一开始就明晰了做UPS专业生产厂商、以制造高品质产品作为市场突破口、走质量领先的产品发展之路。为此,他们采取了引进先进的整机生产检测线、选择优秀的原材料供应商作为长期战略…     

企业再造:"德科"进步的灵魂

“发展民族工业,实现中国轿车仪表国产化”是德科原始文化。针对中国轿车仪表产品技术相对落后的状况,企业在发展初期,就力主引进先进技术,注重消化、吸收,勤练内功,努力开辟一条独立自主的创新之路—     

企业再造：“德种”进步的灵魂

“发展民族工业，实现中国轿车仪表国产化”是德科原始文化。针对中国轿车仪表产品技术相对落后的状况，企业在发展初期，就力主引进先进技术，注重消化、吸收，勤练内功，努力开辟一条独立自主的创新之路——[编者按]     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

以市场为导向 以质量求效益

今年9月1日,我代表杭州鸿雁电器公司走上中国革命博物馆领奖台,接受了国家技术监督局、中国质量管理协会授予的“全国质量效益型先进企业”称号。 回顾公司的发展之路,我心中不无感慨:市场是检验产品的重要场所,质量是效益的源泉。公司从10多     

“东蓬”的多种经营之道

“东蓬”的多种经营之道仲伟民丁光明江苏东蓬集团有限公司是苏北地区一家大型的饲料生产企业，前身是江苏省赣榆县配合饲料厂。该厂１９８７年从德国引进了世界一流的先进生产设备，但是因经营不善，管理不严，产品质量不过关，市场局面一直未能打开，企业发展陷入低谷。...     

香港技术引进七招

70年代以后，香港工业发展迅速，其中一个重要因素就是引进了发达国家的先进科技和经营管理方法。香港引进技术最值得借鉴之处在于，香港根据工业轻纺为主。企业以中小为主、产品销售以海外市场为主的特点，在引进技术时将重点放在配合市场需求，吸收、应用和革新适用的外来技术，降低成本，提高收益，然后再逐渐向高科技过渡。1．不失时机引进技术。从70年代初开始，欧美，日本等发达资本主义国家致力发展知识、技术密集型工业，逐渐淘汰劳动密集型工业，香港厂商根据自身实力和具体情况，抓紧由此造成的某些产品市场空缺的机会，引进轻工…     

中国物流装备企业竞争力分析

伴随着国内物流业的逐步发展和客户需求的不断提升,近年来我国物流装备行业进入了快速发展通道,一批企业在对国际先进物流技术的引进、吸收过程中,走上了自主研发和创新之路,在各自领域内迅速发展壮大,树立了品牌形象。这些企业的成长历程折射出中国物流装备行业的发展特点与技术进化路径。而研究     

采用国际标准 增强企业经济实力

随着社会主义市场经济的不断深入,企业面临着国际市场的竞争和“复关”后大量进口商品对国内市场的冲击,企业要想在强手如林的市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,就必须以优质、名牌产品占领市场。 国际标准是国际贸易中具有法律效力的技术依据,积极采用国际标准和国外先进标准是我国的一项重要的技术经济政策,是推动企业技术进步,实现产品上质量、上水平、上档次,使产品参与国内外市场竞争、与国际惯例接轨,消除贸易技术壁垒,赶超国际先进水平,提高经济效益的重要措施,也是衡量产品质量水平的重要标志。“采标”是我国企业产品打入国际市场的“通行证”。因此,采标已成为当今经济发展的必然途径。我厂从企业的实际情况出发,对所开发的新产品积极采用国际标准和国外先进标     

跨国并购助力自主品牌

上世纪80年代初,为了引进世界先进技术,解决汽车工业发展的深层次问题,促进我国经济的快速发展,国家提出了“以市场换技术继而培育自主品牌”的产业发展思路,并于1994年首次出台了〈汽车产业发展政策〉,第一次明确提出国家鼓励利用外资发展我国的汽车工业,并规定合资企业中中方股份比例不能低于50％。此后世界各大汽车集团纷纷进入中国,通过与国内的大型汽车集团建立合资企业进入我国市场,进行合资经营。     

10年德科带给我们发展民族工业的思考

发展民族工业,首先要敢于承认落后,肯定先进。当合资成为最佳的先进技术引进方式时,我们应该毫不犹豫,重要的是在这过程中我们该如何扮演好主角角色,重塑自我,谋求平等互动,实现共赢!千万不能让“市场换技术”,最终演变成市场、技术尽丧失。——德科手记上海德科电子仪表有限公司的前身是创建于上世纪70年代的上海长江仪表厂,以发展民族工业为己任,由当初的定点生产电子产品起步,逐渐渗透到摩托车仪表领域,最终搭上中国汽车行业中轿车国产化组合仪表“头班车”。该厂早在1984年从德国引进VDO公司轿车仪表生产制造技术,是当时国内汽车仪表…     

哈飞汽车 扬民族品牌之气

<正>在"群雄割据"的汽车市场,哈飞汽车是国内汽车产业中最早的自主品牌企业之一。从上世纪80年代初进入汽车行业至今,高举自主品牌大旗的哈飞汽车走出了一条艰辛的自主创业之路。企业在发展中始终坚持联合引进、自主开发的道路,走出了一条适合自身特点的创新之路。     

学点外商“侵略”谋略

改革开放以来,不少国外知名企业.利用自己的著名品牌以及先进技术和广阔市场,以投资为诱饵、将我方企业“吃掉”,使我国不少企业,包括一些规模很大且在国内外市场已有一定知名度的企业,成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况,现在终于警觉起来,连呼抵御外商“侵略”。然而.我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率,为什么就不能学点外商的“侵略”谋略,搞一点社会化生产中的“屋内侵略”,也来靠品牌、技术和市场吃饭、把国内的那些弱小企业变成生产车间,从而防止“肥水流落外人田”呢?     

学点外商的“侵略”术

近年来,很有一些国外的知名企业,利用其著名品牌以及先进技术和广阔市场,以投资为诱饵,将我方企业“吃掉”,使我国不少企业,包括一些规模很大、且在国内外市场已有一定知名度的企业,成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况,现在终于警觉起来,连呼抵御外商“侵略”。这种警醒,是值得庆幸的。然而,我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率,为什么就不能学点外商的“侵略”谋略,也来靠品牌、技术和市场吃饭,把国内的那些弱小的企业变成自己的生产车间,从而防止“肥水流落外人田”呢？提出这一问题,并非胡思乱想…     

假冒窒息国企外商摇头而去救救“大耐”——来自大连耐酸泵厂的报道

在中国即将加入WTO、市场经济趋于成形的今天,大连耐酸泵厂依然没有走出十几年来知识产权被恶意侵权的痛苦历程,而且由于知识产权长期得不到有效保护,合资合作工作全面受挫,外资代表多次向大连市有关部门和领导提出知识产权得不到保护的质疑。该厂厂长乔廷安无奈地向社会、新闻界呼吁:谁来保护知识产权?谁来制止侵权行为?还市场一个公平,还企业一个公道! 引进了技术。招来了麻烦 大连耐酸泵厂作为一家老国有企业,曾经是全国最大的耐腐蚀泵生产基地,其产品在全国享有很高的声誉和知名度。可以这样说,提起耐酸泵,就不会拉掉“大耐”。为了发展和维护企业的优势,促进企业提高壮大,1985年大连耐酸泵厂成功地从世界五大泵业公司之一——瑞士苏尔寿技术公司引进了13个系列具有80年代先进水平的泵技术。正是这13个系列产品的成功引进,使大连耐酸泵厂泵产品跃上了新台阶,为我因石油化工行业替代进口产品作出了巨大贡献。但有谁会想到,大连耐酸泵厂也从此带来了无穷无尽的苦恼:陷入了无数小泵厂的重重包围之中。     

多元化需放慢脚步

随着资金积累、技术进步和市场的多元化,我国许多企业也开始多元化经营。虽然此种战略在我国造就了一些大企业集团,但也有相当一部分曾经辉煌过的企业因患了“多元化早熟症”而被套牢。北京的“蒙妮莎”时装,珠海的巨人集团,广东的万宝冰箱等均是因盲目多头出击而遭惨败的例证。随着知识经济时代的到来,每一个企业都面临着各种诱惑,但世界上成功的企业都有一个共同的禁区:不随便涉足自己不熟悉的领域。不同的企业有不同的特点,要根据各自的实际情况来选择经营发展战略,而不可盲目追随多元化,多元化的脚步要慢些走。只所以如此,是因为存在着…     

用创新闯世界的“好孩子”

拥有自主知识产权的产品和技术,不仅让“好孩子”赢得了当地的合作伙伴,也赢得了当地的销售渠道和市场。实现了从最初的“技术导向”跃升到了“消费导向”的企业研发之路。     

格兰仕的营销组合策略

广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”，1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月，格兰仕人投资300万美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年，试产1万台微波炉并投放市场。十几年后，格兰仕微波炉已稳占国内微波炉市场半壁江山。能够取得这样的成绩，     

国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

“灯塔工厂”点亮先进制造

<正>自进入数字化时代起,制造类企业“顺风掌舵”驶入了数字化转型的蓝海中。对于已经找到转型方向的企业来说,前方是通向先进制造的征途,而对于许多尚处探索转型路径的中小企业来说,现在还是黎明破晓前的漫漫长夜。2018年,世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了“全球灯塔网络”倡议,旨在甄选全球的领先制造企业。五年来,灯塔网络汇聚了153座“灯塔工厂”,他们积极拥抱第四次工业革命技术,积极推动工厂、价值链和商业模式的规模化转型,促进环境可持续发展。2023年末的中央经济工作会议提出,发展新质生产力,实施制造业重点产业链高质量发展行动,大力推进新型工业化,发展数字经济。近年来,我国不断推动制造业数字化、智能化转型升级,发展先进制造业集群。以“灯塔工厂”为代表的先进制造企业走出创新驱动的发展之路,助推中国制造业实现“由大到强”。